績效考核在人力資源管理中的作用

孫斌

(武漢大學，湖北 武漢　430000)

績效考核在人力資源管理中的作用

孫斌

(武漢大學，湖北 武漢430000)

摘要：隨著我國經濟水平的提升，企業管理制度也得到了一定發展和創新，越來越多的企業管理者開始注重對人力資源的管理，積極挖掘人才的潛能。績效考核作為人力資源管理的重要內容，在企業中發揮著重要的作用，需要企業管理者加強對績效考核的完善，進一步推動人才工作效率和工作質量的提升。本文就績效考核在人力資源管理中的作用進行了研究分析。

關鍵詞：績效考核；人力資源管理；作用

前言

在我國企業不斷發展的過程中，企業管理制度得到了不斷地完善，管理水平也有所提升，現階段，如何充分發揮企業中人力資源的價值成為了現代企業管理中的重要問題。績效考核作為衡量人才工作效果的重要手段，對人力資源的價值發揮有著重要的推動作用，因此，還需要管理人員促進績效考核作用的充分發揮，為企業創造更多的經濟效益。

一、績效考核相關概述

績效考核是企業為了提升企業經濟效益，實現人力資源價值的充分發揮，依據特定的標準和科學的手段對員工進行價值評價的重要方法。績效考核的內容包括員工的工作態度、工作能力、工作業績以及人際關系的考核，通過全方位的評價，判斷員工的整體價值，以調整人力資源管理策略，進一步實現人力資源的價值作用。

二、人力資源管理中績效考核作用分析

(一) 決定員工職位變動情況。績效考核能夠判斷員工的德才狀況以及優缺點[1]。企業能夠通過績效考核的結果對員工實際情況進行了解，并以此為依據進行員工職位的變動。例如績效考核能夠分析員工與其現在崗位的匹配程度，企業可以根據這一分析結果，對員工職務進行調配，對于績效考核結果中展現出的工作能力出色、具有較大潛力的員工，企業可以讓其晉升，對于工作懶散、工作能力不足的員工，企業可以令其降職，有效實現企業人力資源的合理配置，使每個崗位上的員工都能發揮其自身價值。

(二) 為員工獎懲提供依據。績效考核是員工工作情況的反映，能夠為員工的獎懲提供客觀依據。企業可以根據考核結果對工作積極性較高、表現優秀的員工給予獎勵，提升其在工作中的成就感，更積極的投入到工作之中，對上進心不強、工作態度散漫的員工給予一定的懲罰，使其充分認識到自己的不足，并主動提升自我能力，制定適合自身的發展目標，更好的完成接下來的工作。

(三) 調動員工工作積極性。企業可以以績效考核為杠桿，調動員工工作積極性[2]。企業可以將績效考核結果作用于企業的獎懲制度和薪酬分配等方面，鼓勵表現優秀的員工繼續努力，鞭策表現較差的員工加快步伐。同時，也能夠增強員工自我認識，使其能夠有針對性的提高自我素質，促進其快速成長。

(四) 為員工創造公平競爭環境。雖然現階段企業管理制度和管理水平得到了較大的進步，但是，依然存在企業內部輪流坐莊、高崗低能等現象，嚴重影響著員工的工作積極性。績效考核制度的實施，能夠客觀的反映員工實際工作情況，了解員工工作能力，使很多有能力的員工得到了重用，為員工營造了一個公平的競爭環境，有效提升了員工對企業的滿意度和歸屬感。

(五) 向管理人員提供員工培訓方向。培訓是人力資源管理中的重要內容，目前，很多企業的培訓內容都存在著與實際需求不相符的情況，而績效考核能夠向管理者反映出員工真正的不足之處，為管理人員明確培訓內容提供了重要的指導方向，使員工培訓更加符合實際，幫助員工快速發展。同時，企業也能夠根據績效考核結果對員工潛質進行了解，并對其這一潛質重點培養，為企業儲備更優秀的人力資源。

三、績效考核在人力資源管理中的應用現狀

現階段很多企業的績效考核工作相對滯后，缺少對員工的監督和激勵[3]。考核標準過于模糊，導致考核結果難以確切反映員工實際情況，缺乏公正性，難以得到員工的認同。同時，一些企業在考核過后往往由于多種原因，不愿將考核結果反饋給考核者，導致考核者在考核后十分迷茫，難以了解工作中需要改進的地方，甚至一些企業的績效考核工作僅僅流于形式，考核結果沒有得到充分的利用，十分不利于績效考核工作價值的發揮和人力資源管理水平的提升。

四、績效考核在人力資源管理中作用的有效發揮策略

(一) 嚴格遵循績效考核制度。企業應嚴格遵循績效考核制度，保證考核過程公平公正，考核結果公開，使員工充分了解到自身的不足之處，同時將考核結果與企業獎懲制度、職位調動、薪酬分配等方面相結合，對員工進行激勵。企業應堅持績效考核的客觀原則，制定明確的考核標準，避免因主觀因素影響考核結果，以充分發揮人力資源的真正價值，提升企業經濟效益。

(二) 完善改進績效考核體系。企業應加強績效考核體系的完善。通過宣傳教育等提升員工對績效考核工作的重視程度，使員工認識到績效考核對其薪酬待遇、個人發展等方面的重要影響，從而在企業形成良好的工作氛圍。管理人員需要對績效考核的所有環節和指標進行明確，并建立專門的績效考核管理部門，根據實際情況適當調整考核方式，加強對績效考核的監督管理，以保證考核結果的真實有效。

(三) 科學綜合評價績效考核結果。相關人員需要按照科學的標準對績效考核，確定單項的等級和分值，并采用綜合分析的方式對員工工作態度、工作能力、工作效果等進行全面分析，以確保考核結果的公平公正，使考核結果能夠運用到人力資源管理的各方面工作中。

(四) 優化績效考核申訴制度。在企業績效考核制度實施過程中，經常會出現員工對考核結果不滿意的情況，因此，企業應優化績效考核申訴制度，并保證績效考核結果的公開透明，有效解決員工問題，聽取員工建議，使績效考核工作能夠良性循環進行，實現進一步的完善發展。

五、結論

績效考核作為企業人力資源管理的重要內容，能夠為人力資源管理中獎懲制度實施、職位調動、培訓等工作提供客觀依據，同時能夠充分調動員工的工作積極性，營造公平公正的競爭環境。因此，企業應嚴格遵循績效考核制度，完善績效考核體系，科學綜合的評價績效考核結果，并優化績效考核申訴制度，以提高企業人力資源管理水平，實現企業經濟效益的進一步提升。

參考文獻：

[1]王艾菊.績效考核在人力資源管理中的作用[J].人力資源管理,2012,8(8):101-102

[2]何難絕.績效考核在人力資源管理中的作用探索[J].科技經濟市場,2012,5(5):67-68

[3]劉泉開.試論績效考核在人力資源管理中的作用[J].黑龍江科技信息,2013,7(7):128-129

作者簡介：孫斌(1980.04-)，男，漢族，籍貫：江蘇丹陽，學歷：碩士研究生，單位：武漢大學，研究方向：行政管理。

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2015)12-0149-01