新形勢下如何培養煤炭企業員工的企業歸屬感

林文學

摘 要：隨著經濟的不斷發展，煤炭企業作為國家經濟命脈之一，也在緊跟國家的腳步不斷地發展。隨著煤炭企業規模不斷的壯大，技術不斷地更新，煤炭企業需要越來越多的人才。盡管企業都為員工提供了很好的就業平臺，但是還是有大量的員工在不斷地離職，企業過多的注重對專業技術的培訓，忽略了對員工的人文關懷。想要吸引人才來企業就職，就要有能夠吸引人才的優點，企業員工對企業的歸屬感正是吸引人才的重要條件之一。企業要正確的看待員工歸屬感的重要性，能夠通過積極地引導和正確的方式對員工的歸屬感進行培養，是現階段煤炭企業應該重視的問題。

關鍵詞：新形勢；煤炭企業；員工；企業歸屬感

員工的企業歸屬感指的是從員工進入企業開始，對企業的從內心、思想、情感上產生的認同感，還有企業為員工提供待遇過程中帶來的公平感、企業為員工工作帶來的使命感和成就感，員工通過企業提供的平臺能夠發揮自身的價值，因為工作給自身帶來了安全感，這些員工的感覺都會使得員工對企業產生一定的歸屬感。現階段，越來越多的企業開始注重員工的歸屬感的培養，給員工帶來工作的機會和工作的平臺的同時，更為員工帶來了人文關懷。

一、培養員工歸屬感的重要性

（一）是企業發展的重要條件

培養員工的歸屬感，是企業發展的重要條件之一，煤炭企業更是如此。煤炭企業基本每年都要進行招聘，對招聘的新員工都要進行歸屬感的培訓。新員工經過了歸屬感的培訓，能夠在內心對企業產生一個初步的判定，對企業的印象也會有一個評判標準。員工對企業的第一印象會直接的決定是不是要留在企業，在新員工入職后，企業要在人力資源培訓的過程中，對企業進行歸屬感的培訓。

新員工剛剛進入企業，對企業還不是很了解，所以在培訓的過程中，人力資源培訓師就要向員工介紹企業中的情況。是員工對企業能有一個初步的認識，能夠通過介紹判定自己是不是真的適合這個企業，培訓的過程，就是企業與員工之間初步了解的重要途徑之一[1]。

（二）是企業面臨風險和危機的強大的后盾

員工企業的基礎，在企業面臨風險或者危機的時候，員工對企業的歸屬感就會起到重要的作用。煤炭企業作為資源行業之一，在企業的經營過程中很可能會因為國際經濟動蕩或者是開采事故等，造成企業的經濟危機和公關危機，這就要求企業員工發揮對企業的歸屬感，對企業不拋棄、不放棄，能夠協助企業共同度過危機。企業也會因為有了員工的支持，形成強大的后盾力量，在企業員工的共同努力下，以最快的速度，度過企業的難關。這就要求企業的員工對企業要有歸屬感，才不會出現在危急時刻員工大量辭職的現象。

二、如何培養員工的企業歸屬感

（一）培養煤炭企業員工隊伍的穩定性

煤炭企業作為資源行業，煤炭企業中每一個部門都發揮著十分重要的作用。企業要培養企業員工隊伍的穩定性，有了穩定的工作隊伍，能夠使員工在工作的過程中有一定的安全感，在隊伍中發揮自身的價值，獲得伙伴的認同，團隊在互相幫助、互相協助的氛圍中，共同進步，員工在企業也能夠找到自身的價值，能夠準確的為自己定位，在穩定的隊伍中，也能找到一定的歸屬感。所以，煤炭企業要建立起穩定的隊伍，培養員工的團隊合作能力，在團隊工作的過程中，使員工感受到企業的力量，產生對企業的歸屬感[2]。

（二）注重以人為本，提升員工的福利待遇

煤炭企業要注重實行以人為本的原則，對員工進行關懷，提升員工的福利待遇，讓員工得到與自己自身價值相匹配的報酬，能夠有助于員工對企業產生歸屬感。具體要做到，對女職員的帶薪產假要給予批準，不能因為工作原因或是其他理由拒絕；還要按照國家的法定假日進行帶薪休假，讓員工的身心得到應有的放松；還可以對員工進行年度體檢，對員工的身體健康要給予重視，尤其是在生產部門的員工和基層的煤礦開采員工，要針對職業的特征為其提供相關的項目檢查，方式因為煤炭部門的特殊環境引發的職業病；還應該對員工的家屬給予慰問，這些措施都能夠有效地讓員工體會到企業對員工的關心，從而產生對企業的歸屬感[3]。

（三）創建公平的競爭機制

員工對企業的歸屬感是通過一點一點累計而來的，這就要求企業要為員工創建合理的、公平的競爭機制，每位員工都要從基層做起，要讓企業看到員工身上的價值。員工能夠看到能夠看到企業的競爭是公平的，是合理的，能夠通過自身的努力達到自身的奮斗目標。員工會在不斷地努力中，為企業創造價值，而企業可以根據平時的績效評價、工作業績、考勤記錄等決定是否對員工進行評優或者升值，需要注意的是，在這一過程中，一定要將評價的信息公開，能夠讓所有的員工進行比較，在這樣的競爭機制下，會形成一種十分良好的、和諧的競爭氣氛，也能夠大大的增強員工對企業的歸屬感。

（四）加強企業文化建設

企業要加強企業文化的建設，讓員工在企業工作的過程中，能夠感受到企業文化，收到企業文化的感染，得到十分強大的精神力量，營造出和諧的氣氛。企業可以適當的舉辦一些活動，比如：籃球比賽；足球比賽；烹飪比賽；企業運動會等等，能夠在活動中使員工感受到企業的文化，通過參與活動對企業產生一定的歸屬感。

三、結語

綜上所述，煤炭企業想要增加企業員工的歸屬感，就必須要做到公平合理，以及人文關懷，在團隊中不斷地鼓舞士氣，通過企業文化的熏陶，對企業產生認同感，企業員工對企業的認同感，對企業的發展和危機處理都有著很大的幫助。所以，煤炭企業培養員工的認同感十分的重要。

參考文獻：

[1]蘆慧. “名義—隱真”文化錯位與安全管理制度遵從關系研究[D].中國礦業大學，2014.

[2]王婷. 企業一線員工體面勞動感知的意義構建及對敬業度的影響機理研究[D].西南財經大學，2014.

[3]劉清麗. 企業對員工的社會責任與員工滿意度關系研究[D].太原理工大學，2013.