企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競爭力研究

張亞麗

摘 要：企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)成因素要通過企業(yè)對軟實(shí)力和競爭力，來講述軟實(shí)力和競爭力不可缺少的核心關(guān)系。從而得到提成企業(yè)文化軟實(shí)力和提升核心競爭力必須要經(jīng)過建設(shè)超高的企業(yè)文化軟實(shí)力，并且要懂得學(xué)習(xí)文化軟實(shí)力的重要，這樣才能不斷提成企業(yè)創(chuàng)新能力，從而達(dá)到以企業(yè)軟實(shí)力來提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化軟實(shí)力；企業(yè)文化；企業(yè)核心競爭力

引言

經(jīng)濟(jì)的全球化使企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)化為向品牌、服務(wù)、企業(yè)文化、產(chǎn)品創(chuàng)新等開始了很大方面轉(zhuǎn)變，從而企業(yè)之間的競爭也日益增加。所以為了維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，各個企業(yè)必須從企業(yè)精神凝聚力、企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制等方面來發(fā)展企業(yè)，才有可能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化軟實(shí)力主要體現(xiàn)了企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，好的企業(yè)文化會使企業(yè)在外面享受社會知名度和品牌的美譽(yù)度。企業(yè)如果擁有企業(yè)文化軟實(shí)力，會在市場激烈的競爭中帶來意想不到的優(yōu)勢和收獲。當(dāng)然企業(yè)軟實(shí)力也是不可能復(fù)制和模仿的。在我國很多企業(yè)的高管已經(jīng)意識到企業(yè)文化帶來的優(yōu)越性，很多企業(yè)只是單純的將口號和制度來作為企業(yè)文化，這樣很難把企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競爭力表現(xiàn)出來。所以企業(yè)要經(jīng)過文化軟實(shí)力來發(fā)展會得到不一樣的競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)成

企業(yè)文化軟實(shí)力是通過企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的文化下，得到不同內(nèi)外企業(yè)廣泛的認(rèn)知和認(rèn)同才能形成企業(yè)文化和它的作用。企業(yè)文化的認(rèn)同是由企業(yè)所產(chǎn)生的親和力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力來持續(xù)發(fā)展的，是企業(yè)文化的重要部分，也是企業(yè)核心競爭的力不可缺少的部分。企業(yè)文化可分為4個層次，其中有精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。企業(yè)文化軟實(shí)力也包含了精神力、制度力、行為力和物質(zhì)力。其中精神力是包括了企業(yè)精神，企業(yè)制度，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德。制度力表現(xiàn)了企業(yè)的制度和管理。行為力體現(xiàn)了企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)的影響力。

（一）精神力是企業(yè)文化的原動力，也是企業(yè)的核心重要組成部分，在企業(yè)的價值觀念上精神力有著無可替代的表現(xiàn)，也就是說企業(yè)的價值觀是通過精神力來展現(xiàn)的。企業(yè)的核心競爭力都是經(jīng)過長久符合自身的價值觀的影響才形成的，企業(yè)的所有行為都會受到核心價值觀的影響，所以精神力是成為企業(yè)文化競爭力形成的重要關(guān)鍵。

（二）制度力是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，它主要產(chǎn)生一種潛在的生產(chǎn)力，所以任何一個企業(yè)只要產(chǎn)生了一個使競爭對手無法模仿復(fù)制的核心制度，這個企業(yè)就會擁有了核心競爭力，唯有企業(yè)擁有不可被復(fù)制的經(jīng)營理念和手法，企業(yè)就會有一個質(zhì)的發(fā)展，所以這也是企業(yè)之間不同的重要因素。

（三）行為力主要是由員工的言行舉止中來表現(xiàn)出來的，它包括了員工在組織紀(jì)律、執(zhí)行能力和團(tuán)隊精神中的表現(xiàn)，所以當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀，就會給企業(yè)做出非大的貢獻(xiàn)，所以企業(yè)行為是作為企業(yè)提升績效和減少競爭力有著重要作用。

