對新時期企業文化建設的幾點思考

夏恩軍

摘 要：隨著現代市場經濟發展，企業所面臨的市場環境愈發復雜，原企業文化已不能有效適應現代企業發展戰略需求，在新時期市場競爭環境下，企業要想獲取良好發展，需要加強企業文化方面的建設，本文就從企業文化內涵角度出發，分析了新時期下企業文化的表現，并對新時期的企業文化建設進行了思考。

關鍵詞：企業文化；新時期；建設

隨著社會市場體制的深入改革，我國企業不僅注重其經濟功能，社會功能也是非常重視的，尤其是社會功能中的企業文化，加強企業文化方面的建設，能有效提升企業領導的廉潔自律意識，培養企業員工的愛崗敬業職業素養及健康向上的企業文化氛圍，給企業穩固健康持續性發展提供可靠的思想保證。

一、企業文化內涵及其表現

1.企業文化內涵

企業文化所指的是在社會經濟基礎上，經社會實踐形成的，被企業全體成員共同遵循的價值觀念、意識、行為規范與職業道德的總和，這是企業在自身發展中所形成的價值文化管理方式，也是企業組織管理與社會文化相互融合的產物，更是企業在生產經營管理中的精神財富總和。企業文化對企業成員具有凝聚力及感召力，能將眾多人的需求、興趣及目的進行統一，企業文化能有效地反映出企業風格、精神及價值準則。在企業發展中，核心競爭力主要依靠技術，而技術源于管理，企業管理則來自企業文化，根據企業成長來看，企業文化也許不能直接表現出來，可它是最持久穩定的決定性因素，具有約束性強、凝聚力強、導向性強及規范化等作用。

2.企業文化表現

在企業發展中，企業文化的激勵、協調及凝聚作用，有效地促進了企業健康長久的發展，但很多企業并未認識到企業文化重要性，也未意識到文化的存在，企業只有接觸不同類型的文化時，方能感覺自身文化存在，對于企業來說，存在破產的企業卻無破產行業，技術與資金均可模仿，而企業文化是難以模仿的。企業文化與企業戰略通常是緊密聯系的，因企業文化具有約束、導向及凝聚等作用，成為了企業實施戰略的主要方法，可企業出現較大調整的時候，企業文化因緩慢變革，可能對企業戰略實施產生影響，企業戰略無法有效實施，從而影響企業整體發展，所以，企業文化和企業戰略需要相互適應。

二、加強新時期企業文化建設的方法

1.加強企業文化與行業背景、社會文化的緊密結合

在現代化市場中，企業文化的作用越來越明顯，而企業文化的建設不是一蹴而就的，是一項復雜艱巨意義深遠的系統化工程，企業文化并非是企業戰略，要建設企業文化，需要了解企業所在的行業背景，尤其是相關的道德規范、競爭理念及行為準則等，企業文化建設要循序漸進，有效地建設起企業文化。企業文化的建立離不開社會文化這個大環境，企業生存發展需要公正穩定的法制社會環境，社會要營造良好的社會環境，企業在毛概思想、鄧小平理論、三個代表及科學發展觀等思想的指導下，與社會文化環境緊密聯系，從我國文化精神及傳統中汲取營養，并借鑒成功企業文化建設經驗，有力地創造符合企業自身的文化氛圍。在企業文化建設中，還要注意現代企業制度發展，與現代企業制度相互結合，有效轉變企業文化的建設觀念，有效地促進企業發展。

2.加強企業文化建設的準備工作，明確提出企業理念

要想順利建設企業文化，需要做好企業文化建設準備及動員工作，企業可實施多層培訓工作，加強企業管理者與員工的思想洗禮，對企業文化建設的意義及目的進行詳細闡述，讓企業成員了解企業文化的重要性，正確認識企業文化作用。還要合理運用媒體，加強企業文化建設的宣傳，評選出企業的先進人物，給企業文化建設進行榜樣樹立，讓企業員工也積極參與到企業文化的建設當中來，企業文化建設內容主要包含企業發展戰略、經營領域、員工需求與素質、優良傳統及行業特點等，可運用觀察法、座談、文案調查及訪談法等進行了解。在此基礎上，企業對原企業文化給予總結，并進行適當調整，使其符合企業現代發展戰略要求，明確提出企業理念，企業理念主要包含企業價值觀、使命、企業作風與精神以及共同愿景等，有效提升企業的凝聚力及歸屬感。

3.領導要足夠重視企業文化，并加強企業員工教育

在現代企業中，企業文化的作用已不言而喻，領導作為企業文化首要實踐者與倡導者，在企業文化建設中具有很重要的作用，企業領導應常入基層進行調研，特別是企業價值觀建立后，企業領導應身體力行，讓自身成為企業的價值觀代表，用自身行動感染企業員工，切記說一套做一套，要言行一致，為廣大企業員工樹立自身榜樣。為了進一步開展企業文化工作，企業應加強企業智力投資，有效提升企業員工文化素養，構建培訓機制，尤其是員工的培訓與教育，讓員工進入企業開始就接受企業價值觀熏陶，或盡量招聘能認同企業價值觀的成員，企業價值觀和企業職業道德要緊密結合，讓價值觀有效落實至每個崗位，從而促進企業健康發展。

4.完善企業的保障制度，促進企業的民主管理

在現代企業發展中，要建設合理的企業文化，需要完善的保障制度進行支持，保障制度作為企業文化的重要構成，不僅能體現出企業的管理科學性，還能體現出企業的道德規范及價值觀，加強企業各類制度的完善，可有效保障企業文化的實踐，尤其是任用制度、獎懲制度及薪酬制度等。企業文化的建設需要融洽的民主氛圍，加強民主管理的科學性，促進企業員工對企業發展及管理的參與權及知情權等，可有效提升企業員工的積極參與性，促進企業持續健康的發展。

三、結語

在新時期下，企業文化對企業發展的作用愈發突出，企業要獲得穩定長久的發展，就需要加強企業文化的建設，要建立起科學合理的企業文化，需要企業領導的重視，并根據企業原有文化，結合現代企業行業背景及社會文化，在現代企業制度下，建設起符合現代企業的企業文化，充分發揮出企業文化的作用，不僅增強企業市場競爭能力，還促進企業長遠穩定性發展。

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