新形勢下加強電力集體企業(yè)思想政治工作的思考

譚冬花

摘要：2002年電力系統(tǒng)實行“主輔分離”、“主多分離”改革后，原來的電力多經(jīng)企業(yè)被剝離并推向市場，剩下的則被歸并到新的電力集體企業(yè)。近年來，隨著國家電網(wǎng)“三集五大”戰(zhàn)略方針的提出和電力資源配置市場化改革呼聲的高漲，電力系統(tǒng)改革再次被提上議事日程。這種新的經(jīng)營環(huán)境和競爭形勢使得電力集體企業(yè)的政工工作面臨挑戰(zhàn)和考驗。本文將就此進行探討和分析，并試圖給出相關建議。

關鍵詞：電力集體企業(yè) 思想政治 改進與加強

一、電力系統(tǒng)改革現(xiàn)狀

電力系統(tǒng)改革可謂波瀾起伏。上世紀70年代末，為了解決知青返城引起的大量閑置勞動人口問題，國家通過鼓勵和引導國有企業(yè)開辦集體企業(yè)、創(chuàng)建勞務公司，吸納這部分人群再就業(yè)。電力多經(jīng)企業(yè)因電力系統(tǒng)響應國家政策號召而推動成立，并依附電力企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，成為安置電力職工家屬子女、轉業(yè)復員軍人、提供福利待遇的重要渠道，在特殊時期發(fā)揮了特殊的重要作用。

電力多經(jīng)企業(yè)歷經(jīng)多次變化。最初設立目的是為職工謀取福利；90年代初“三改”過后，企業(yè)按照“十六字方針”經(jīng)營，重點是安置分流人員；隨后又在“半壁河山”的思路下大力向外發(fā)展多經(jīng)。2002年，電力系統(tǒng)面臨再次改制，多經(jīng)企業(yè)被推向市場，自主經(jīng)營、自負盈虧。大部分多經(jīng)企業(yè)已改為職工控股的民營企業(yè)，由職工出資購買部分集體產(chǎn)權，集體資產(chǎn)不再占多經(jīng)企業(yè)的股份。

但隨著規(guī)范“主多關系”的逐步推進，電力行業(yè)開始著手進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，突出核心競爭力，大力加強與電相關的產(chǎn)業(yè)。2009年，國家電網(wǎng)提出“三集五大”，計劃在電力行業(yè)實行人力資源、財務、物資集約化管理，并構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。2012年，運行近10年的職工持股的民營企業(yè)（原電力多經(jīng)企業(yè)）又再次經(jīng)歷著新一輪改革：出讓與電力不相關聯(lián)的企業(yè)，保留電力核心業(yè)務，組建電力集體企業(yè)。黨的十八屆三中全會召開以后，經(jīng)濟社會改革深入推進我國各個行業(yè)領域，電力系統(tǒng)也不例外。據(jù)媒體消息，新電改方案已經(jīng)上報中央，這意味著新一輪的電力改革不久之后又將啟動。面對席卷而來的電力行業(yè)市場化改革浪潮，屆時可能引發(fā)新的思想混亂和企業(yè)動蕩，電力集體企業(yè)難以作壁上觀。如何及早未雨綢繆，做好轉型期點電力集體企業(yè)員工的思想工作，是擺在每個政工工作者面前的難題。

二、電力集體企業(yè)轉型后思想政治工作面臨的難題

（一）市場化改革沖擊帶來的員工思想混亂

電力企業(yè)和電力集體企業(yè)共榮共生多年，許多電力集體企業(yè)在內(nèi)心已經(jīng)把自己視作一個電力企業(yè)的員工了。而電力系統(tǒng)的封閉性和穩(wěn)定性，也使得許多員工自認捧上了鐵飯碗。尤其是02年市場化改革“腰斬”之后，部分員工更是覺得市場化永遠只是“停留在外部、在嘴上，不會到里面來”。一旦市場化這頭“狼”真的來了，電力集體的員工必然從思想上、從情感上難以接受，在內(nèi)部造成思想混亂，影響電力集體企業(yè)接下來的經(jīng)營管理。從表現(xiàn)上來看，企業(yè)轉型后員工主要有這么幾種思想狀況：一種是過去一直將自己視同體制內(nèi)的人，驟然脫離，十分生氣、震驚，大吵大鬧者；一種是之前在集體企業(yè)里傳統(tǒng)的操作模式下舒服慣了，現(xiàn)在要面向市場難免工作要更繁重、競爭要更激烈，對前途和自己命運充滿擔憂的；一種是痛恨之前溫室式、大鍋飯式的經(jīng)營機制，對改革真心歡迎的。高興的、不高興的；喜歡的、不喜歡的，各種思想充斥企業(yè)，亟需理清和統(tǒng)一。

