“加法模式”打造“家?佳”特色大黨建

王濤

【摘 要】對(duì)應(yīng)“愛(ài)廠如家·追求更佳”的企業(yè)文化，黨建如何融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、如何引領(lǐng)思想意識(shí)、如何服務(wù)職工生產(chǎn)生活，佳木斯熱電廠黨委進(jìn)行了獨(dú)有特色的“加法模式”思索和實(shí)踐，虛實(shí)結(jié)合，產(chǎn)生了1+1>2的效果。 “行政和黨務(wù)兩張皮，行政不知黨建能幫自己什么，黨建怕行政認(rèn)為自己做秀，也怕時(shí)間上沖突”。面對(duì)黨建工作“融入中心、服務(wù)大局”的工作宗旨，佳熱電廠黨委幾經(jīng)討論，決定根據(jù)黨章關(guān)于專兼職黨支部書(shū)記的設(shè)立要求，以顯性和隱性兩種模式，進(jìn)行“黨務(wù)正職+行政副職”的任職模式探索，使黨建工作“既春風(fēng)化雨，又解燃煤之急”。

【關(guān)鍵詞】改革創(chuàng)新 黨建工作 實(shí)踐思考

顯性在于使黨支部書(shū)記通過(guò)兼職分廠副主任，明確哪里是最需要黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮模范作用的地方，從而很好的選擇了黨建工作切入點(diǎn)，使黨旗高高飄揚(yáng)在促進(jìn)行政工作的陣地上，既開(kāi)展了黨建工作，又提高了黨員在工作中的作用、在群眾中的形象，也解決了行政工作的所急所需。

隱性在于對(duì)專職黨支部書(shū)記，從“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的角度出發(fā)，給黨支部書(shū)記壓擔(dān)子。黨支部書(shū)記通過(guò)承擔(dān)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)、履職安全管理責(zé)任、參與工作決策等方式，使支部工作融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全鏈條。這種工作模式，使黨支部的工作更有內(nèi)涵、更有支撐、更有價(jià)值，對(duì)于企業(yè)《“做實(shí)、強(qiáng)基、做佳”— 2014-2016黨建工作規(guī)劃》的落地，起到了很好的促進(jìn)作用。

“黨務(wù)正職+行政副職”工作模式，在人員選用上，強(qiáng)化一線與機(jī)關(guān)之間的互動(dòng)。企業(yè)現(xiàn)有四名一線支部書(shū)記來(lái)自于機(jī)關(guān)崗位，也有相應(yīng)的生產(chǎn)人員“溯流”到機(jī)關(guān)，他們的共同特點(diǎn)是“既有一線的工作經(jīng)歷，也有職能部門(mén)的任職經(jīng)驗(yàn)”。“交流的是干部、傳播的是文化、提高的是能力”。這種“黨務(wù)正職+行政副職”融入模式，經(jīng)過(guò)與“上掛下掛”方式的疊加，很好實(shí)現(xiàn)了“思想互融、文化互通，工作互保”，并有效杜絕了老企業(yè)容易出現(xiàn)的“書(shū)記崗位養(yǎng)老”問(wèn)題。

1“文化理念+文體活動(dòng)”的引領(lǐng)模式

“如何把文化理念落實(shí)到企業(yè)舉辦的文體活動(dòng)中，不為玩而玩，既鍛煉身體，豐富職工文體生活，又實(shí)現(xiàn)文化導(dǎo)入，真正寓教于樂(lè)？”面對(duì)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，佳熱電廠黨委給自己出了一道考題。

2014年夏天，佳熱電廠舉辦了一場(chǎng)職工綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)，此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目設(shè)置，總體就是沿著“文化理念+文體活動(dòng)” 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。賽中有一個(gè)名為“車(chē)輪滾滾”的項(xiàng)目，規(guī)則是推車(chē)輪接力。在跑道上，1名運(yùn)動(dòng)員手扶輪胎向前推進(jìn)100米，傳至下一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，第二個(gè)運(yùn)動(dòng)員手扶輪胎繼續(xù)向前推進(jìn)100米，傳給再下一個(gè)運(yùn)動(dòng)員……，依此類推，最先到達(dá)終點(diǎn)者為勝。

