淺述建筑工程管理中的成本控制要點和對策

胡海超

【摘要】成本控制是建筑工程中的一個重點管理對象，因為成本的控制直接關系到企業的利潤收益，尤其是在競爭日益激烈的建筑市場，對建筑工程管理中成本的控制是極其有必要的。筆者在文中探討并研究了建筑工程管理中成本的控制策略，希望產生借鑒意義與參考價值。

【關鍵詞】建筑工程管理；成本控制；問題；策略

建筑工程具有程序復雜的特點，受到很多不確定因素的影響，因此，對施工工程實行多角度成本控制是非常不容易的，而成本控制不到位就會造成資源的浪費，甚至使企業效益下降，不利于在競爭中立足。所以建筑企業要加大對建筑工程成本控制力度，通過減少成本獲得利潤，使企業健康有序的發展。

一、我國建筑工程管理中的成本控制所存在的問題

一是建筑工程管理中成本控制的方法不科學，由于建筑企業的成本控制大多數歸財務部門管理，而財務部又不能和專門購置建筑施工材料的負責人、相關部門保持密切的聯系，導致財務部不能具體了解施工過程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，這些都導致了建筑施工單位成本管理不到位的問題；

二是成本管理缺乏專業的人員，建筑企業要求成本控制意識極強的管理者，而不是業余人員，但事實上恰恰相反，某些建筑企業中的管理人員純粹就是濫竽充數，他們缺乏專業的成本管理知識，沒有經過專業的成本管理知識的訓練，對企業的發展具有阻礙作用；

三是相關人員權責不明，對于每個企業來講，管理是一個永恒的話題，而成本管理直接涉及到企業的利潤問題，所以對企業而言更為重要，成本管理體系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端；

四是成本控制意識比較薄弱。企業要想立于不敗之地，首先就必須要有成本優勢，目前，建筑工程企業的成本管理意識還是比較薄弱的，體現在管理層和員工兩個方面。建筑工程企業要打造“成本中心”，這一舉動就意味著企業在成產經營活動中扮演著雙重角色，既是生產者，又是經營者。但是現在很多企業并沒有意識到這一點，對成本控制管理只集中在生產成本，而對其他非生產成本的重視度不夠，同時，管理層還錯誤的認為成本只是財務人員的事情。對于員工，他們認為成本控制只是管理層的工作，跟他們沒有關系，從而對成本管理問題從來不過問，感覺干好干壞他們得到的都是一樣的，無法調動他們的成本控制積極性，在工程中造成了資源浪費現象嚴重。

五是成本控制的內容不全面。對于許多建筑企業來說存在一種誤區，認為企業的成本控制只是簡單的制造成本的控制，制造成本是企業成本的主要構成部分，主要控制好制造成本就相當于控制好了企業的成本。實際上，隨著科學技術的不斷進步，制造成本在企業中占據的比重越來越小，一個企業要想在成本控制方面有成效，不僅要做好制造成本的控制，還需要在企業生產經營過程的其他環節做好成本控制的工作。比如：在企業的資金籌集過程中就需要做到資本成本最低，在采購環節做到盡量降低采購成本，在銷售環節做到擴大銷量的同時降低銷售費用。因此，企業的成本控制是一個全面系統的過程，不能簡單的認為是某一個環節在起作用，要加強各個環節的協調配合工作。

二、建筑工程管理中成本管理的意義

建筑工程管理中的成本控制能夠真實有效地反映建筑工程的管理質量，減少資金投入和對建筑材料的消耗，大大地提高機械設備的利用率從而提高建筑工程的勞動生產率。建筑工程具有生產周期長、生產流動性、固定性、多樣性等特點，因此對于建筑工程的資金成本要進行科學的預算，通過預算方式并采用招標的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關合同固定合約關系，從而保障建筑工程的有序進行。建筑工程的規模較大，施工從開工到完成需要很長一段時間，所以建筑材料價格、人工費用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內容。

三、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

1、轉變成本控制觀念，提高控制力度。意識是行動的基礎和前提，要想在實際過程中切實做好成本管理與控制工作，首要任務是在施工企業內部宣揚一種濃厚的成本控制觀念和意識，施工企業的管理機構及個人需要在腦海中樹立較強的成本管理意識，使每一個人都能重視對成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎性工作是成本意識的建立，一旦在企業中牢固樹立成本意識，就能夠達到預期的成本管理與控制效果。

2、制定合理的控制目標，建立權責清晰的運行機制。完善的管理機制是施工企業做好成本管理工作的保證。在工程施工企業運行機制的完善中，可以設立科學合理的獎懲制度來刺激相關人員更加熱情的工作，調動他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實施上，可以將工作人員的工資或獎金與同期的工程項目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。設立相關的工作監督機制，將工作人員的日常工作表現直接與其勞動所得掛鉤，以避免消極怠工的現象。

3、優化材料成本的投資，提高機械設備的利用率。在整個建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準度就需要的多樣的機械設備來滿足施工需求。同時所產生的各種費用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現場的機械使用，從多方面來減少機械使用支出，如提高機械的使用效率，合理使用機械設備，避免損壞，并及時維護，有序的進行機械施工流程，從而在一定限制內擴大機械設備的經濟效益，以此降低機械設備的費用支出，提高成本管理工作的質量。

4、強化對成本管理的意識。為了提高企業的競爭優勢，就需要提高管理層以及全體員工的成本控制意識，在企業職工中不斷的開展相關成本控制方面的培訓課程，向員工灌輸成本控制的思想，使成本控制的思想滲透在企業中的每個角落，營造一種成本控制的氛圍，使建筑工程中全體員工在日常的工作中嚴格要求自己，自覺進行成本控制，提高企業的經濟利潤。要加強成本控制，首先工作就是要提高廣大員工的成本管理意識，在企業內部建立科學有效的成本責任制度，把降低成本的要求進行層層分解以落實到具體的職能部門和相關個人。其次要把成本控制的責任和權利結合起來，使各級、各部門所得到的收益與承擔的責任相適應，把成本升降與獎罰結合起來。最后，把局部利益和整體利益相兼顧。在公司的成本控制過程中，有的時候一項措施單獨來看對企業來說有利于降低成本，但是從公司整體角度來看，可能會得不償失，甚至對企業可能帶來損失，所以說在增強企業職工成本管理意識的同時，要防止這種只注重局部利益，而忽略整體利益的現象。

5、完善工業企業成本控制體系。建筑工程企業要全面理解成本控制的內容，就需要有一套完善的成本控制體系，首先，應該在企業內部建立成本控制機構，并賦予該機構相應的管理職權，充分發揮其應有的管理責任。其次，成本控制機構要與企業的其他機構相協調，從成本控制的角度，協調其他部門，讓其自覺的遵守成本控制理念。再次，企業要不斷完善全體職工的成本觀念，消除“成本就是所謂的制造成本、成本控制就是成本最小化”這種錯誤的觀念，并在企業內部建立以成本控制為中心的成本核算制度、成本考核制度以及獎罰制度等。最后，企業建立以成本控制為中心的企業管理機制，在成本控制的基礎上，不斷的強化企業管理，從而保證企業的有效運行。除此之外在成本控制方面企業還可以提倡科技創新來降低企業成本。

結束語

總而言之，成本管理是建筑工程企業發展的關鍵，所以，建筑企業要想立足市場，就要增強成本控制意識，加強成本控制，建立健全成本控制體制，以此來提高競爭力，促進企業的長遠、健康發展。

參考文獻

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