企業(yè)成本管理模式研究

路鈞華

摘要：目前，隨著高新技術企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著越來越激烈的市場競爭，加上企業(yè)國際化發(fā)展步伐的不斷深入，客戶市場越來越多元化，使得企業(yè)依靠傳統(tǒng)的舊有成本管理模式已經無法在競爭中取勝，所以現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理模式的革新已經成為必然趨勢。文章主要介紹了進行企業(yè)成本管理模式研究的意義，分析了影響企業(yè)作出成本管理模式選擇的因素，并就目前較為流行的幾種成本管理模式舉例加以說明。

關鍵詞：企業(yè)成本管理；研究意義；影響因素；管理模式舉例

一、企業(yè)成本管理模式研究的意義

就現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式進行分析研究，主要是出于以下兩點研究意義的考慮：

1. 進行成本管理模式研究有助于企業(yè)節(jié)約勞動耗費，提高單位成本的產出比例。

企業(yè)成本的降低意味企業(yè)在人力、財力、物力上資源的節(jié)約，即用較少的經濟資源來更多地進行生產，有效地防止由于生產成本過高而使得企業(yè)經營難以為繼的情況出現(xiàn)。對于企業(yè)而言，若能夠以有限的資源來獲得更多的產品，就能夠在競爭市場上占據(jù)一定的成本優(yōu)勢，有利于其在競爭中獲得勝利。

2. 進行成本管理模式研究可以降低成本，使企業(yè)在產品定價上取得一定的優(yōu)勢。

對于企業(yè)而言，尤其是生產制造型企業(yè)，成本占據(jù)了其價格的絕大部分比重。在目前越來越多的企業(yè)產品相似的情況下，較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一，而價格的降低主要依賴于生產成本的降低。若成本不能獲得有效的較低，則降價策略就會嚴重壓縮企業(yè)的利潤空間，最終造成企業(yè)經營失敗。

二、影響企業(yè)選擇成本管理模式的因素分析

（一）市場競爭因素

在市場經濟運行過程中，競爭是促使整個經濟環(huán)境不斷向前發(fā)展的重要動力，競爭促使企業(yè)為了生存不斷地進行經營創(chuàng)新與改革，同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破。就整個市場環(huán)境而言，在成本管理上的競爭促使企業(yè)之間采用更為科學、先進的方法來實現(xiàn)對資源的高效利用。可見競爭因素是影響企業(yè)進行成本管理模式選擇，不斷減小其成本的根本因素。為了在競爭中取得勝利，企業(yè)不僅要注重降低投入方向的成本管理，也要注重控制產出方向的成本管理；不僅要注重降低生產過程中的成本，也要注重縮減流通過程中的成本；不僅要注重對產品要素取得時的成本進行有效控制，也要注意對組合各產品要素形成產品過程中消耗的成本進行有效控制。不同的企業(yè)往往會處于不同的競爭環(huán)境之中，且同一類型的企業(yè)在不同的生產經營周期也往往處于不同的競爭環(huán)境之中，可見企業(yè)的競爭環(huán)境是動態(tài)變化的，所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態(tài)變化的過程，而不是一成不變的管理模式。

（二）生產技術因素

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，技術是影響其發(fā)展的最關鍵因素之一，尤其是隨著目前科技生產力的不斷改革與創(chuàng)新，目前企業(yè)在形成產品或者服務的過程中，技術因素都顯著影響到了其最終的成本構成，技術的變化甚至影響到了企業(yè)在產品生產過程中的相對成本大小及最終處于何種等級的競爭地位。現(xiàn)代技術的改革與進步，已經消除了許多行業(yè)的成本進入壁壘，而且技術含量較高的企業(yè)其單位成本帶來的生產效率要明顯高于技術含量較低的企業(yè)。對于目前的高新技術企業(yè)而言，外部成本管理中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是識別與評價關鍵技術可能帶來的機遇與挑戰(zhàn)。可見技術因素也是影響企業(yè)選擇成本管理模式的重要因素之一。

（三）宏觀經濟環(huán)境因素

在企業(yè)成本管理中，還有一個不容忽視的影響因素是企業(yè)所處的宏觀經濟環(huán)境因素。宏觀經濟環(huán)境因素會直接對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營策略產生影響，甚至會最終影響企業(yè)各個戰(zhàn)略計劃是否能夠順利得到實行。消費水平的提高意味著消費者對企業(yè)產品或服務的質量、使用性能等方面都有了更高的要求，企業(yè)為了迎合消費者的需要就必須要對企業(yè)產品的生產、銷售、運輸?shù)攘鞒套鞒鲆欢ǖ母倪M，這往往也意味著其成本模式發(fā)生了改變。宏觀環(huán)境下經濟周期的不斷更替，會引導企業(yè)的經營活動和成本管理模式不斷地發(fā)生改變，并且不同類型的企業(yè)在變化模式和變化幅度上都有所不同。例如行政事業(yè)單位類型的企業(yè)在經營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類型企業(yè)，而同屬于制造行業(yè)的企業(yè)在出于不同的經營周期時，其受到的影響也是不盡相同的。可見宏觀經濟環(huán)境因素也會對企業(yè)的成本管理模式選擇產生影響，且這種影響因企業(yè)類型和企業(yè)所處的經營周期而不同。