（二）特殊環(huán)境造成的員工競爭能力不強

電力集體企業(yè)是特殊時代的特殊產(chǎn)物，因此在其誕生之初及成長過程中都享受了許多特殊的政策環(huán)境和政策保護。之前電力集體企業(yè)背靠電力企業(yè)這棵大樹好乘涼，隨著電力系統(tǒng)市場化改革的推進，未來不僅是電力集體企業(yè)，就連電力企業(yè)自身也有可能將同民營企業(yè)一道，共同面對激烈的市場競爭環(huán)境。然而，由于當初的特殊情況，許多電力集體企業(yè)員工多是政策安置，加上長期壟斷封閉的經(jīng)營環(huán)境，員工普遍素質(zhì)不高，缺乏競爭意識和競爭能力，這是關系企業(yè)經(jīng)營和員工自身發(fā)展的切實問題，也是政工工作要面臨和解決的。

（三）人員身份不同引發(fā)的內(nèi)部環(huán)境不公

按照電力集體企業(yè)的員工構成來源，大致可以分為三類：一類是原所屬電力企業(yè)分流過來的職工，一類是原所屬電力企業(yè)職工家屬，還有一類是電力集體企業(yè)后來通過社會招聘進來的。從實際管理上來看，第一類和第二類大多自視甚高，認為自己是企業(yè)的正式員工，血統(tǒng)高貴，是嫡系，要高人一等，事實上在很多電力集體企業(yè)里，也確實如此。第三類則多為勞務派遣員工，或者臨時工。企業(yè)在福利待遇和用人管理上，往往高看前兩類一眼，厚愛前兩類一層。而對于第三類人，往往干的活多，掙的錢少，還看不到任何晉升的希望。這種因為人員身份不同引發(fā)的待遇不公使得企業(yè)內(nèi)部形成各種各樣的小團體，不利于政工工作的開展，也不利于企業(yè)的經(jīng)營管理。

（四）社會環(huán)境的改變加劇政工工作難度

對于電力集體企業(yè)而言，相較于以前，現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了許多改變。比如說當前的電力集體企業(yè)，80后的職工更多了，而80后職工相較于他們的父輩，由于在人生閱歷、知識結構、所接觸的信息等不同，更為注重自我的價值和個人體驗，在集體意識和集體精神上，要遜于父輩的職工。許多80后職工對于政工工作不屑一顧，認為是耍嘴皮子、沒用處，從內(nèi)心漠視、抵制政工工作。而且當前社會上還普遍存在著物質(zhì)主義的思潮，重金錢、重物質(zhì)，跟員工談政工，他跟你講別人家拆遷分了房、分了錢，思維不在一個頻道上。此外，當前更加開放、互聯(lián)、自由的新媒體環(huán)境也使得政工工作難度加大，一些員工通過QQ群、微信群、微博等進行“串聯(lián)”，散布、傳遞負面消息，難以防范。

三、加強電力集體企業(yè)思想政治工作的對策建議

（一）堅持工作方向，用社會主義核心價值觀引領政工工作

企業(yè)思想政治工作，最基本也是最關鍵的是要把握住政治工作的指導方向。方向?qū)α?，企業(yè)這艘船才不會偏離航線，才不會脫離黨和國家的指導。對于電力企業(yè)的政工工作者而言，首先應在思想政治工作中明確方向，就是以中國特色社會主義理論體系為指導思想，以黨和國家的各項方針、政策為綱領，在企業(yè)內(nèi)部宣傳和弘揚社會主義核心價值觀，“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善 ”，引導建立符合社會主義精神文明要求的企業(yè)內(nèi)在思想秩序。這就要求電力集體企業(yè)政工工作者必須時刻加強政治學習，緊密跟上當前政治發(fā)展形勢，提高自身理論素養(yǎng)，這樣才能在政工工作中把好方向，引導和教育好員工。

