電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型

胡偉

摘要：電力工程具有一定的復(fù)雜性，其投入成本較高，因而必須重視對(duì)其的成本控制。成本管理和控制屬于施工工程項(xiàng)目部管理的核心，決定著施工企業(yè)可不可以盈利。本文著手于電力施工項(xiàng)目部以建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，根據(jù)詳細(xì)分析施工過(guò)程中成本管理活動(dòng)，構(gòu)建出施工項(xiàng)目成本管理模型。

關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型

前言

針對(duì)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)而言，成本管理屬于漸漸明晰化的過(guò)程。然而，需在項(xiàng)目初期就進(jìn)行成本估算，同時(shí)為了落實(shí)好及時(shí)監(jiān)管成本，了解成本和工期之間的內(nèi)在聯(lián)系，當(dāng)進(jìn)行手工操作的時(shí)候是不容易做到的，所以需要構(gòu)建施工項(xiàng)目成本監(jiān)管模型。

1.工程項(xiàng)目成本管理的定義

所謂工程項(xiàng)目成本管理就是公司參考綜合的發(fā)展目標(biāo)及工程項(xiàng)目的實(shí)際的需要，于工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行的時(shí)候，在工程項(xiàng)目的成本方面實(shí)施妥善的安排、追蹤掌控、研究審核等有關(guān)的管理行為，從而實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)營(yíng)成本管理水平，減少工程資金投入，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2. 電力施工項(xiàng)目成本管理模型

2.1施工項(xiàng)目成本管理模型

圖1 施工項(xiàng)目成本管理模型

2.2 施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程分析

2.2.1資源計(jì)劃編制

編制資源計(jì)劃的意義就在于明確落實(shí)項(xiàng)目活動(dòng)所需物資的類(lèi)別及數(shù)量。項(xiàng)目部管理者于接受使命后，第一參考合約及施工規(guī)劃圖對(duì)此項(xiàng)目實(shí)施工作分解，設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目分解圖。也就是把項(xiàng)目歸類(lèi)成極其簡(jiǎn)單的監(jiān)管的工作單元，從而有利于鑒定項(xiàng)目里所需的資源、技術(shù)及時(shí)間，增加這三個(gè)方面的精準(zhǔn)性。第二，明確工程項(xiàng)目分解圖里所有工作單元需要的資源的類(lèi)別、總量還有使用時(shí)間。針對(duì)此過(guò)程而言，項(xiàng)目部應(yīng)該權(quán)衡公司具備的能夠上崗的職工、物資還有裝置的狀況，同時(shí)和公司固定的標(biāo)準(zhǔn)緊密連接起來(lái)進(jìn)行研究。當(dāng)明確人工定額的過(guò)程中，能夠根據(jù)不一樣的工作性質(zhì)選擇與之相對(duì)應(yīng)的定額要求。第三，根據(jù)市場(chǎng)詢價(jià)還有研究預(yù)測(cè)方式構(gòu)建不同資源的價(jià)格圖。第四，把上述所有的信息歸類(lèi)、總結(jié)、計(jì)算，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目規(guī)劃中人力資源、物資、裝置三方面的需求表。這三方面的需求表需涵蓋所有資源的需求數(shù)量、單價(jià)還有總價(jià)。與此同時(shí)，針對(duì)不一樣的施工辦法存在有一定差異的資源配置的途徑，如此一來(lái)項(xiàng)目管理者在整體權(quán)衡成本、技術(shù)、時(shí)間還有質(zhì)量等多方面因素的前提條件下再進(jìn)行選擇。

2.2.2 成本估算

成本估算是于編制資源規(guī)劃的前提下針對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施的更加完善的計(jì)劃。管理者根據(jù)分析合同標(biāo)的、所有資源計(jì)劃需求圖、公司內(nèi)外部資源單價(jià)還有公司以往項(xiàng)目成本信息，選擇施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物策略，更深層次明確此項(xiàng)目的工程成本、間接成本還有別的資金投入。

2.2.3 成本預(yù)算

成本預(yù)算在成本管理和掌控中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其給工程項(xiàng)目后期進(jìn)行的成本管理供給了能夠?qū)Ρ鹊囊?。在此過(guò)程里，應(yīng)該落實(shí)的關(guān)鍵工作就是參考項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)，把成本估算的所有的結(jié)果根據(jù)時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，從而方便項(xiàng)目部可以確定義務(wù)再進(jìn)行工作。成本預(yù)算工作的目的在于做好成本預(yù)算單及預(yù)算圖。

