企業發展戰略在企業人力資源管理中的有效滲透及思考

何兆波

摘要：在市場經濟發展逐步加快的情況下，市場競爭趨于白熱化狀態。在這樣一種生存環境下，企業要想得以長期穩定的發展，就需要在人力資源管理的過程中，將企業發展戰略有效地滲透于其中。事實上，企業競爭力的提升和發展優勢的體現，不僅會受到企業發展戰略的影響，同時也會受到人力資源信息的活動的影響。面對不容樂觀的發展形勢，唯有將企業發展戰略滲透于人力資源管理中，才能夠促使兩者完全的融合，并促進企業長期穩定的發展。本文就企業發展戰略在企業人力資源管理中的有效滲透進行簡單論述。

關鍵詞：企業發展戰略 人力資源管理 滲透

就現代企業發展形態與市場經濟走勢來看，如何促使企業保持持續性的發展，提升企業綜合競爭力，是任何一個企業值得深思的問題。同時也是企業發展的動力。協調整改企業的戰略文化，對企業而言未嘗不是一個良好策略。將企業發展戰略滲透于人力資源管理中，可以有效增強企業的核心競爭力，同時也是企業發展創新的支撐。一般而言，人力資源是企業發展戰略的動力與支撐，企業發展戰略在企業發展中起著指引性的作用。在企業發展規模逐步擴大的過程中，唯有將企業發展戰略滲透于人力資源管理中，才能夠有效推動企業長期穩定的發展。

一、企業發展戰略與人力資源管理的關系

對任何企業而言，發展戰略與人力資源是兩個不可缺少的重要組成部分。而兩者之間何種關系，則需要準確地認識和把握。首先，相輔相成。人力資源管理是制定企業發展戰略的基礎，在制定發展戰略之前，需要評估人力資源的現狀，同時還需要分析人才市場的狀況與企業內部人員肺部情況。預測企業未來對人才的需求。制定出適合本企業員工發展，且能夠激發員工潛能的戰略計劃。在遵循以人為本的理念下，促使企業發展戰略與人力資源實際相符合。其次，企業發展戰略依賴于人力資源管理實踐。人力資源管理戰略是企業發展戰略的重要組成部分。人力資源管理戰略對企業發展戰略是否順利實施具有非常重要的影響。任何企業發展戰略的實施，需要由企業員工來實行。如果企業員工缺乏積極性與執行力，就很難順利的事實。最后，制定人力資源管理戰略的基礎是企業發展戰略。企業在規劃制定人力資源管理戰略的時候，不可脫離發展戰略。企業招募人才、制定培養計劃都需要預測企業發展。因而制定人力資源管理戰略的時候，需要根據企業發展戰略來實行，制定出適合企業發展戰略的用人計劃。

二、將企業發展戰略滲透于人力資源管理中的重要性

作為企業發展不可缺少的重要組成部分，在人力資源管理的過程中，將企業發展戰略滲透于其中，將有助于推動企業的發展。綜合分析就會發現，其重要性主要凸顯在這么幾方面。

首先，推動企業可持續發展。企業可持續發展，是以企業發展戰略作為導向，而人力資源管理則在此過程中是為了能夠保證企業發展按照既定的企業發展戰略實施。企業的任何一項經營活動，最終都需要人力去完成。人力資源管理在企業的不同部門中具有協同性的作用，促使人力資源管理的時候將企業發展戰略體現出來，繼而制定出適合企業發展的人力資源管理戰略。這樣有利于人力資源的開發、利用、管理與規劃，繼而優化人力資源的配置，發揮人力資源的應有的價值，

其次，提升企業競爭力。在人力資源管理工作實施的過程中，將企業發展戰略滲透于其中，可以促使兩者的戰略目標達到高度一致，并且保證在企業發展的各個時期兩者都能夠保持同步，相互適應，相互發展。在企業發展戰略的指引下，制定的人力資源管理戰略必然會充分考慮企業的發展動態，實現各項管理活動與企業特點相符。制定人力資源管理戰略，將企業發展戰略作為總體目標，增強員工責任意識，激發其潛能，充分調動工作的積極性，繼而充分發揮人力資源管理的作用，提升企業競爭力。

最后，提高企業經營的利潤。將企業發展戰略滲透與人力資源管理中，可以促使人力資源管理更好的服務于企業。通過制定具有戰略性的人力資源管理制度，有助于企業在經營管理的過程中，看清市場發展形態，引導企業不斷完善各項管理制度與管理措施。

三、企業發展戰略滲透于企業人力資源管理的有效途徑

經過前文分析，可以了解到企業發展戰略與企業人力資源兩者之間的關系，同時也進一步認識到將企業發展戰略滲透于企業人力資源管理的重要性。基于此，就需要在企業發展的過程中，采取有效的措施將企業發展戰略滲透于其中，凸顯出兩者在企業發展中的重要價值。

1.制定戰略性人力資源規劃。戰略性人力規劃的制定是在企業發展戰略的人力資源規劃的基礎上。在制定的時候需要充分考慮企業發展的狀況，其中就包含人才的需要和人才配置的最佳方式，唯有如此才能夠保證企業穩定健康的發展。如果在企業經營發展的過程中充分體現出人力資源的各項職能，并將企業發展戰略的作用充分展現出來，就需要在戰略實施的最初階段，將企業發展戰略滲透于人力資源管理中。而具體的話就需要企業領導人員能夠清醒的意識到人力資源在企業發展戰略中的作用，并將兩者進行有效的融合，如此才能夠促進企業持續性的發展。

2.建立健全的戰略性人力資源管理體系。企業在建立發展戰略體系的時候，需要分析企業戰略中效益能力與可以勝任能力。隨后就可以對其進行有效地分解，將人力資源中具備的基本職能與可以勝任的能力相互結合在一起。唯有如此，才能夠形成有助于戰略性人力資源管理體系。與此同時，人力資源管理的工作人員應當與上級領導人保持協調合作，繼而建立完整的規范性的標準，促使企業員工能夠清醒認識到自己的工作職責與內容，根據之實際情況制定出相應的目標，充分發揮人力資源的價值，促使人力資源為企業發展發揮出應有的作用。

3.實行激勵措施，實現戰略性目標。針對企業員工，通過激勵約束措施，可以將人力資源管理具有的控制職能充分體現出來，提高管理水平。與此同時，在企業發展的過程中，人力資源應當充分挖掘企業內部擁有的人才，促使其為企業發展貢獻自己的力量。從某些方面來說，通過激勵約束手段可以促使人力資源更好的服務于企業發展戰略。激勵約束手段，并不同于程序創新與組織變革，其主要是通過個體來提升人力資源效能。實行激勵措施，企業可以通過兩方面來實現。首先，制定管理目標。在企業經營管理的過程中，無論是哪方面的業績都會影響企業的發展。針對此，企業應當設定明確的發展目標。明確的發展目標可以明確員工的個人績效目標，激發企業員工的積極性與主動性。另外一方面，提倡員工參與。傳統的人力資源管理通常僅僅是強調員工做好自己的本職工作，并根據勞動結果獲取報酬。并未讓員工參與到企業發展中。將企業發展戰略滲透于人力資源管理中，就需要提倡員工參與其中。

總而言之，在市場經濟發展速度逐步加快的情況下，企業在實行人力資源管理的時候，將企業發展戰略滲透于其中，將有助于企業發展。同時，將兩者相互融合，有利于企業人力資源管理不偏離企業發展。

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