中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究

劉迎軍

摘 要：長期以來，由于各方面原因，中小企業(yè)的發(fā)展存在嚴(yán)重問題，很多中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面顯得十分落后，嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要對現(xiàn)階段中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行深入研究，并提出有效的對策建議以提高中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的有效性，促進(jìn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；對策研究

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)員工共同遵守的行為規(guī)范，對指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的作用。中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中具有十分重要的作用，但是其存在的問題也是十分明顯的。在企業(yè)文化建設(shè)方面，中小企業(yè)雖然做出了一定的努力，取得了一定的成效，但是仍具有很大的改進(jìn)空間。企業(yè)文化的缺失將使得中小企業(yè)的市場競爭力受到很大的影響。因此對中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的相關(guān)問題進(jìn)行分析是十分必要的。

二、中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題及原因

1.中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（1）企業(yè)發(fā)展環(huán)境欠佳

長期以來，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境一直受到各種因素的制約，其本身在抵御市場風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)能力方面十分有限，因此很多中小企業(yè)為了在市場中優(yōu)化自身的發(fā)展環(huán)境，取得市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而通過惡性競爭等手段企圖在市場競爭中取得優(yōu)勢，因此其在社會(huì)中的聲譽(yù)一直處于較低水平。另外，整體發(fā)展環(huán)境欠佳還會(huì)影響中小企業(yè)文化建設(shè)的積極性，使其在文化建設(shè)方面安于現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)價(jià)值觀扭曲

價(jià)值觀是企業(yè)文化最重要的體現(xiàn)，現(xiàn)階段很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有形成良好的價(jià)值觀，這是其在文化建設(shè)方面還停留在低層次上，雖然一些企業(yè)形成了一定的價(jià)值觀，但是隨著中小企業(yè)發(fā)展的不均衡性，使得現(xiàn)有的價(jià)值觀不斷扭曲，不僅對企業(yè)文化建設(shè)沒有推動(dòng)作用，反而在很大程度上阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)步伐。

（3）員工參與度較低

中小企業(yè)員工的工作力度普遍較大，因此在企業(yè)文化建設(shè)方面的參與度較低。長期以來中小企業(yè)的老板掌握企業(yè)的絕對話語權(quán)，難以采納員工的建議，其在進(jìn)行各項(xiàng)決策中只是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行獨(dú)斷，這在很大程度上打擊了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

2.中小企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一般學(xué)歷水平較低，對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不足，在企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏相關(guān)知識，其重視程度整體較低。中小企業(yè)的發(fā)展眼光較為狹隘，其大部分資源都投入在生產(chǎn)經(jīng)營方面，企業(yè)文化缺乏必要的可衡量性，因此更得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。在示范作用下，企業(yè)各級員工難以真正提高對企業(yè)文化的重視度，進(jìn)而使得中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面難以有效提高。

（2）企業(yè)倫理道德缺失

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷出現(xiàn)倫理道德缺失現(xiàn)象，很多中小企業(yè)和民營企業(yè)為了獲取眼前利益不惜制假收假，肆意破壞自然環(huán)境，甚至進(jìn)行惡性競爭，擾亂市場發(fā)展秩序。很多中小企業(yè)的管理人員存在嚴(yán)重的道德敗壞。這些不僅違背了企業(yè)倫理的要求，還破壞了中小企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，使其可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。這些都是企業(yè)倫理道德缺失的重要表現(xiàn)。

（3）人力資源管理機(jī)制不健全

長期以來，中小企業(yè)的人力資源管理都存在較大的問題，其對員工的切身利益保護(hù)不足，難以形成有效的管理，員工的工作時(shí)間較長、待遇較差，沒有形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，使得企業(yè)人才缺失嚴(yán)重，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性受到很大影響。人力資源管理機(jī)制的不完善使得中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不可避免的存在諸多問題。

三、完善中小企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重視程度是中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的第一步，領(lǐng)導(dǎo)層要從自身工作出發(fā)，嚴(yán)格要求自身的行為，為員工樹立良好的榜樣，自覺履行企業(yè)文化的相關(guān)要求，并制定相關(guān)的制度保證企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施，以文化建設(shè)帶動(dòng)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

2.堅(jiān)持企業(yè)倫理制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)倫理制度的要求越來越高。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中只有堅(jiān)持企業(yè)倫理制度的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷規(guī)范自身的經(jīng)營發(fā)展行為，并采取有效的措施進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這樣既能保證中小企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)又能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

3.完善人力資源管理

進(jìn)行有效的人力資源管理是中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。要建立合理的人才選拔、任用、調(diào)配、激勵(lì)、約束等機(jī)制，同時(shí)要注重保護(hù)員工日常的利益，給予企業(yè)員工一定的自主權(quán)，提高其參與文化建設(shè)的積極性與主動(dòng)性，使其為企業(yè)文化建設(shè)建言獻(xiàn)策，并定期舉辦企業(yè)人才資源交流大會(huì)，提出現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，根據(jù)員工的建議進(jìn)行全方位的企業(yè)文化建設(shè)。

四、總結(jié)

中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題具有多樣性，對其經(jīng)營發(fā)展造成了很大的不利影響，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此越來越多的企業(yè)開始完善自身的企業(yè)文化，使其服務(wù)于企業(yè)自身的發(fā)展，以取得市場競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)應(yīng)從自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)階段文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，采取有效的措施建設(shè)和完善企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)自身的長期發(fā)展。

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