不要叫醒那個裝睡的人

韋星

今年8月，是我第二次深入接觸城管這個群體。第一次是在去年5月。此前多年，我對城管有深刻偏見。每當看到城管打人的視頻，我會轉發，并附上憤怒的評價和嘲諷。那時，我感覺城管存在的“價值”，就是不斷砸掉底層人的飯碗。后來，和底層人接觸多了，和城管接觸多了，我逐漸修正自己的看法。

率先改變我傳統偏見的，是一個叫任騫的小伙子。他是個80后，在進入城管系統以前，是一名選調生。任騫是武漢市江岸區城管委的一名執法人員。去年采訪時，認識了他。他也是《南風窗》的讀者，對《南風窗》不盲從、保持理性、克制的公允觀點，很是贊賞。有了好感之后，彼此也有了深入交流的欲望。

有干勁，而且為人實誠的任騫，給了我很深的印象。他進入城管工作，多少帶有年輕人的沖動和理想主義—他想著通過自身努力，改變別人對城管的看法。在第一次跟隨隊伍執法時，任騫小心謹慎、默不作聲地跟在后面。第一次暫扣小販的東西，他于心不忍。因為小販在城管面前不斷哀求說，“自己不知道這里不能擺，是第一次到這里來擺的”，“謀生不易，希望放我們一馬”……這次執法讓任騫內心很震撼，也很矛盾：城管怎么這樣？

后來，接觸的小販多了，任騫明白了怎么回事，也慢慢融入城管，并真正成為這個群體中的一員。如今的他，每天都重復著和前輩們一樣的事情。“城市不需要管理嗎？除了教育、暫扣，還有更好的辦法吧？”任騫的疑問，也是一個群體的困惑。

后來，他也會對小販的哀求麻木，因為面對城管執法，小販大都說謊。比如“第一次到這里街道擺賣”，事實上，他們每天都來。當不斷勸離都無效時，才是暫扣物品。

可處罰沒帶來多大效果，因為小販生意的利潤也不低。較高的利潤，使得小販將這些好消息，不斷傳給家鄉的親戚。因此，街頭的小販宗族化傾向十分明顯。為搶到好地段，霸到好位置，他們甚至聯合起來對抗另一撥小販。一切都變得殘酷，“底層”相互傾軋的新聞，也因此從不缺席。

沖突發生時，一個人，特別是媒體，是應該有底層情懷，但不能被情緒綁架。所有立場，應是居于客觀事實之上。比如一個人違法了，就應該按照法律來辦，法律如何規定就如何施行，不能因為他的身份而影響判決。但在今天，更多的是拒絕談論是非，只求互相站隊，并在情緒上大肆渲染。

我已過了容易激動的年齡，但主要是隨著采訪深入，我越來越發現：讓我極度反感和憤怒的事件，很少了。

不是因為我麻木，而是對同類題材和階層深入接觸之后，我能更好地去理解人，理解事件發生的背景，以及可能被潛藏的真相。所以，我不追逐熱點，不再就熱點事件發表武斷性的結論。因為真相往往在拐角處，我不想再度自我打臉。

真的，偏見往往源于無知。比如臨時工的話題，以前，一旦城管和小販有沖突，官方總說對方是“臨時工”。對此，我堅決反對強調對方是臨時工的身份，因為不管是什么身份，錯了就是錯了。

但很多人關注的焦點是：對方究竟是不是臨時工？一開始，我也認為，官方是在找臨時工頂罪，后來發現真的是臨時工。

因為城市化過程中，涌現出很多行業，分工也在細化，需要管理的領域在增多。比如城管，上世紀80年代以前，商品經濟落后，幾乎沒有什么小販。隨著商品經濟發達，進城務工潮涌動，出現大量小販，城管才應運而生。可城管編制遠遠不夠。以武漢市江岸區城管委直屬一中隊為例，包括領導都得上路執法。此外，還得聘請150多個協管員幫忙干活，否則根本管不過來。在廣州，全市城管執法人員3000多人，但協管員的人數，要在此基礎上，再翻倍。

既然臨時工的比例多，遑論素質等因素，他們發生問題的概率，也會更多一些。但人們不愿意相信這些，他們也不想管這些，他們只認為：在事件沖突發生后，只有憤怒批判體制，批判公權力，才是“熱血好男兒”，才是占據道德最高地，才是代表正義的一方。這種人，也是在“裝睡”。

可是，憤怒地打掉一切再重來，我們的社會就會變好嗎？無知可以原諒，但裝睡的那個人，怎么叫，都是喚不醒的。