企業持續發展和管理創新的再思考

范廣智

摘 要：企業管理創新應與時俱進，不斷重組人才資本和科技要素，要以人為本，發展企業的“精神生產力”；要自覺服務于市場的需求；還要實施科技強企戰略，使之既滿足市場需a要，又達到自身效益和整體目標實現的目的。

關鍵詞：企業發展；創新；思考

加強企業管理，建立現代化企業制度，轉換企業經營機制，是發展社會化大生產，適應經濟全球化，融入世界經濟潮流的必然要求，也是深化企業改革，促進企業向深層次發展，也是我國國企改革的目標模式。

一、企業改革與管理變革

世界管理思想大師，彼得·德魯克（PETERF.Dureker）在新著《21世紀對管理的挑戰》書中指出：在當前快速的結構變革，只有去領導變革，走在變革之前才能生存。要在變革中處于領先地位，就需要有一套政策以立足于今天去創造明天。首先就是要把那些不再能提供效益的資源解決出來，其次是要有組織地不斷進行改進。

創新是一個國家不斷發展，在國際競爭中取得主動地位的重要決定因素。加入WTO，標志著我國經濟進入新的發展階段，在對外開放的同時，將國際市場的競爭機制和經貿規則引入國內市場，推動市場化的進程。對企業來說，將面對全球經濟，面對國際市場，面對激烈的市場競爭，企業既面臨新的發展機遇，也面臨新的挑戰，機遇與挑戰并存，企業應抓住機遇，積極應對挑戰，優化企業管理，抓管理，嚴、細、實、恒；廣泛地吸取國內外企業改革的成功經驗或失敗教訓，大膽創新，加強管理，提高企業素質，提高企業管理水平。

就企業自身來說，眼睛向內，苦練內功，實現企業改革目標，建立現代企業制度。用改革統攬全局，促進企業管理創新，制度創新，組織創新，技術創新，經營創新，質量創新，不斷提高企業競爭力和綜合實力。管理是企業發展的永恒主題，深化企業改革，就是改革阻礙生產力發展的生產關系，進行調整，與生產力相適應，重視企業內部資源，人、財、物、資金、技術、信息等生產力因素，合理科學配置，整合優化，發揮1十1>2的效應，促進企業提高經濟效益。

二、創新企業文化驅動企業持續發展的動力

企業文化建設是轉換企業經營機制的重要內容之一。企業文化是一個企業在長期的管理活動，經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍，企業價值觀、企業精神、管理風格，廣大員工所認同的道德規范和行為準則。

企業文化建設強調“以人為中心”，立足點是“以人為本”管理。馬克思政治經濟學認為，人是生產力最活躍、最積極的因素，現代企業管理重心已由物轉變到人。因此，在加強管理工作中，應最大限度地調動人的積極性，發掘人的潛能，重視共同意識和自覺行為，強調“人和”效應，團隊精神，發揮整體優勢，與企業的特點，管理觀念相結合，滲透和融于管理。彼得·德魯克也曾指出：“管理，應以文化為基礎。”

加強企業管理，適應經濟全球化的要求，應十分重視企業文化建設，深化改革，完善企業的經營觀念，培養適應市場經濟，有利于企業發展的新的價值觀和市場觀，面向知識經濟的企業管理，使企業成為學習型組織，建立共同的愿景。以開發人力資源，人力資本為手段，面對全球化經濟趨勢，提升員工的知識水平，加快培養一批能夠參與國際競爭的復合人才，優化人才結構，為企業的振興，持續發展奠定基礎。

三、創新戰略管理是企業持續發展的核心

創新活動是企業一項系統工程，創新其本質是變革，是企業進一步發展的動力。創新戰略管理是企業組織創新，經營創新，技術創新，質量創新的保證。

企業的戰略管理在現代企業管理中具有舉足輕重的位置，戰略是指全局性的運籌和謀劃，戰略管理是企業帶有方向性、長遠性的規劃。對企業的生存和發展至關重要，戰略管理要明確企業發展方向，經營方式，提高企業的核心競爭力，還要通過超前意識，應付部署預見可能發生的外部環境變化，保證企業穩定可持續發展，增強抗御風險的能力。

創新戰略不僅要立足于現在，還應著眼于企業的發展，企業的未來。創新企業戰略管理指面對繁雜多變的外部環境，為求得企業長期生存、穩定、持續發展而進行總體策劃，包括對國內國際的環境，政治局勢，經濟形勢，市場經濟發展，資源的配置，競爭對手，產品的比較優勢等進行可行性分析研究，明確企業自身在市場競爭環境中的優勢，市場所占份額，所處位置，制定企業的發展總目標戰略，同時針對企業存在的問題點，圍繞企業經營戰略，制定新產品開發，技術創新，市場營銷，結構調整，人力資源開發，產品品牌發展等分戰略，并進行長、中、短分階段實施，層層分解，把戰略目標轉化為戰略行為，并建立跟蹤預警系統，及時調整，使企業始終能及時作出快速反應，適應市場經濟要求，駕馭市場。

四、優化管理和創新管理

有研究資料表明：一個企業由小發展到大，追求規模經濟時，最大的制約是生產領域，以設備和生產方式為中心的“技術制約”（含管理技術）；企業由大發展到較大，追求成長經濟時，最大的制約是銷售（流通）領域，以競爭對手，潛在競爭對手，產品競爭力為中心的“市場制約”；但企業從較大發展到強，追求相關和非相關多元化經濟時，最大制約則成為決策戰略領域，以人、財、物、技術、信息等到資源配置為中心的“管理制約”。

加強企業管理，應緊緊把握管理科學，按照現代管理的要求，更新和夯實基礎管理，提高管理有效性。對企業管理的決策子系統，組織子系統，計劃子系統，營銷子系統，人力資源子系統，財務子系統，質量管理子系統等做到規范化，制度化，有機融為一體。對不符市場經濟要求的各類定額標準，規章制度進行更新變革。同時按照市場經濟規范要求建立健全各類基礎標準，崗位工作標準，工作程序，計量手段等，努力做到系統化，高標準，嚴要求。

尋求企業發展優勢，實現企業持續發展，應切實抓好管理創新，調整戰略管理，創建企業文化，嚴格基礎管理，優化企業管理，提升管理水平是企業改革和持續穩定發展的著力點，創新企業管理，站在戰略高度上抓管理，不斷提高企業競爭力，向管理要效益，提高企業經濟效益，是深化企業改革和企業發展的目標。

參考文獻：

[1] 許慶瑞主編.研究、發展與技術創新管理[M]. 高等教育出版社， 2000.