企業的經營管理在企業經營中的作用

摘 要：目前企業所面臨的市場競爭越來越激烈，這給企業的發展帶來了巨大的壓力，面對著與日俱增的競爭壓力，客觀上要求企業在經營管理方面去不斷根據企業的發展進行調整，從而為企業的更好發展提供良好的支撐以及保障。本文對于企業經營管理的內涵進行了具體闡述，全面分析了企業的經營管理在企業經營中的重要作用，分別從戰略制定、決策分析以及財務管理等三個維度對于經營管理的作用進行了分析，最后提出了企業經營管理水平提升的具體策略，以期為企業經營管理作用的充分發揮帶來有益指導。

關鍵詞：經營管理；決策；環境；財務；作用

在企業之間的競爭全面升級這一現實背景之下，經營管理對于企業的重要作用不斷彰顯，如何做好經營管理工作，這成為了企業經營中的一項重要課題。目前我國很多企業對于經營管理的重要性認識不足，經營管理水平整體偏低，這對于企業的健康發展來說是一個巨大的拖累。企業要想在更加嚴酷的競爭環境中獲得更多的競爭優勢，必須要在經營管理方面做到與時俱進，加強對于企業經營管理的診斷分析，針對經營管理中存在的問題以及不足，采取切實有效的改進措施，力爭企業經營管理的不斷改善，從而推動企業更好的發展。

一、企業經營管理內涵

經營管理是指企業在經營中為了使各項活動都能夠按照計劃或者目的順利推進而采取的一系列的管理活動之和，經營管理具體包括經營以及管理兩個基本概念，二者之間是相輔相成的關系，加上二者之間的滲透，一般都將經營管理放在一起來進行分析，但是經營與管理依然存在一些區別，其主要區別在于經營更多的是對外，企業進行市場活動，獲取資源，提升知名度；管理更多的是對內，強調理順內部管理流程，建立起來規范的秩序。企業經營管理的內涵非常豐富，而且其內涵還隨著企業經營管理理論發展而不斷拓展，目前企業經營管理的重要內容主要包括以下幾個方面：對于企業的組織形式、經營范圍進行確定；進行市場分析預測，編制年度發展規劃；建立規章制度，完善人力資源開發與管理；完善企業市場營銷管理，做好市場營銷活動安排；開展企業財務管理，做好利潤分配；開展企業全面診斷。

二、企業的經營管理在企業經營中的作用

經營管理在企業管理中具有重要地位，其對于企業經營具有重要作用，這些作用主要集中在戰略制定、決策分析、財務管理、資源開發等幾個層面，具體闡述如下。

1.戰略制定作用

戰略是企業發展的最高綱領，在不斷變化的市場經營環境中，企業唯有明確戰略，才能夠始終堅定發展方向，進而在競爭中獲得更多的競爭優勢。戰略制定是企業經營管理最主要的作用，企業戰略制定要求經營管理者能夠審時度勢、高瞻遠矚，經營管理在戰略制定方面的作用主要就是進行戰略環境的全面分析，主題包括宏觀環境分析、行業環境分析等；制定戰略目標，在戰略環境分析的基礎之上，制定出來與戰略環境要求相適應的戰略目標；進行戰略目標分解，制定詳細的戰略實施規劃。

2.決策分析作用

決策分析是企業經營管理的核心內容，可以說企業經營管理就是決策，面對復雜經營管理環境，需要企業做出正確的決策，才能夠保證企業的生存發展，反之如果決策失誤則會將企業拖入危險的深淵。企業經營管理的決策分析作用主要集中在效益分析以及風險分析兩個方面，效益分析方面就是綜合評估分析不同決策方案的成本以及效益，力求決策方案能夠給企業帶來最大的效益。風險分析方面就是要分析決策方案的潛在風險，準確把握風險種類以及風險大小，力爭將風險控制在可以承受的范圍之內。

