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新形勢下如何做好工會工作

2015-06-02 00:57:59呂冬梅
關鍵詞:新形勢

呂冬梅

摘要:隨著國民經濟增速放緩以及煤炭企業產能過剩,供大于求,煤炭價格下降越來越嚴重,導致企業生產經營形勢更加嚴峻、生存壓力更大。當前,企業效益下降,職工收入降低容易使職工士氣不高。筆者認為,越是形勢嚴峻,工會工作就越顯得尤為重要,面對新的形勢,需要我們去不斷探索新的工作方式,充分發揮職工之家的重要作用,讓職工在困境中感受到“家”的溫暖,這也是我們攻克的重要課題。

關鍵詞:工會工作 新形勢 企業效益

1 當好職工的“宣傳人”

首先是積極組織形勢任務教育。通過講形勢、講任務、講責任、講措施,讓干部職工真正清楚當前市場形勢的嚴峻性和市場競爭的殘酷性,充分認識到公司小虧損和大虧損與企業生存的關系及與每名職工切身利益的關系,解決少部分干部職工產生的悲觀失望、態度消極、缺乏斗志等方面的問題。確實把生存的壓力傳遞下去,使每名干部職工增強危機意識、擔當意識、責任意識和生存意識,盡到自身之責、發揮自身之力讓職工增強戰勝困難的信心。

其次是教會職工算好安全效益賬。要讓每名職工將“安全為天、安全是福、安全是效益”的理念入心入腦,并教他們算好安全生產效益賬,要讓職工知道出現傷工或傷亡事故后帶來的家庭困境,這筆賬要幫助職工好好算。因此,要真正從根子上杜絕隱患和傷亡事故,就必須因人而異,建立職工的個性檔案,采取強有力的個性教育培訓措施,讓職工真正懂得如何安全。

最后就是培養職工過緊日子思想。要讓職工從過去大手大腳過日子的錯誤思想轉變過來,強調厲行節約、降本增效,杜絕丟失浪費現象。讓每一名職工都把企業當成自己的家,而每名職工都是這個家的主人,處處學會精打細算過日子,養成過緊日子的思想,職工每天節約一元錢,一年就能堆成一座大金山。

2 當好職工的“娘家人”

在當今企業效益不好、職工收入降低、困難團體逐漸增大的情況下,各級工會組織要做好以下工作。

一是及時做好逐級摸底工作,建立健全救助制度和保障措施,掌握困難職工的家庭情況,定期對困難職工進行家訪,并給予幫助。本著傾向職工、貼近職工、溫暖職工、做職工貼心人的原則,堅持為職工群眾辦好事、辦實事。并主動帶領工會小組深入到職工之中聆聽職工心聲,了解職工思想,和職工面對面談心、交心,即可有效地拉近職工與干部、職工與職工之間的感情距離。

二是著力加大困難職工的幫扶工作,各單位充分利用職能和政策優勢,在做好“第一知情人”的基礎上,主動參與到位,實施源頭政策幫扶。職工生活中遇到問題時及時進行家訪(包括婚喪嫁取必到家中慰問),為職工解決生產、生活中的實際問題,讓職工感受到“娘家人”的親近。

三是更加密切關注困難職工子女入學的困難,要想方設法幫助其解決子女上學的困難,保證困難職工子女能按時入學。同時要及時收集就業信息,多方尋找就業門路,積極幫助困難職工解決子女畢業后的就業問題。

四是要充分開展各種送溫暖活動,讓困難職工體會到黨和企業再困難也不會放棄他們,并通過“兩節送溫暖”、“金秋助學”、“愛心姐妹”及一次性救助等各種方式幫助職工解決實際困難。

五是想盡辦法從根本上改變職工作業環境條件,讓員工工作時心情敞亮,營造和諧融洽的“一家人”氛圍。

3 當好職工的“引路人”

職工有了“家”的感覺,就有了為“家”承擔責任的意識,也正是這樣一種責任,讓職工和“家”榮辱與共,為之無怨無悔地付出和奮斗,把職工的心勁擰在了一起。引導職工積極投身安全、生產、經營、扭虧脫困的實踐中來,堅定全體職工攻堅克難、敢打必勝的信念。

一是依托技術攻關活動創效,引導組織開展“學練比”和技術比武活動。全面提高各崗位職工的技術業務素質,讓職工從中得到歷練,積累經驗。

二是引導開展“合理化建議”、“安全生產合理化建議”和“扭虧脫困合理化建議”活動,為公司扭虧脫困提供寶貴的經驗財富。

三是組織開展培訓活動,立足工會,努力提供企業歡迎、職工需要的專項培訓,有效提升職工職業技能水平。

四是引導開展典型引路活動。加大勞模事跡宣傳,抓好勞模日常管理服務工作,激勵勞模在各自領域作出更多貢獻,充分發揮新時期勞模精神對廣大職工的示范引領作用。

4 當好職工的“維權人”

一是努力完善維護職工權益機制,為職工做主。企業越是困難,在職工收入不斷降低的情況下,越是要想盡

一切辦法做好困難職工的幫扶工作、暖心工作和福利工作。

二是進一步加強勞動關系預警機制建設,不斷完善職情信息報告制度,及時發現、報告、調處勞資矛盾。不斷加強勞動爭議調解組織建設,著力發揮工會在勞動爭議調解中的積極作用,對職工的勞動爭議、職工群眾來電、來信來訪信件、材料等,務必做到有落實、有解答、有回聲,做到促進企業發展和維護職工合法權益兩同步。

三是大力推進廠務公開民主管理制度建設,確保職工民主參與權,職代會建制率和廠務公開制度實施率均達到100%。

四是進一步強化職工代表參政、議政能力的培養和堅持落實好日常民主管理,堅持每月召開一次工資獎金分配專題會議,讓職工代表參與到區務工作中來。及時反映出員工最關心、最直接、最現實的利益問題,更好地維護職工的合法權益和切身利益。對于職工的工資、獎金及時張榜公布,做到公正、公平、公開、合理。

我們堅信,只要我們面對新變化、新課題和新任務,敢于大膽創新和努力,就會讓職工融入到“職工之家”當中,讓職工為家園的建設做出貢獻。我們更堅信,只要家暖就能溫熱職工心。endprint

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