二、企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)核心競爭力是由技術(shù)力、管理力和文化力組成的，這三種力量缺一不可，技術(shù)力是最表面的一種能力，它可以被輕易地復(fù)制并使用，管理力屬于中層力量，而文化力則處于最高層，只有這三層力量互相結(jié)合，互相促進(jìn)才能保持平衡的穩(wěn)定。所以文化軟實(shí)力和核心競爭力有著密不可分的關(guān)系。

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭變化也隨之改變，越來越多的企業(yè)開始明白企業(yè)文化的重要性，企業(yè)很據(jù)自身環(huán)境因素的變化，也開始向知識、品牌、文化等軟資源進(jìn)行重大的改變，文化軟實(shí)力是組成核心競爭力不可缺少的部分，所以只有擁有優(yōu)秀的文化軟實(shí)力，才會具有核心競爭力，企業(yè)的競爭變得越來越難以琢磨，也越來越難以模仿，所以文化軟實(shí)力就成為了企業(yè)必不可缺的重要無形資產(chǎn)，也成為企業(yè)擁有核心競爭力的重要因素。

三、文化軟實(shí)力提升核心競爭力的方法和措施

（一）維護(hù)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)和企業(yè)的有機(jī)融合

企業(yè)文化是核心競爭力不可缺少的部分，最主要的競爭力都是通過企業(yè)文化來進(jìn)行的，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)文化的企業(yè)軟實(shí)力是在各個企業(yè)之間競爭中有著很大的優(yōu)勢，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷地加快，全球國際之間的不確定因素越來越多，所以企業(yè)必須適應(yīng)這些不穩(wěn)定的變化，所以提升企業(yè)文化軟實(shí)力來增加對企業(yè)的員工的凝聚力和向心力的增加是必不可少的。

（二）構(gòu)建實(shí)用型企業(yè)管理文化。推動企業(yè)文化與管理機(jī)制深度交融

在企業(yè)文化的構(gòu)建中，很多企業(yè)把單純的口號和理念當(dāng)做企業(yè)文化的組成部分，并沒有真正的將企業(yè)文化融入企業(yè)管理之中，在建設(shè)企業(yè)文化更應(yīng)該多跟員工交流，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)文化都是需要靠人來表現(xiàn)出來的，各個企業(yè)之間也是有很大的差異性，所以在構(gòu)建企業(yè)文化時，要根據(jù)自身的發(fā)展來建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化，只有適合自身的企業(yè)文化這樣才能使企業(yè)核心競爭力變得更強(qiáng)大。

（三）建立獎勵機(jī)制。鼓勵員工積極參與創(chuàng)新

想要企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展，創(chuàng)新能力是必不可缺少的，只有不斷地創(chuàng)新，才有可能跟上激勵并不斷變換的競爭環(huán)境。一個企業(yè)的成功光具備硬實(shí)力是不行的，還需要具有文化軟實(shí)力才行，只有通過文化軟實(shí)力的不斷創(chuàng)新，才能在眾企業(yè)中開拓市場，獲得新的機(jī)會和新的技術(shù)。所以企業(yè)每個員工都需要參與到企業(yè)文化創(chuàng)新當(dāng)中，這樣才能在這個激勵的競爭中抓住機(jī)遇，從而獲得發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，軟實(shí)力已經(jīng)成為全球不可缺少的財富和資源，企業(yè)文化軟實(shí)力也成為企業(yè)當(dāng)中競爭中重要因素，只有通過培育和建設(shè)企業(yè)文化軟實(shí)力才能提成企業(yè)核心競爭力，這樣才能使企業(yè)在不斷變化的競爭環(huán)境因素中取得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邵奇.加強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)[J].商業(yè)企業(yè)，2004（6）：16-17.

[2] 趙靜，裴勇.提升企業(yè)軟實(shí)力增強(qiáng)核心競爭力[J].中國石油企業(yè)，2008（5）：90-92.

[3] 丁政，張光宇.企業(yè)軟實(shí)力結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建與解析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2007（7）：115-121.