淺析作業成本法在中原油田供電工程的應用

馬艷萍

摘 要：本文主要圍繞作業成本法、特征、計算步驟及其應用展開論述。

關鍵詞：作業成本法；供電工程；成本動因；作業鏈

0 引言

隨著我國油田開采時間的延長，各油田企業相繼進入高含水、高采油速度、高采出程度的“三高”開采階段，在無大儲量接替的情況下，企業每年需要投入大量的成本才能彌補自然遞減，保持穩定生產。產量、成本、利潤之間的矛盾，成為油田企業當前面臨的最主要的問題，尤其是在控制和降低成本方面，更是面臨著巨大的壓力。

1 作業成本法及其應用

1.1 作業成本法概述 作業可分為增值作業和不增值作業兩種，而作業成本法就是采取一定的措施，盡可能的將不增值作業量減少或消除的一種管理方法。作業成本法的本質是對間接費用的分配標準進行合理規定，將管理者的注意力集中到成本動因上，通過對作業成本的計算及有效控制，使原來不可控的間接費用變為可控。作業成本法核算流程包括工序價值分析、確定作業中心、向各個作業中心追溯成本以及選定成本動因。

1.2 作業成本法特征 作業成本法的核心是在計算產品成本時，將消耗的各種資源記入作業，然后選擇成本動因，再將作業成本分配給產品成本，其主要特征如下：①用于作業成本計算的作業為會發生成本且具有附加值的經濟活動；②資源庫中多為間接耗用的資源；③作業成本法下的直接成本范圍較廣。

1.3 作業成本法計算步驟 作業成本法原理：生產導致作業，而作業導致成本的產生，成本和費用通過作業聯系在一起，因此計算過程就是將資源庫分配給各作業，再將作業成本庫分配給最終產品的過程。計算過程可簡化為五個步驟：企業耗用資源的確認和計量→建立作業庫→確定資源動因→確定作業動因→計算產品成本。

2 作業成本法在中原油田供電工程中的應用

2.1 供電工程項目成本分析 第一，材料成本。在供電工程中，材料成本占整個工程成本的60%-70%，其用量直接影響整個工程的成本，是供電工程成本控制的重點。在工程項目成本控制中，材料成本控制原則為量價分離，對材料的用量及價格進行分別控制。第二，人工費。人工費是直接從事建筑工程施工的工人和附屬輔助生產單位或部門的工人開支的總費用，包括員工的工資、補貼、福利、勞保用品等，人工費用占全部工程費用的10%左右，人工費控制主要從人工單價和用工數量兩方面入手，尤其是后者是成本控制的重點。第三，機械費用。機械費用指在工程項目施工過程中，使用機械作業所產生的費用，如運輸費、拆卸費、進出場費、維護管理費等。機械費占工程成本的20%-30%左右，可通過合理組織機械施工的方式、機械用量等方面進行機械費用控制。第四，工期成本。工程項目業主為實現工期采取適當的措施所產生的費用以及由于工期延誤而產生的業主索賠成本。工期短，會增加勞動力和機械設備的投入量，縮短周轉材料和機械設備的使用周期，使工期成本增加；而工期過長，會造成機械使用周期過長，增加租賃成本、人工成本，導致工期成本增加。處理好工期與成本的管理，對工期進行最優化，是供電工程成本管理的重要內容之一。第五，質量成本。為保障工程項目質量而支付的費用，以及由于工程質量不達標而產生的損失。在施工過程中，應采取一定的措施，使工程一次達標，杜絕返工的現象，避免不必要的成本支出。第六，安全成本。為保障工程的順利實施，施工人員、機械設備等的安全狀態而做出的各項安全教育、安全管理、安全宣傳活動所產生的成本。

2.2 選擇和劃分作業 電壓等級產品按照220kV以上、110kV-220kV、35kV-110kV、1kV-10kV和1kV以下細分，客戶按照躉售用戶、工商用戶、農業用戶和居民用戶進行細分，作業按照購電作業、輸電作業、配電作業、售電作業幾類細分。

2.3 成本動因選擇 作業確定好之后，要根據作業特性分析可能引起成本變化的原因，這就是選擇成本動因。成本動因選擇的好壞，直接決定了成本核算的準確性。一般來說，與該作業關系最密切的制造費用可作為動因。產品、客戶消耗作業的動因可包括售電量、戶數、表計數、賬單等。

2.4 按作業歸集成本 電壓等級、組織機構和作業之間的對應關系不明顯，因此如何將跨電壓等級、服務不同電壓等級設備的組織機構成本轉為按作業歸集成為供電工程使用作業成本法需要攻克的難關。在這里，我們可使用直接按作業歸集和按資源動因分配的方法。各部分費用劃分如下表所示。

[直接按作業歸集＼&按資源動因分配＼&變電設備、線路設備的折舊、修理費、材料費、組織機構服務對象明確的成本費＼&通用設備的折舊費、修理費、材料費、組織機構服務對象不明確的成本費＼&]

將上述歸集好的全部作業成本按作業動因計算各種產品、客戶作業成本的分攤率。售電量是發電作業、購電作業和輸電作業的成本動因；表計數是配電作業的成本動因；而賬單數則是售電作業的成本動因。

2.5 按作業計算產品成本 按購電作業成本、發電作業成本、配電作業成本、輸電作業成本以及售電作業成本對產品和客戶的總成本進行匯總，并計算其單位成本。

2.6 評價 作業成本法是一種全新的管理模式，雖然已經在眾多領域得到廣泛應用，但在供電工程領域的應用經驗較少，需在借助前人的經驗上不斷進行探索和實踐，然后根據企業自身的狀況對其進行靈活的改進和應用。在實施過程中，作業成本法可與傳統成本管理方法并行使用，然后緩慢過渡到使用作業成本法；在范圍上可選擇輸電、配電或變電中某一環節進行試驗，根據試驗結果逐步擴展到其他環節。

3 結語

現代企業之間的競爭，不僅是產品和服務之間的競爭，也是成本的競爭。成本管理是企業發展中關鍵的一項管理內容，作業成本法改變了以往的成本計算理念，將傳統理念下的不可變成本劃分為可控成本，為企業挖掘更多的成本管理潛力提供了可靠的保障。油田企業要突破發展瓶頸，勢必要改進當前的成本管理方法。使用先進的作業成本法對其現有的成本管理模式進行改進，是眾多企業發展的必然選擇。

參考文獻：

[1]楊池.油田企業成本動因分析及其管理應用研究[D].中國石油大學，2011.

[2]呂固江.油田作業成本法研究[D].對外經濟貿易大學，2007.

[3]姚丹.作業成本法在供電企業的應用研究[D].華北電力大學（北京），2009.