（二）加強組織領導，完善政治思想工作的組織機構

健全的工作組織是開展政工工作的基礎，電力集體企業(yè)應建立和完善政治思想工作的組織機構，完善企業(yè)黨委組織，委任經(jīng)驗豐富、能力突出的黨委組織領導，并配備相應的黨務工作人員，加強黨委工作經(jīng)費保障。同時，電力集體企業(yè)還應按照黨章和企業(yè)制度規(guī)范黨委工作內(nèi)容和工作流程，健全黨政聯(lián)席會議制度，重大企業(yè)決策事項需要經(jīng)過黨委、董事會集體研究討論。同時，電力集體企業(yè)還應建立和完善起工會組織，并將工會組織納入黨委、企業(yè)的雙重領導之下。工會是企業(yè)職工成立的，用以加強員工管理、保障員工切身利益的組織就。電力集體企業(yè)應當通過工會組織加強對員工思想的關心和引導，輔助政工工作開展。

（三）創(chuàng)新工作方法，提高政工工作的群眾接受度和滿意度

提起政工工作，不少人首先想到的是開會、談話、寫報告等，尤其是一些80后、90后職工，更是將政工工作比作父母的嘮叨。誠然，在過去政工工作確實較多的以會議、文件、談話、報告等形式出現(xiàn)，但在新的媒體環(huán)境和傳播環(huán)境下，政工工作也應該學習轉變和創(chuàng)新工作方法，采用干部職工喜聞樂見的方式和載體進行輿論宣傳，提高政工工作的群眾接受度和滿意度。政工工作者可以通過組織文娛活動、觀看電影、網(wǎng)絡授課等方式加強對職工的教育和宣傳，也可以通過微信、微博、QQ等新興通訊工具密切同職工的聯(lián)系，及時關注職工的思想動態(tài)，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，與群眾打成一片。同時，還應加強榜樣宣傳和黨員干部的示范作用。對于一些80、90后員工，可以以更活潑的方式，如互動游戲、制作宣傳FLASH等加強政工宣傳。

（四）配合員工管理，以霹靂手段顯菩薩心腸

電力集體企業(yè)思想政治工作，要同企業(yè)人力資源管理相結合，相

互促進、相互推動，共同發(fā)揮影響。企業(yè)應依據(jù)職工的業(yè)績表現(xiàn)、思想狀況、同事評價、個人意愿等，對職工進行分類管理，對于一些想干事但由于基礎較差、能力不夠的員工，應建立完善的培訓機制幫助其加強自我學習和進步，提升工作技能，并安排到合適的崗位上。對于一些整天抱怨、只想混日子的員工，應通過引入績效考核機制和競爭激勵機制，刺激和提升員工的危機意識，并逐步清理掉一些不愿干事、不想干事、不會干事的員工，建立起“能者上、平者讓、庸者下”的人才流動機制。對于一些想干事的員工，通過挑戰(zhàn)性任務、充分授權、獎勵刺激等，讓“有為者有位”，提高這些人工作的積極性。同時，企業(yè)還應幫助員工建立起近期規(guī)劃和遠期規(guī)劃，通過職業(yè)生涯規(guī)劃幫助員工明確人生目標，樹立積極的人生態(tài)度。

四、結論

電力市場化改革是電力行業(yè)發(fā)展大勢所趨，面對政策改變所造成的生存環(huán)境的變動，電力集體企業(yè)一定要把握好方向，提高思想認識，用積極的心態(tài)去擁抱改革。電力集體企業(yè)的政工工作者在這場變革中，應當主動出擊，積極作為，用富有成效的政工工作統(tǒng)一干部職工的思想認識，激發(fā)員工的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，化危機為機遇、為動力。

參考文獻：

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