改制企業中企業文化的建設與發展

田芳??郭江波

摘 要：企業文化是企業的寶貴精神財富，是企業發展的推進劑。企業改制是企業為了適應市場環境，尋求更好的發展而實行的體制改革。改制企業作為一種特殊類型的企業，企業文化的建設對改制企業的發展也具有更為特殊的意義。企業文化的建設跟不上，企業轉型也必定困難重重。因此，改制企業中企業文化的建設和發展這一課題便的研究具有十分重要的價值。

關鍵詞：企業文化；改制企業；建設和發展

隨著社會經濟的快速發展，市場競爭也日益激烈，如何在競爭中立于不敗之地并健康快速的發展是每一個企事業單位都在探索的重要命題。近年來，企業的改制愈來愈受到關注，不少企業在體制轉型成功后生機盎然。而企業的體制的轉變必定會引來企業文化的轉變，認識企業改制中企業文化的轉變會幫助企業轉型獲得更大的成功幾率，反之，則對企業的改革帶來不利的影響。企業文化作為企業的無形資產，貫穿于企業的整個經營活動中，是企業一筆精神財富。建設和發展改制企業的企業文化是關系著改制企業生存和發展的關鍵因素。因此改制企業要尤其重視對企業文化的建設，發揮企業文化對企業發展的推進作用，讓企業的經濟效益和精神財富相得益彰，從而促進改制企業又好又快的健康發展。

1.改制企業文化建設和發展面臨的問題

1.1改制企業的傳統觀念較為牢固

企業文化必定要隨著企業的改制而有所創新，由于傳統觀念的根深蒂固，在企業文化的建設上仍存在著很多的問題。許多改制企業中的員工還沒有意識到企業文化的重要性，對企業文化的內涵理解和掌握的不夠深刻，企業文化傳遞著一個企業的價值觀念，是企業員工集體的意識，離開員工，企業文化中的各種規章制度也就沒有了存在的意義。而且企業改制中企業文化的建設普遍滯后，與改制前的企業文化相差無幾，很是缺少創新，企業文化雖有一些共性的地方，但每個企業都有其自身的特點和價值觀念，隨著企業體制的改革的深入，企業的文化建設也應依企業的具體情況而定，建設貼合企業價值觀念的企業文化，這就要求摒棄傳統企業文化中不相適應的弊端，保留與之相應的部分，大膽創新，以突出企業的個性。

1.2制度建設與文化建設脫節

企業文化的建設如果沒有相應的規章制度做支撐就如同虛設，因此改制企業必須建立一系列的制度規范，以約束和規范企業員工的活動和行為，在此基礎上還要明確企業的價值觀念和文化建設發展的方向。只有圍繞企業的制度來建設和發展企業的文化，并將制度和文化結合起來才是科學的企業管理方式。但是，目前不少改制企業卻處于既沒有針對改制后新的經營模式制定出相應的新制度，而原有的制度也沒有得到很好的執行這種異常尷尬的局面。企業內部的各種規章制度成了一紙空文，企業文化的建設也就失去了保障而無從下手，導致企業文化和企業制度嚴重脫節，企業的文化形式也盲目模仿，沒有形成符合自身企業個性的企業文化。

1.3企業文化建設的復雜性

企業文化建設的復雜性主要表現在企業中員工隊伍的群體不同，文化程度也不同，企業文化要不同的對待。因此，在企業文化的建設上便不能一概而論更不能顧此失彼要兼顧和平衡各方之間的利益關系。

2.改制企業文化建設和發展的具體措施

2.1繼承和創新原有企業文化

企業改制并不是將原有的企業文化一刀切，改制企業的企業文化是在繼承原有企業文化的基礎上進行的創新和發展。改制后的企業文化建設既要保留原有企業文化精髓同時還要積極學習其他企業的長處，吸取他們的成功經驗，并結合自身的特點加以創新和應用，建設彰顯出企業核心價值觀的企業文化。

2.2建設于企業文化相匹配的制度文化

改制企業的文化建設一定要有相應的制度做支撐，制度文化的建設是企業文化建設的關鍵環節。企業要根據現有的文化理念，推出更加適應市場競爭的管理制度，并將其與企業文化建設相融合，推進企業改革的實施。有制度化的企業文化做保證，企業在實施改制的過程中就可以充分發揮員工的協作團結能力，確保企業的可持續健康發展。

2.3在企業文化建設和發展中注意三個關系的處理

要處理企業文化建設的復雜性就必須要處理好企業之間的三個關系，首先是企業和職工的關系，保證企業的集體利益和員工的個人利益，企業的長遠利益和員工的當下利益的妥善平衡和解決。其次是職工和領導層的利益，打破平均主義的思想，提倡多勞多得，調動起員工的的工作熱情和主動性，讓每一個員工參與到企業建設中，增強企業文化的凝聚力。最后是員工和員工之間的關系，要秉持公平公正的原則處理好員工之間的利益關系。

2.4加強企業文化培訓力度

企業管理層要從思想上重視起企業文化的建設，在員工中樹立良好的形象，從行動上詮釋企業的核心價值觀念，以自身的人格魅力影響帶動廣大職工。同時企業應積極開展學習型活動，切實提高員工對企業文化的理解和掌握，不斷提高員工的整體素質，增強員工的自我約束能力，自覺依據制度規范自己的行為，打造誠信企業。改制企業在企業的文化建設和發展中要緊跟國家文化建設的方針和政策，適應市場經濟外部環境的同時，結合企業自身特點，把企業文化建設落實到實處。

3.結語

改制企業要發展，不僅要加強經營管理，還要加強對企業文化的建設和發展。充分發揮企業文化對企業發展的助力作用，企業文化的建設不能紙上談兵，在充分認識到文化建設對改制企業的重要性的基礎上，切實開展企業的文化建設，規范企業的管理，建立科學的體制，處理好企業間的各種關系，使改制企業向著穩定和健康的方向快速發展。

參考文獻：

[1]金哲.關于改制企業文化建設的思考與探討[J].價值工程，2011（19）：107-108.

[2]丁海燕.加強企業文化建設促進改制企業高效發展[J].現代企業文化，2012（15）：13-14.

[3]黃長成.談改制企業文化建設[J].企業文化，2013（11）：25-26.