新形勢下如何做好項目黨建工作

王俊杰

摘 要：在新時期，我國經濟發展狀況十分良好，企業也迎來了巨大的發展契機，企業的規模進一步擴大。項目黨建就是將基層黨建工作按照項目模式運行，并且融入現代管理理念進行項目化管理，過程化控制，使得基層的黨建具有一定的可控制，最終達到科學化、規范化的需求。本文就是對新形勢下如何做好項目黨建工作進行深入分析，希望能夠對相關工作人員有所幫助，經驗有所交流。

關鍵詞：新形勢；項目；黨建工作

0 引言

工程項目管理是施工企業管理工作的核心，是施工企業經濟效益的根源，同時也是施工企業獲得良好社會效益和良好企業形象的窗口，最重要的是項目是企業黨建工作的基本陣地。工程項目不僅十分的復雜，而且分布的十分廣泛，工程項目自身具有的特點直接決定了我國工程項目管理是一個動態化的管理過程。所以項目黨建工作的開展也要契合項目所具有的特點，將我黨政治核心、戰斗堡壘和我國黨員的模范帶頭作用在項目進展過程中全面的發揮出來，達到控制全局、服務中心、凝聚企業員工、促進企業生產的作用。

1 項目黨建工作中存在的問題

雖然在新時期，企業的項目黨組織無論是在組織上，還是黨建工作的思想上，還是工作作風以及制度的建設都取得了一定的發展，最終形成了“工程項目在哪里，黨組織就建在哪里，黨建工作就做到哪里”的黨建工作模式，將我黨的作用全面的發揮出來，但是其中也存在著較多的問題，需要迫切的解決，相關問題主要體現在以下幾方面：第一，很多項目對于黨建工作的重要性和必要性沒有清楚的認知，項目負責人眼中認為項目施工生產是務實，有硬指標。黨建工作是務虛，可以說是軟指標。很多項目只是重視生產對于項目黨建工作則是采取忽略的態度。認為黨建工作是書記的事情，項目的行政領導不僅沒有時間同樣沒有精力去參與這些工作，最終難以形成良好的黨建工作環境。第二，項目黨組織對于基層和奠定基礎上沒有確切的落實，“三會一課”制度并沒有在基層中開展，相應的黨組織建設得也不夠健全，對于工作人員十分的缺少同時并沒有候補人員補齊，最終導致支部工作不能有效的開展，上級黨組織相關的決策部署在項目基層中沒有實際展現。第三，項目黨組織對于項目的各個內容聯系的還不夠緊密，其中包括對于項目開展的監督和管理，項目建設的安全，項目建設的質量，完成的日期和項目能夠獲得的經濟效益等內容。有一部分的黨組織工作態度懶散松懈，對于黨員干部的教育管理工作更是如此，黨建工作也處于停滯狀態，沒有將黨組織的作用全面的發揮出來。一些項目“創優爭先”等項目黨建活動對于項目建設現場經營服務不足，而且取得的成效也十分的差，仍需要進一步加強。第四，項目黨組織在創新項目文化上還存在嚴重的不足，不能深化企業的經營理念。對于工作人員的價值取向、項目安全、項目質量、企業誠信等文化氛圍建設的還并不良好。沒有樹立相應的模范，模范帶頭作用也沒有一定的體現，過多的是抓工程建設的精品、工程建設質量的典型模范，很少能夠從項目黨建工作和項目文件建設中找尋典型模范，不能夠展現項目黨建工作的特色[1]。

2 新形勢下做好項目黨建工作的對策

2.1 發揮政治核心作用

首先需要明確項目黨組織和負責人所在的位置，立足于項目建設的實際情況，服務中心，將政治核心作用全面的發揮出來。在新時期我國中央多次發布文件直接的表明企業黨組織的政治核心地位，明確了需要全面的發揮黨組織政治核心作用，需要堅持和不斷的完善經理負責制度。項目黨組織是企業黨組織在項目中的第一陣地，毋庸置疑的處于政治核心地位。

2.2 堅持民主集中制原則

需要堅持民主集中制原則，將項目領導隊伍建設作為項目黨建工作開展的重點。項目黨建工作的開展不僅需要項目黨組織的領導，同時還需要各個工作人員負責。嚴格的按照我黨的工作規則進行，必須要做到集體領導、民主集中、個別醞釀，通過會議決定相關內容，杜絕獨斷專行的現象出現。需要協調好黨政之間的關系，其中包括：正職與正職之間的關系，正職與副職之間的關系，還有副職與副職之間的關系。開展批評和自我批評，做好隊伍團結。在隊伍建設過程中，一定要杜絕庸俗“關系”的存在，防止隊伍中出現拉幫結伙的現象存在，不要發生沒有任何原則的糾紛，要在集體中建立相互尊重、相互學習、相互支持的良好局面。對于較大的事情要講究原則，對于小的事情要講究風格。隊伍中的最高領導人員要將自身的作用全面展現，要經常與隊伍的組成人員進行溝通，將所有人的思想都集中大項目建設中去，齊心協力的將項目建設的更加完美，同時注重節約項目建設的成本，實時的對每一個工作人員的工作和行為、品德進行規范和約束。

2.3 上級黨組織需要加強管理力度

項目隊伍的建設需要切合實際，所謂的契合實際就是要考慮強強聯合所能產生的成效，能夠產生一加一大于二的效果，一定要避免和杜絕一加一小于二的情況發生。對于項目黨政正職人員的選擇上，一定要考慮均衡的問題，這樣能夠有效的避免“級差過大”，不然無論是領導人員還是工作人員都會束手束腳，工作很難落實到位。對于項目成員的選擇必須要嚴格的掌控，嚴格干部任免程序，防止長官意志現象的發生?？梢月鋵嵏刹拷徊嫒温毜闹贫?，這樣崗位的交換能夠提升鍛煉的程度，有助于該素質綜合型人才的培養[2]。

2.4 不斷提升項目重大問題決策的參與水平

首先需要了解參與項目重大問題決策的有效路徑，應當是召開支委會或者是支委擴大會，對項目經理確定方案提出合理化的建議或者是意見。同時也可以召開黨政聯席會，以民主集中制原則為基準點對某些重大問題進行決策。在問題決策前，項目經理必須要不斷的加強與項目書記之間的聯系，二者相互交換意見，取得良好的共識后再提交到會議上進行討論。

3 結語

綜上所訴，項目黨建是一個十分復雜而且十分系統的工程，項目黨建也可以說是一門講究方法和手段的社會科學，是企業能夠抓好項目的優勢所在。對于在新形勢下如何做好黨建工作，除了發揮政治核心作用、堅持民主集中制原則、上級黨組織加強管理力度、提升項目重大問題決策的參與水平等措施外，還需要不斷的對其進行研究，不斷探索新的有效的措施，這樣才能夠保證項目黨建工作的開展取得良好的成效，并且將黨建工作的作用全面的發揮出來。

參考文獻：

[1]栗洪勇.關于新形勢下做好項目黨建的幾點思考[J].經營管理者，2012（3）.

[2]周勇厚.關于新形勢下加強和改進項目黨建工作的思考[J].中小企業管理與科技，2011（9）.