三、常見的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式舉例

（一）產品的生命周期成本管理模式

所謂產品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產品策劃、研發(fā)、設計、生產、銷售和運輸?shù)冗^程中產生的成本，同時也包括產品后期的維護、使用、廢棄處置等成本，其成本的管理涵蓋了產品從出生到滅亡的整個過程。這種成本管理模式相比較于傳統(tǒng)的成本管理模式，優(yōu)勢在于對成本管理范圍進行了較為豐富的擴充，而不是僅僅將管理范圍簡單地局限于幾個單一的方面，使得成本管理更具有戰(zhàn)略意義。產品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產品價格、質量等滿意度上的要求，有助于降低產品生命周期的成本，提高其競爭能力。

（二）產品生產的作業(yè)成本管理模式

作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中較為常見的一種模式，從作業(yè)成本管理的本質上來看，主要是為了實現(xiàn)為客戶提高更多的價值和從該價值創(chuàng)造過程中獲得更多的利潤這兩個目標。作業(yè)成本法指的是將企業(yè)的管理重心放在作業(yè)層，對企業(yè)的作業(yè)鏈條進行全面恰當?shù)姆治觯切┎⒉划a生價值增值的流程，使得整個價值增值鏈條更加高效，促使資源得到有效配置。作業(yè)成本法的主要內容有：第一，進行作業(yè)分析，確定進行作業(yè)成本管理的具體對象，應注意作業(yè)成本法的分析對象應該集中于產生價值增值的作業(yè)上，而不是非價值增值作業(yè)，非價值增值項目應該直接被消除。同時在價值增值作業(yè)中，企業(yè)應該分析重點作業(yè)，通常企業(yè)的作業(yè)數(shù)量較多，如果每一個作業(yè)都分析，會大大增加成本管理的成本，違背管理的成本效益原則，所以應重點分析價值增值量大、重要性凸顯的作業(yè)。同時在選擇作業(yè)時，可以將企業(yè)的作業(yè)之間的關系與其他的可比企業(yè)進行充分的比較，來得出更為準確的重點作業(yè)范圍。第二，在選擇了要重點分析的作業(yè)對象后，運用科學的方法對作業(yè)成本進行計算與分析，以此來作為進一步進行成本管理的基礎與依據(jù)。第三，在計算得出作業(yè)成本的基礎上，結合對作業(yè)的分析，尋找可以降低成本的方法與途徑，改進作業(yè)的價值增值過程。第四，對作業(yè)成本管理的結果進行科學的考核與評價，建立相關的責任中心和一定的指標評價體系，體現(xiàn)對作業(yè)成本管理結果的重視，獎懲分明，使激勵效果達到最大化。

（三）考慮環(huán)境成本的管理模式

目前，隨著全球經濟在發(fā)展過程中對于生態(tài)經濟的關注度不斷提高，各國都要求企業(yè)不能將經濟效益作為經營的唯一目標，還要同時注意社會效益的實現(xiàn)，包括要注意對資源的更高效利用，降低對破壞環(huán)境的物質和能源的消耗。企業(yè)的環(huán)境成本管理模式主要涵蓋的內容包括核算環(huán)境成本、環(huán)境成本的經濟效益分析、環(huán)境成本取得的治理效果分析等，這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的一個新課題。對環(huán)境保護的這一共識，迫使企業(yè)在生產過程中必須要注重對原料的選擇，還要考慮后期可能出現(xiàn)的環(huán)境治理成本。所以現(xiàn)代企業(yè)在選擇生產模式時，必然要將環(huán)境成本考慮在內，采用更多的高科技生產技術來提高對能源等的利用效率。目前會計學界對于企業(yè)環(huán)境成本的定義缺乏統(tǒng)一的界定，所以企業(yè)在核算環(huán)境成本時通常有兩種方式：第一種是在國家有關部門在對環(huán)境進行治理時企業(yè)所付出的代價，例如環(huán)保基金或者綠化費用；第二種是企業(yè)在日常生產經營過程中我為了達到環(huán)境標準而必須要付出的代價，例如污水治理費用、改進資源利用技術花費的費用等。

由于我國企業(yè)在發(fā)展過程中正越來越受到成本問題的約束，所以為了在競爭中獲勝，企業(yè)迫切地需要結合自身的特點來選擇恰當?shù)某杀竟芾砟Ｊ剑訌娮陨淼某杀竞怂隳芰Γ岣哔Y源的有效使用率，這對于促進我國整個經濟環(huán)境的改善有著十分重要的現(xiàn)實意義。

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【作者單位：瑞聲光電科技（常州）有限公司】