論商業地產企業的內部控制策略

馬哲

摘要：內部控制是保證現代企業管理經營有效性的重要工具和手段，對商業地產企業更是如此。但目前我國商業地產企業的內部控制仍處于較初級的階段，控制力度不足，基礎較薄弱，處于比較艱難的處境。為了充分發揮內部控制對企業的協調控制作用，要進行有效的策略制定。

關鍵詞：商業地產 內部控制 策略研究

1 我國商業地產企業內部控制現狀

首先，在認識方面，商業地產企業對內部控制的重視程度不夠。內部控制產生的是間接效益，并且要經過較長的周期，這使得企業往往不愿在內部控制上投入人力、物力和財力，甚至有的企業認為加強內部控制意味著約束企業發展。而實際上企業內部控制是保證財務信息準確性的重要機制，優秀的控制機制可以提高企業經濟效益，企業應給以絕對的重視。其次，在環境方面，經濟體制改革不徹底，政企分開也沒能真正實現，企業沒有真正的財務自主權，不利于內部控制的執行。加之地產企業內部控制系統目前建設尚不完善，相關制度也沒有跟上，大多只流于形式，沒有切實對其起到有效監督、科學管理的作用。另外，隨著互聯網技術的發展，促進了電算化會計系統的完善，利用計算機進行內部控制已比較普遍，但同時也面臨黑客和病毒等對信息安全的威脅。

2 商業地產企業內部控制的意義

2.1 建立現代企業制度的客觀要求

當商業地產的發展處于一定高度后，就需要相應配備更多人力、物力等資源，以適應企業發展的客觀需求。在地產企業的管理過程中應嚴字當頭，保證企業管理創新計劃的實現，從而幫助企業適應現代管理模式，而現代企業制度客觀上要求加強企業內部控制。

2.2 完善企業經營管理體制

完善的內部控制體系可以為商業地產企業改進經營管理體制提供條件。完整的內部控制可以改善商業地產企業的管理體制，通過對各種規章制度的控制，增強企業科學組織、管理各職能部門的能力，提高企業整體素質。在完善企業經營管理體制過程中，要嚴格按計劃對各種經濟活動進行監督，保證企業有效完成各項任務目標。

2.3 保證會計資料準確性

會計數據為企業管理者提供過去、目前的可靠數據，從而幫助決策層預測未來、合理決策。而內部控制系統通過制定與執行企業的業務處理程序，能對相應的部門職責等進行科學分工，從而達到與會計資料相互牽制的效果，預防不必要的數據錯誤，有效保證了會計資料為企業提供可靠準確的數據服務。

2.4 保證企業高效經營

科學的內部控制可以實現各部門合理分工、部門人員各司其職，保證企業內部各部門具有明確的經營目標，通過對員工工作的考核、協調，保證生產經營活動高效有序進行。

3 商業地產企業內部控制的策略

3.1 加強商業地產企業文化建設

企業文化屬于企業的價值觀念，作為企業的經營制度、經營理念而存在。有效執行內部控制，需要企業維護與支持文化建設，將企業推崇的行為、思維方式及思想觀念滲透到員工的價值觀念中。經驗表明，在各項制度均失去效用時，企業文化是企業經營過程中唯一可依靠的約束。企業文化的這種控制作用是通過支配人們行為、思維方式實現的。從建立良好的企業文化著眼，可以促進商業地產的內部控制發展為員工的行為規范。良好的行為規范又可以對內部控制的執行起促進作用，幫助企業實現正常運營。在內部控制發揮作用的過程中，企業文化起粘合作用，實現員工價值和思想觀念的能動統一。賦予企業文化更具體的指導意義，將企業文化與內部控制有機結合，進而解決企業經營過程中的不協調或不統一問題，優化企業目標的實現。

3.2 完善企業有關的治理結構

一般來說，建立和完善公司的治理結構是商業地產企業實現內部控制的有效措施。通過明確公司各部門的職能定位，完善企業內部組織結構，實現各結構體系的相互制衡、各司其責，避免造成職權的濫用或者不明確。商業地產企業的體制結構較復雜，控股企業、全資企業和其子公司相互之間以資本為紐帶，被投資的企業投資決策、分配收益、審批財務預算等的責任權集中在總公司，造成了企業管理控制的標準難以統一、程序不夠明了。在理順相應的組織結構體制后，就可以有效實現企業的內部管理控制，適當減少管理層次，有效解決資產流失、管理人員能力不足以及企業辦事效率低的內部問題。

3.3 完善企業內部控制環境

商業地產企業內部控制環境直接影響企業內部控制的觀察與實現以及企業戰略目標和經營目標的實現，并作為內部要素對其他要素發揮控制影響的作用，與外部要素有效制衡。商業地產企業管理者早已認識到現代企業所處生存環境的競爭之激烈，要想實現在目前激烈的商業環境中繼續發展企業業務，就要高度重視內部控制的設計與實施，將內部控制的建設作為一項長期任務來抓，使其更好為企業各項規章制度的制定、各環節的優化改進提供保障。首先要加強對管理層的監督，實現董事會、監事會和經理之間的相互制衡，強化管理層的職責意識，使管理層對下級部門進行統一協調控制和監督，幫助各部門明確職責和權利。另外要健全企業的管理機構，幫助明確崗位人員的職責與職權，從而保證人員工作效率，實行有效的內部控制，并為企業的發展服務。

4 結語

目前，我國商業地產企業加強內部控制具有較強的現實意義，培養人員關于內部控制重要性的意識，優化內部控制體系結構并結合企業實際情況制定科學合理、行之有效的內部控制措施將對地產企業產生長遠的價值意義，值得引起商業地產行業的重視。

參考文獻：

[1]金珊.談房地產開發企業會計核算的特殊性[J].財會月刊，2011（12）.

[2]宋培華.試論企業內部控制的問題及對策[J].集團經濟研究，2012（12）.

[3]沈紅.從房地產企業的角度看內部控制與風險評估[J].財經界，2010（12）.