核算型會計向管理型會計的轉化

陳冬梅

摘 要：作為管理型的會計數據的基礎，核算會計所提供數據正確與否、真實與否，與管理型會計的最終決策以及預測方面的成敗息息相關。當前世界市場不斷朝一體化發展，更加要求核算會計進行自身的改革并轉化成管理型會計。本文主要研究核算型會計朝著管理型會計進行轉化這一趨勢，并針對當中的主要問題開展分析。

關鍵詞：核算型會計；管理型企業；轉化

管理型會計是指這樣一種會計系統：為使經濟效益得以提高，它以現代管理的科學作為基礎，將一系列的方法技術作為手段，控制和規劃著企業的生產經營活動。當前，我國市場與世界市場之間有日益明顯的一體化趨勢，國內企業不斷提高自身管理水平以更好地適應管理過程中的各種需求，因此會計核算的方式、職能等也相應有很大變化。管理會計有助于企業合理地決策及科學利用經濟資源，使得內部管理得以強化，有助于提高經濟效益。當前，企業會計的工作發展就是從核算型轉化為管理型，這雖然能使企業發展得到高效益，但也產生了許多問題，解決轉型過程中所存在的問題對于企業發展來說意義重大。下文將會對轉化的重要性以及轉化時需要解決的問題開展研究。

一、核算型會計朝管理型轉化的必然性

核算型會計和管理型之間除了有著區別以外，也有聯系，前者是后者的數據基礎，前者所提供數據正確與否、真實與否，與后者的最終決策以及預測方面的成敗息息相關。尤其是網絡平臺以及信息技術被引用到企業管理當中之后，管理會計則不同于傳統的會計了，與后者相比，前者不會特別注重定期提供真實、精確的會計信息，而是非常關注企業生產經營的未來，并對其開展合理的規劃。而傳統的計劃性經濟對于核算型會計的影響比較深遠，后者主要關注財會信息的核算與監督，這也是較長時間里后者的重要職能之一。然而，當前經濟發展的水平以及世界市場的一體化趨勢使得核算型已無法很好地滿足現代企業的各種要求了，它有很多的弊端，尤其是管理方面。第一，核算型只關注賬面核算以及記錄，比較欠缺市場競爭的意識，，也無法實現較為超前的管理，管理目的僅停留于為公司核算提供服務；第二，管理會計是一種為企業管理層提供用以支持決策的會計信息，它所針對的決策目標的收集、決策信息的加工，都是建立在對會計理論、行為理論、決策理論以及組織理論的全面融匯和吸收運用的基礎上進行的，能根據各種決策類型運用合適的決策方式來幫助決策；第三，核算型方式能夠把企業的整體作為其核算的對象，在企業財務、經營以及發展成果的基礎上開展完整的評估，然而市場競爭的激烈性使得傳統會計已日益脫離市場潮流。受到預期收益、風險以及市場等的因素影響，企業要學會用戰略的眼光看發展，將戰略管理推進到底。

二、核算型會計向管理型會計轉化的注意問題

這一轉化過程所面臨的問題相當多，職能轉化必定會誕生出許多過往工作中從未遇見的問題。管理型需要根據企業一切經營活動來開展，這不但包括核算工作，還囊括企業每個環節的調整以及整個企業的決策、規劃等。然而核心內容當然還是“以管理成本為主、以財會工作為基本”，并開展全方位的成本監督、成本優化，運用科學合理的方法加以分析，推進成果轉化為發展優勢。這一轉化需要注意的問題有：

第一，決策成本。也就是企業決策時需要考慮的一系列成本，包括融資、銷售和經營等。只有考慮這些成本才能夠使機會成本得以明確才能弄清收益和風險的配比關系，才能在衡量利弊以后達成最合適的決策。所以各個部門應當提高運用信息和整合信息的能力，以幫助決策的實現。

第二，責任成本。決策成本支持績效考核的前提之下，獎懲只作為一種能讓各個部門工作養成大局觀的手段，這樣能杜絕它們由于過分關注自身指標而不顧企業整體發展的現象。管理型會計，任何一個部門都能夠成為成本中心，通過實現它們之間的協調，明確各自的關系，從而使整個企業的效益得到提高，使得各自成本得到充分發揮，提升運行的效率和盈利的可能性。

三、管理型會計的發展和應用

管理型會計的誕生和發展，對于我國會計職能的轉變有強大的推動作用。上個世紀八十年代以前西方國家采用的是傳統成本計算法，它的基本宗旨是把產品的費用分為直接費用以及間接費用兩種。前者直接算進產品成本當中，后者是分配計進。后來，西方國家的科技不斷發展，資本密集程度大大提升，產品的種類也有增多，工廠生產費也大幅增加。此時的間接費用的比例也在不斷增大，若把直接人工當作基礎用以分配間接費用，會造成產品成本的信息不真實。另一方面，傳統的成本分配也沒有將生產成本的行為真正原因作為分配標準，而是用了一個單一標準才進行車間、部門等成本中心費用的分配。而管理會計則有所區別，它不會致力于單一計算某個特定期間里的特定指標所發生的增減變化結果，而是側重于某個時間序列或數個因素的相互關聯當中，對某個指標的變化趨勢進行解析，主要注重和強調動態分析和管擦企業生產和經營的過程及結果。而且，管理會計還能使企業資金保持在合理范圍里，確定出資金最佳的持有額度，把分析得出的閑置資金運用到投資上，能夠保持企業正常經營，并有利于建立起企業內部的成本考核體系。

四、結語

總而言之，會計模式由核算型朝著管理型轉化是一種必然趨勢，然而該過程會遇到諸多問題，我們應當要深入認識問題并積極實踐，推進財會工作的革新和轉型，使它更好地服務企業。

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