高校人事管理向人力資源管理的轉變

吳慶幸

【摘要】伴隨現代社會的發展，社會上人才的競爭也越發激烈，怎樣培養出更多優秀的人才成為關鍵，在這種背景下傳統人事管理向人力資源轉變成為一項重要的人才培養戰略。本文從目前我國高校在人力資源管理中出現的問題入手，在深入研究的基礎上給出建立健全高校人力資源管理的對策。

【關鍵詞】高校;人事管理;人力資源管理

人力資源是當今社會不斷提及的話題，其對社會經濟發展和人才培養具有非常重要的意義。伴隨高等教育的改革和發展，高校間的競爭也越發激烈。就目前我國高校的發展特征看，人員管理是其在管理中的主要方向，受傳統思想影響較深的高校人員管理模式已經不能符合現代社會對高校在人才培養上的要求，只有積極轉變人員管理方向才是高校占有更多市場份額的關鍵。

總的來說，高校人力資源管理體系其實是國家人力資源管理體系方面進步的體現，是經濟社會發展到一定階段的相應產物。隨著我國各項制度的建立健全和綜合能力的逐步提升，我國高校人力資源管理體系隨著時間發展不斷完善也必然能更好的服務社會各界，為我國成為人才培養和優化奠基。

一、高校人事管理與人力資源管理

人事管理，顧名思義，就是指對高校中人員和事物、事項的管理。具體的來說，高校人事管理是一種針對校內員工的教學、研究、管理及相關教學行為的一種激勵、分配、監督活動。而人力資源管理則是指高校從事教學、科研、管理、后勤等教職員工的勞動力綜合。人力資源管理是伴隨現代社會不斷發展下，企業對人員管理所使用的常用管理方法，要求通過人力資源管理對內部員工進行合理的專業素養、職業道德素養等培訓，努力對高校中教職員工進行優化，保證人盡其用。

二、我國高校人力資源管理中存在的問題

（一）高校教職員工積極性不高

從目前我國高校在用人方面，普遍使用的還是原有的分配制度，這種制度在一定程度上趨向于平均主義，因此，很難提高高校教職員工的積極性。而市場經濟發展下告訴我們，只有對員工進行激勵機制才有可能最大限度的提升員工的工作積極性，促進其對高校的貢獻力。

（二）人力資源管理認識不足

實際上，從我國高校的發展上看，其普遍認為高校的發展經費、規模、影響力是發展的關鍵，卻忽視了與這些影響因素密切聯系的人才積累。受中國傳統文化的影響，“官本位”注意意識仍然在影響著高校人力資源管理，由此產生的權力崇拜在實際中表現出“唯權”、“唯上”的特點，高校中工作人員的傳統思維模式導致其在人力資源內部沒有發揮積極影響，反倒進行一些中地位輕崗位意識灌輸，造成高校人力資源管理失實。

（三）人員任用體系有待提高

就目前我國經濟和社會發展基本情況看，我國高校在工作人員的任用體系上還處于原有的體系，沒有隨著時間和時代發展有所轉變。目前我國高校工作人員任用選擇體系已經過于傳統，不能適應當下我國時代發展，對于高校的內部發展還是相關工作人員的個人規劃、未來進程發展空間來說都出現了比較明顯的空缺。伴隨現代經濟社會發展，相關工作人員對于未來的規劃要求更加高，相應的公共部門人力資源晉升、管理體系的不到位，嚴重影響工作人員工作的積極性，沒有辦法在高校發揮真正的能力。

三、建立健全高校人力資源管理

（一）重新審視高校工作人員的職業方向

對于我國高校工作人員來說，在職業方向的審視，是其重新認識職業的重要方面。由于存在多年的“官本位”思想在我國社會中廣泛流產，實際上高校內部依然存在這種不良思想。隨著經濟社會發展，人們對于經濟、利益、權威的欲望也不斷加深，在高校中可以看出部分高校管理人員不顧法紀和職能，追求個人欲望，影響了社會發展和高校人力資源管理存在的根本原因。針對這種情況，高校內部的人力資源或監管部門一定要定期開展培訓、講座，改變高校工作人員思想中的錯誤思想，明確其在高校發展中的真實用處。

（二）充分開發現代化信息技術，完善人力資源管理

現代化的電子科技技術是人力資源管理發展的重要基礎，通過采用現代化信息技術，可以有效的對高校中的工作人員進行集中管理、信息整個，一方面脫離了原有的人事管理的繁瑣步驟;另一方面也可以提高工作效率，一舉雙得。從企業發展人力資源上我們看到，其多數通過網絡的形式進行人才的招聘，高校也可以通過這種方法選聘符合其要求的人才，提升內部教職員工的專業素質。

（三）以人為本，提升對人力資源認識

正如上文說到的，人事管理向人力資源管理的轉變，也是由工作為中心向“人本”為中心的轉變，更能體現人才在高校中的價值和地位。通過對人的重視，能提高高校員工的工作積極性和創新能力，保障高校內部不斷的有新鮮活力。通過以人為本可以使高校不斷強化內部的人力資源管理職能，進而提升管理者和教職員工對人力資源的重要認識，為日后人力資源管理體系建立提供有效保障。

（四）不斷提升對人力資源管理的認識，促進現代化人力資源管理體系建立

首先要提升對人力資源的宣傳力度，樹立“人力資源是第一資源”的觀念。其次，高校應該探索吸引高層次人才的新途徑。再者，要樹立人本管理的理念，要有計劃進行開發，要尊重員工需要，要善于積極授權。人本管理的內涵是以高校全體工作人員為中心，實現組織員工整體的發展而不是幾個人的發展。

四、結語

總的來說，現代經濟社會發展下要求高校進行人力資源管理的改革，盡管目前我國高校已經進行了人事管理向人力資源管理的轉變，但由于經驗有限和發展時間限制依然存在一些問題。希望本文的研究能為我國高校人力資源管理的發展提供幫助。

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