集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的分析研究

谷寶英

摘要：從公司發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要的管理內(nèi)容，要想全面促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展與進(jìn)步，就必須要對(duì)其戰(zhàn)略管理有足夠的重視。因此，文章針對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，旨在為日后集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；戰(zhàn)略管理；分析研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理是一個(gè)涵蓋多方面內(nèi)容的、綜合化的經(jīng)營(yíng)管理方式，是集團(tuán)公司為達(dá)到特定目標(biāo)，在特定時(shí)期對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理的一種行為。為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司需要構(gòu)建全方位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，重點(diǎn)做好公司成本管理、人力資源管理、造價(jià)管理等，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，使之更好地發(fā)揮作用。

一、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的基本概述

（一）集團(tuán)公司的定義

作為現(xiàn)代公司的一種重要形式，集團(tuán)公司是以一個(gè)或若干個(gè)實(shí)力比較雄厚、投資能力較強(qiáng)的大型公司為核心，通過(guò)資產(chǎn)、資本、技術(shù)等方式，聯(lián)合相關(guān)公司、單位，并使之成為集團(tuán)公司外圍層，在此基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等手段作為紐帶，來(lái)形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、層次分明的經(jīng)濟(jì)組織。在集團(tuán)公司這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織中，公司權(quán)益的微細(xì)，主要是通過(guò)明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部契約關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。實(shí)力雄厚的大公司是集團(tuán)公司的核心，在集團(tuán)公司中占據(jù)重要的地位，它根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針政策，開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。其他外圍層經(jīng)濟(jì)實(shí)體與大集團(tuán)之間，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上不存在控制與被控制關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)上保持密切的聯(lián)系。

（二）戰(zhàn)略管理的定義

戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司非常重要的管理內(nèi)容之一，它是對(duì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式的形成、構(gòu)建與公司發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理的策略與方法，目的是為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供充足的資源支持。在戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題中，其中最重要的是根據(jù)市場(chǎng)需求，確定公司合理的市場(chǎng)定位，進(jìn)而形成準(zhǔn)確的公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司員工在明確的目標(biāo)指引下，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)策略與手段，從而順利達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到最優(yōu)化。

二、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

（一）關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)與忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

由于受到經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)運(yùn)作、資金規(guī)模等方面的影響，集團(tuán)公司在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，沒(méi)有精準(zhǔn)地理解戰(zhàn)略管理的含義，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性。因此，在具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，往往片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益，而缺少對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。在這種經(jīng)營(yíng)管理理念下，集團(tuán)公司極易出現(xiàn)過(guò)度開(kāi)采與使用資源的短視現(xiàn)象，導(dǎo)致資金利用不科學(xué)，無(wú)法有效提升公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。

（二） 關(guān)注戰(zhàn)略形式與忽視戰(zhàn)略內(nèi)容

有的集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性，將戰(zhàn)略管理作為公司發(fā)展的目標(biāo)，但是，在具體的經(jīng)營(yíng)管理中，只注重戰(zhàn)略管理的形式，沒(méi)有將戰(zhàn)略管理的內(nèi)容落實(shí)到位，仍然依靠公司固有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，使得戰(zhàn)略管理流于表面形式，無(wú)法有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理內(nèi)容對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用，從而影響了公司的整體發(fā)展能力，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)管理模式滯后、設(shè)備更新緩慢、經(jīng)營(yíng)理念陳舊等，使得公司資源得不到優(yōu)化配置，也給公司的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，產(chǎn)生了很大的阻礙。

（三） 戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行能力相對(duì)比較弱

由于集團(tuán)公司沒(méi)有形成全面、系統(tǒng)的制度機(jī)制，缺少科學(xué)、規(guī)范、長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理模式，導(dǎo)致在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略管理理念與策略得不到有效的執(zhí)行。同時(shí)，由于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念在實(shí)踐中得不到有效落實(shí)，集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)中，也未形成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)部策略，因此，在戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)存在半途而廢的現(xiàn)象。

三、集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展策略

（一）關(guān)注長(zhǎng)期效應(yīng)，轉(zhuǎn)變公司的戰(zhàn)略管理觀念

集團(tuán)公司在制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要堅(jiān)持全面科學(xué)的管理觀念，立足公司實(shí)際，根據(jù)市場(chǎng)需求，制定適合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略管理策略，這是提升集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要關(guān)注公司發(fā)展的長(zhǎng)期效應(yīng)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制和戰(zhàn)略管理的思維意識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)需求制定發(fā)展策略，及時(shí)轉(zhuǎn)變公司戰(zhàn)略管理理念，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以激發(fā)公司內(nèi)部活力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而促進(jìn)公司效率的提升。

（二）基于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境與職能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，集團(tuán)公司在落實(shí)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中中，一定要從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境與職能出發(fā)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)作用，制定科學(xué)、合理、符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式。在現(xiàn)代科技信息快速發(fā)展的新常態(tài)下，集團(tuán)公司要重點(diǎn)做好信息化管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力管理等，從而更好地進(jìn)行實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。借助對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條的精準(zhǔn)定位，集團(tuán)公司能夠有效拓寬生存空間，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大的環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)公司戰(zhàn)略職能的管理

公司內(nèi)部、外部發(fā)展環(huán)境的變化，對(duì)于集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，具有重要的影響。集團(tuán)公司一定要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從公司內(nèi)部資源配置、知識(shí)更新、經(jīng)營(yíng)管理、員工素質(zhì)等方面，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略職能的管理。在全球一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展條件下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，集團(tuán)公司如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確找到自身定位，贏得更多客戶，搶占更多市場(chǎng)份額，是公司保持盈利模式的關(guān)鍵因素，更是集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。

四、未來(lái)我國(guó)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）創(chuàng)新管理成為重點(diǎn)

在現(xiàn)代信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式，采用現(xiàn)代化管理手段，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新管理模式，注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，使公司戰(zhàn)略管理真正發(fā)揮其積極作用。集團(tuán)公司要通過(guò)政府引導(dǎo)、公司自主創(chuàng)新的方式，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，主動(dòng)創(chuàng)新適合現(xiàn)代人們需求的經(jīng)營(yíng)管理方法，這對(duì)于集團(tuán)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二） 公司戰(zhàn)略管理專業(yè)化、戰(zhàn)略主題主體多元化傾向

在具體的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，還有很多集團(tuán)公司不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略管理，其主要原因在于集團(tuán)公司管理者缺少必要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路，也沒(méi)有給予戰(zhàn)略管理足夠的重視，對(duì)于戰(zhàn)略管理的概念、執(zhí)行策略還了解不透。隨戰(zhàn)略管理在集團(tuán)公司管理中的重要性日益顯現(xiàn)，未來(lái)，公司戰(zhàn)略管理將朝著專業(yè)化、主體化、多元化方向發(fā)展。

（三） 公司戰(zhàn)略管理柔性不斷加強(qiáng)

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)外公司不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，這些跨國(guó)公司帶來(lái)了大量的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)管理理念，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，集團(tuán)公司面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也更加復(fù)雜多變，這就要求集團(tuán)公司要建立科學(xué)合理、靈活多變、富有彈性、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與需求的動(dòng)態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，確保公司戰(zhàn)略具有強(qiáng)大的適應(yīng)性，使公司能主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)來(lái)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司非常重要的管理方式，在具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，集團(tuán)公司要突出戰(zhàn)略管理的專業(yè)化、創(chuàng)新性，使戰(zhàn)略管理更科學(xué)、合理，從而有效推動(dòng)集團(tuán)公司全面發(fā)展。

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