3.財務管理作用

財務管理本身是企業經營管理的重要內容之一，財務管理在企業經營管理中扮演著非常重要的決策，財務管理的主要工作就是對于資金籌集、使用、管理、分配等，從而確保企業財務健康，為企業發展提供必要的保障。財務管理的內涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，從籌資管理來說就是要通過合理籌資，實現籌資成本最小，同時還能夠較好的滿足企業資金需要。投資管理主要就是給企業的投資提供財務支持，進行財務風險分析，確保企業投資風險的可控性。營運資金管理是對于企業經營中的現金流進行管理，合理持有現金，確保企業經營活動的順利開展。利潤分配管理主要就是合理協調不同利益相關者之間的利益，科學確定利潤分配以及資本積累之間的關系，處理好企業當前發展以及未來發展之間的關系。

4.資源開發作用

企業經營管理的另外一個重要作用就是進行資源開發，資源開發涉及到市場開發、產品開發、人力資源開發、技術開發等等，資源開發對于企業核心競爭優勢的構筑具有重要的作用。對于企業來說資源開發是否高效將會直接左右企業競爭的成敗，只有良好的資源開發水平，才能夠保證企業擁有領先對手的卓越產品，擁有廣闊的市場發展空間，擁有一支數量充足、質量過硬的人才隊伍，擁有核心技術等等，這將會是企業競爭力提升的最堅實保障?？傊?，企業經營管理中的資源開發范圍非常廣泛，需要企業統籌好各種資源開發之間的協同關系。

三、提升企業經營管理水平的具體策略

鑒于經營管理在企業經營中的重要作用，需要企業高度重視經營管理的完善以及提升，重點在人力資源管理、經營環境分析以及財務管理等方面不斷努力。

1.完善人力資源管理

在企業經營管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力資源管理，人力資源是企業最重要的資源，同時也是企業經營管理活動開展的主體，因此人力資源管理水平是企業經營管理水平提升的關鍵。在人力資源管理方面，企業關鍵是要樹立起來正確的管理理念，優化人力資源管理手段，全面提升人力資源的工作積極性，改善人力資源的綜合素養，提升員工的崗位勝任力，尤其是加強經營管理人員培訓以及開發，為經營管理工作的開展提供堅實的人力資源基礎，實現企業經營管理水平的持續提升。

2.注重經營環境分析

企業經營管理工作開展的基礎在于經營管理環境的分析，通過摸清企業經營管理環境，來為企業經營管理工作的開展提供詳實的資料。經營管理環境分析方面需要企業引入PEST、SWOT、五力分析、企業診斷等工具，從而全面的把握好企業的宏觀環境、行業環境、企業內部環境等等，根據經營管理環境的分析來給企業決策、財務管理、流程優化等等提供基本的資料，然后提升經營管理策略準確性，推動企業經營管理的改善。

3.加強企業財務管理

在企業財務管理方面，需要企業給予更多的重視，企業要明確財務管理的基本目標，圍繞企業財務管理目標，進行財務管理活動的優化，從而提升企業財務管理水平。財務管理方面，籌資方面，要做到籌資渠道的多元化，注意籌資規模、成本、期限的合理安排，投資方面，注重選擇有前景的投資項目，注意投資收益的準確估算等等，借助于財務管理水平的全面提升，幫助企業有財務方面基本保障。

經營管理水平的全面提升對于企業來說難度很大，這要求企業給予經營管理工作開展更多人力物力支撐，密切關注這一領域的最新研究成果，積極借鑒一些企業在經營管理實踐方面所形成的有益經驗，然后根據企業的實際情況進行調整，從而制定更加有效的經營管理策略，推動企業經營管理水平步入一個新的境界，為企業的健康發展保駕護航。

參考文獻：

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[3]劉樹婷，魏曉琛.對小型企業經營管理水平提升的幾點思考[J].管理觀察，2013年3期.

作者簡介：何瑞，女，漢族，四川，總會計師，本科，四川康定機場集團有限責任公司