加強企業文化建設助推企業發展

吳修偉

摘 要：企業文化是企業在長期發展中凝聚而成，承載著企業管理的典型模式與思想政治工作的內容，反映著企業整體精神。企業在當前的市場環境中，想要快速發展并走出一條屬于自身可持續發展的道路，需要依據企業文化建設目標與建設程度，推動企業發展。基于此，研究將強化企業文化建設作為研究目標，旨在全面推動企業發展，為企業提供良好的生存環境。

關鍵詞：企業文化；建設目標；指導思想

中共中央《關于加強和改進思想政治工作的若干意見》中對加強企業文化建設做出明確指示，引導廣大職工能夠發揮出主人翁的意識。可見，企業文化建設顯然受到廣泛關注。企業文化是一門流行于國際環境下的經營哲學與管理科學內容，對企業發揮綜合實力與市場競爭力具有積極意義。強化企業文化建設能力，助推企業發展具體過程如下。

1 企業文化作用指導企業文化建設實踐

企業文化的具體作用分析，對加強企業文化建設具有積極意義。在當前企業實踐發展中，結果表明，企業文化能夠滲透在企業內部的各個環節當中，包括組織結構、規章制度與員工行為，具體作用表現在以下幾個方面：

一是導向作用。導向作用主要表現在企業文化對職工的引導，將其引導向預期的目標范圍當中。在導向作用下，員工受到管理理念、規章制度、企業精神以及行為規范等多方面的影響，決定員工行為方式與導向，轉變員工行動機制[1]。

二是約束作用。企業文化的約束作用，主要表現在內部的企業規章制度方面，屬于一種長期執行所形成的規范行為方式，并且約束作用十分明顯。這種約定俗成的規范，能夠優化員工行為。

三是凝聚與激勵作用。凝聚力表現為企業與員工所持有的共同價值觀，強化信念，眾志成城。激勵作用在良好的企業文化推動下，使得企業員工具備進取心，滿足企業員工共命運，將企業發展與自身事業相結合，發揮出主人翁的優勢。

四是調試與輻射作用。企業文化能夠優化企業環境，為員工創設良好的條件。輻射作用則是企業文化對外界帶來與產生的影響范圍，強化企業市場輻射廣度，加強宣傳，樹立良好的企業形象，增強美譽度與信任度。

2 優化企業文化建設途徑

企業文化的構建，是企業可持續發展的根本方向。在當前市場經濟環境下，優化企業文化建設途徑，對增強市場競爭力與優化市場競爭環境具有積極推動意義，具體途徑如下：

2.1 健全各項制度

規章制度是企業的行為規范，同時也是企業文化建設的根基。用制度約束人、教育人，用文化塑造人與激勵人，對優化與健全企業內部的整體環境具有積極意義。結合企業實際發展要求，規章制度的健全，應該具備以下幾個方面的內容，分別為規范性、嚴肅性、強制性以及約束性。基于此次的研究內容，對文化建設需要充分協調民主管理的基本思想，制度建設將民主作為基礎，發揮出制度保障機制的同時，凝集內部員工的智慧形態，將企業發展與自身發展相協調，優化企業發展進程。當然，規章制度作為保證企業穩定運行的基礎，文化建設作為企業遠行的風帆，兩者的結合與優化，是企業發展必然。通過這樣的方式，為企業可持續發展提供基礎保障，滿足自我管理與自我約束的基本要求[2]。

2.2 實現“以人為本”

“以人為本”是一項現代化的管理手段，企業文化當中涵蓋多方面的內容，包括安全文化、管理文化、廉潔文化以及服務文化等方面。企業文化建設，基于細節入手，根本要求則是將“以人為本”作為發展目標。

首先，堅持依靠職工，將企業內部出臺的各項政策向員工進行說明，并廣泛征集意見，滿足員工廣泛參與的具體目標。這種方式充分體現出企業人性化的管理方式，重視員工主觀意識與主觀思想的構建。

其次，對員工具備應有的尊重。尊重員工的自身價值，特別需要對經濟、政治以及文化等多方面進行重視，將員工作為企業管理主體，積極參與戰略決策，發揮出員工主觀能動性的基本要求。

最后，為企業內部員工搭建符合自身發展與溝通平臺，發揮出員工自身價值體系，滿足多途徑提升員工綜合素質。

2.3 構建和諧氛圍

價值體系的構建，“以人為本”理念的推動，使得員工自身價值得以體現。公司內部的各級組織需要引導員工樹立正確的價值取向，增強員工的使命感。同時，員工在良好企業文化的推動下，勢必將自身的良好發展行為與公司內部榮譽為一體。基于此，企業想要實現文化建設，推動企業發展，需要構建和諧的氛圍與環境，將員工的自身價值發揮出最大效果，真正實現“人企合一”[3]。因此，公司內部需要理解員工、關心員工，只有在以情感依附意識之后，才能夠真正的發揮出管理實效。企業將員工作為文化建設主體，員工將企業發展作為自身發展的根本平臺，對優化企業可持續發展以及構建和諧氛圍具有積極意義。

2.4 樹立企業形象

樹立良好的企業形象，對推動企業可持續發展具有積極意義。良好的企業文化建設，對企業良好形象的樹立具有積極意義。企業形象得到優化，能夠有利于企業獲取更多的資源，例如人力資源、資金來源、技術優勢，通過這幾個方面推動企業的可持續發展。企業形象與企業文化建設處于一種相互協調的狀態，企業形象能夠優化企業文化環境，企業文化建設對構建良好的企業形象具有推動效果。因此，在企業形象樹立方面，基于企業層面，加強企業文化的宣傳廣度，擴大宣傳，將自身良好的產品與競爭優勢推廣向市場中。在員工自身方面，應該發揮出自身主觀能動性，強化自身綜合素養，表現企業活力，為文化建設提供基礎保障。

3 結論

綜上所述，企業文化是企業的系統性工程，已經涵蓋企業自身所有的范疇。包括生產、管理、經營與發展全過程，體現著不同發展時期企業所處的環境與發展狀況。此次研究為企業文化建設探索新的發展途徑，為推動企業可持續發展提供基礎保障。

參考文獻

[1]左驗.加強企業文化建設助推企業快速發展[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，4（08）：11-12.

[2]嚴春梅.加強文化建設，助推企業發展[J].企業改革與管理，2014，10（23）：58-59.

[3]孫新.加強企業文化建設助推企業科學發展[J].東方企業文化，2011，5（16）：44-46.