“大眾化文體”是佳熱電廠以文體活動(dòng)導(dǎo)入文化理念過(guò)程中提出的一個(gè)新概念，宗旨在于提高活動(dòng)的參與面，使全廠職工都能在參與活動(dòng)的過(guò)程中體驗(yàn)“家·佳”文化，實(shí)踐“家·佳”文化。自活動(dòng)理念提出后，相繼開(kāi)展的黨政工青接力賽、拔河比賽、跳繩比賽、遠(yuǎn)足踏青過(guò)端午等活動(dòng)，均是從參與人數(shù)多、適應(yīng)年齡范圍廣的角度考慮、并設(shè)立開(kāi)展的。這種“大眾化文體”，使活動(dòng)參與者從少數(shù)健將獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷變成了群體參與，也從以往的“領(lǐng)導(dǎo)看、職工賽，變成了全廠和諧一家親”。

桃李不言，下自成蹊。從觀眾到參與者，角色定位的轉(zhuǎn)化，不僅在文體活動(dòng)中、在競(jìng)賽場(chǎng)上悄悄發(fā)生，更在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控中，于無(wú)聲處孕育了芳菲。

今年正月初一，廠有關(guān)部門(mén)接到了職工關(guān)于入廠煤車(chē)中摻有沙子的報(bào)告。從化驗(yàn)室監(jiān)督到接卸環(huán)節(jié)的自覺(jué)主動(dòng)監(jiān)督，廠領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識(shí)到：大過(guò)年對(duì)煤質(zhì)異常的舉報(bào)，說(shuō)明了職工主人翁意識(shí)在提高。同時(shí)，廠部迅速出臺(tái)了《入廠煤質(zhì)異常舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，“大眾監(jiān)督、全員設(shè)關(guān)”的煤質(zhì)聯(lián)防格局有效形成，促進(jìn)了燃煤管控工作的更有效進(jìn)行。

2 “走進(jìn)一線+人本管理”的服務(wù)模式

“大家看看，這幾雙靴子，哪雙更能滿足你們的工作需要”。

為進(jìn)一步做好黨建的服務(wù)工作，佳熱電廠黨委開(kāi)展了“到一線服務(wù)”活動(dòng)，面對(duì)面了解職工的需求。此次職能部門(mén)人員到一線征求職工意見(jiàn)，就是黨政班子成員在“走進(jìn)一線”過(guò)程中，接收到“地氣信息”后，對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作部署。

職工的心就是企業(yè)的根，職工的情就是企業(yè)的魂。黨建工作，如果不能謀劃于企業(yè)發(fā)展、來(lái)源于職工需要、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就容易“起大早、趕晚集，枉費(fèi)功夫走彎路”。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，佳熱電廠黨委強(qiáng)化了黨政班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度的實(shí)行，并強(qiáng)化要求全體班子成員：走入基層、走入一線，了解職工、關(guān)心職工。

職代會(huì)上，有職工提出食堂盒飯的味道不如意的問(wèn)題。考慮到飯菜裝入飯盒后的串味問(wèn)題，為了使職工的午餐盡可能可口，企業(yè)決定對(duì)中午可以休息的人員，采用定點(diǎn)統(tǒng)一接送的方式，使他們的午餐能夠?qū)崿F(xiàn)“從鍋到碗”，消除影響口味的環(huán)節(jié)。

不但在飯菜的“進(jìn)口”上努力實(shí)現(xiàn)中間零環(huán)節(jié)，企業(yè)還在食堂的環(huán)境上、飯菜樣式的安排上不斷融入人性化的因素。在食堂的墻上，新安裝了液晶電視，中午吃飯，或是時(shí)政新聞，或是廠內(nèi)優(yōu)秀職工事跡、或是反映職工精神面貌的“我們的笑臉”，或是流行歌曲，輪番播放，讓職工在午餐中感到輕松和愉悅，也提供了正能量。在飯菜品種上，注重對(duì)傳統(tǒng)習(xí)俗的尊重和滿足“時(shí)尚達(dá)人”的需求：正月初七的面條順又長(zhǎng)、正月十五的湯圓甜又香、端午的粽子回味長(zhǎng)，圣誕節(jié)的樂(lè)曲很悠揚(yáng)……。

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