成本預(yù)算表是根據(jù)所有分項(xiàng)目及工作單元做出來(lái)的，其需要涵蓋分項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)人及供應(yīng)商、項(xiàng)目開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間還有預(yù)算成本總數(shù)。

2.2.4 成本核算和分析

成本核算首先其給成本控制供應(yīng)需要的信息，其次其還是開(kāi)展成本分析及考核的憑借，根據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比能夠確定預(yù)算制定是否妥善、落實(shí)是否全面。成本核算關(guān)鍵是憑借會(huì)計(jì)賬、表，選擇一般的項(xiàng)目成本法實(shí)施計(jì)算。以此為前提，選擇一系列的成本分析策略，評(píng)判出成本的進(jìn)度狀況。成本分析的策略存在和其級(jí)別公司一樣的分析途徑，例如：對(duì)比法、比率法及因素研究法，還有別的分析方法，例如：專(zhuān)項(xiàng)成本分析法及整體成本分析法。專(zhuān)項(xiàng)成本分析法還涵蓋了成本盈虧異常分析、工期成本分析還有質(zhì)量成本分析。成本盈虧異常分析關(guān)鍵是由產(chǎn)值和施工任務(wù)單的真實(shí)的工作量及工程情況是否保持一致，資源消耗和施工任務(wù)單的實(shí)際所用人工，別的資金投入的產(chǎn)值和真實(shí)支付是否一致、預(yù)算成本和產(chǎn)值是否一致、真實(shí)成本及資源使用量是否一致上述五個(gè)部分以比較分析成本盈虧的狀況。工期成本分析是選擇因素分析法，查找目標(biāo)工期成本和真實(shí)工期成本間出現(xiàn)不同的因素。整體成本分析法在工程項(xiàng)目成本分析中受到了高度的重視，其根據(jù)比較計(jì)劃、預(yù)算還有真實(shí)成本，各自計(jì)算出現(xiàn)誤差的因素，給將來(lái)的成本管理打下基礎(chǔ)。

2.2.5 成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制是調(diào)整控制項(xiàng)目預(yù)算同時(shí)從而實(shí)現(xiàn)控制目的進(jìn)程，其存在于全部的成本管理環(huán)節(jié)中，這屬于其和成本核算還有分析的最為顯著的差異。成本核算和分析單單歸納及分析前階段成本預(yù)算落實(shí)狀況，成本控制就是由成本預(yù)算起落實(shí)的過(guò)程中則已經(jīng)開(kāi)展了。本文上述所講的整體成本分析法均屬于成本控制的策略之一。針對(duì)此模塊而言，關(guān)鍵選擇的是掙得值法，根據(jù)運(yùn)用“掙得值”的定義以實(shí)施成本、進(jìn)度的績(jī)效研究，指明掙得值測(cè)評(píng)曲線圖，對(duì)于發(fā)生的偏差提出有關(guān)的建議。掙得值法在國(guó)內(nèi)外是普遍使用的項(xiàng)目成本監(jiān)管策略，其涵蓋三個(gè)普通指標(biāo)：計(jì)劃成本，參考獲得許可的進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算，到一個(gè)階段需做好的工作要投入的資金的累計(jì)值。預(yù)算成本，參考獲得許可的預(yù)算，在一個(gè)階段做好的工作運(yùn)用資金的累計(jì)值。實(shí)際成本，在一個(gè)階段做好的工作投入的總資金。

3.結(jié)束語(yǔ)

本文中闡述的模型根據(jù)再次構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理程序，同時(shí)引進(jìn)了一系列的項(xiàng)目成本管理的策略，從而通過(guò)掙得值評(píng)價(jià)圖的介紹展示出成本監(jiān)管的成效，此類(lèi)方法能夠?yàn)轭?lèi)似的電力施工項(xiàng)目成本管理提供很大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧君，杜立祥，孟中.工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題以及成本控制研究[J].改革與開(kāi)放，2011（10）：86-88.

[2]亢建磊.電力施工企業(yè)內(nèi)部成本管理問(wèn)題及控制研究[J].中國(guó)外資，2012（2）：52-53.