探析精細化管理若干問題的思考

李冬梅

摘 要：精細化管理是一種理念和文化。精細化管理是企業建立在常規管理的基礎上，通過不懈追求工作上的精細化，以最大限度地減少管理上所占用的資源或者是最大程度的降低管理成本，實現最優現代管理目標。與此同時，將常規的管理引向更加深入的基本思想和管理模式當中。本文探析了我國企業實施精細化的管理的概念、解決策略、意義等等。以求推動現代企業精細化管理模式得以有效實施。

關鍵詞：精細化管理；問題思考；管理方法

隨著經濟全球化腳步的不斷加深，我國市場經濟的開放程度不斷加大。企業在市場經濟的波濤中展開激烈的競爭，為了企業能夠得到健康發展，采用精細化管理勢在必行。本文通過對企業采用的精細化管理若干問題思考著手，通過分析精細化管理的基本概念和其意義，談論了精細化管理中所出現的問題及其相關

對策。

一、精細化管理的基本概念及其意義

（一）精細化管理的基本概念

當今世界，我國企業的發展受到了越來越多的挑戰和壓力，企業的管理工作逐漸成為現代企業賴以生存的必要條件。我國各企業也紛紛改革，積極應對挑戰，并開始采用精細化的管理手段。而所謂的精細管理是整個企業健康運行和發展的核心工程，它是以精細操作和縮減管理成本為基本特征。它的重點在于：企業需要把握好有形及無形產品的質量，建立一個可以確保產品質量形成精品的完整體系，為企業形成核心競爭力打下良好基礎。通過提高員工整體業務素質素質，協作企業分工合作的部門。要求配合與協作的精密性，從而提高企業整體的管理方法。隨著世界經濟的快速發展，和世界經濟一體化的不斷加強，現代化企業需要從粗放型管理向集約化管理轉變，把傳統的經驗管理方式轉變成科學化管理方式。現代企業管理的主要資源就是人才，現代化管理的趨勢是以人為中心的管理理念，只有堅持以人本的基本思想，推行精細化管理，才能提高企業的核心競爭力。

（二）精細化管理的重要意義

精細管理的本質意義在于：它是一種把企業的經營戰略和目標進行細化分解并且落實的過程。可以讓企業的經營戰略規劃得到有效貫徹和落實，并且在每個環節發揮積極作用。另外，也是一種提升企業整體執行能力的重要方式。企業是以盈利為目的的，這也是企業管理更重要的意義。為了實現企業目的，那么就要去企業不斷的要向科學管理過度。要企業可以全方面的可持續發展，必然要求企業擁有非常強大的執行能力和高超的企業運作能力，要實現所有的一切，都需要精細化管理作為的強大支撐和掌控。

二、精細化管理在實施過程中需要注意的問題

在中國，國企是主要的經濟支柱，在國民經濟和人民生活中起著重要作用。而能源領域的國企單位如中石油、中石化等對整體國家資源戰略位置又有不可提待的作用。但現今國有企業的不足之處還是不容忽視的。為提高精細化管理工作的效率，在現代化的企業乃至國有企業的日常管理工作中需要注意以下幾各個方面的問題。首先是企業實施精細化管理時，必須根據企業的實際發展情況，及時的進行調整，保證管理工作的有效性的。再次，企業精細化管理必須與企業本身的企業文化及管理體制相符合。最后，精細化的管理工作在具體執行需要有擁有高素質和專業能力強的人才作為支撐，所以企業需要培養出為自己所用的管理團隊，并且盡可能使他們發揮各自的優勢，并為企業的發展做出貢獻。只有針對這些問題，逐一細化工作才能使得企業在實施精細化管理工作的過程中達到事半功倍的最佳效果。

三、精細化管理工作的管理方法

（一）建立專業化的崗位職責體系

在現代化企業管理過程中，大多數企業在內部組織架構混亂，員工崗位及其職責方面不明確，并無管理制度和企業文化可言。這導致了企業管理無序、員工抱怨，企業效益和員工工作效率低下。如果采用精細化管理方法可以在很大程度上解決上述問題。首先需要建立一個適應企業自身特點的內部組織架構，然后清晰規范各部門的職責，把具體工作內容細分到各個崗位。對員工進行最基本的職業化技能培訓，通過細致化的崗位職責說明和職業技能培養后，使員工達到合格的行為規范，提高員工文明素養。另外，企業必須建立一個完善的目標監控體系。可以通過常規的工作反饋和總結，使公司主要管理者層都能及時掌握相關的信息的問題反饋，及時對接下來的工作做出調整。實行精細化管理的根本在于制度的完善，企業要推行精細管理方法是一項長期細致的工作，要有一個循序漸進的過程，要求把基礎管理細化，并根植于企業文化中，逐漸滲透到工作管理中。

（二）遵循精細化管理的步驟程序

實施精細化管理并不是沒有目標，隨便展開的，而是要求管理者對現有化管理理念有深入了解、找出管理上最薄弱的地方，具有針對性的實施細化管理。精細化管理活動主要有三個部分。首先是對于企業現狀的準確評估，找到問題的癥結。第二部分是有針對性的找出問題來的，及時有效的制定相應的應對措施。最后是后續工作的鞏固。精細化管理需要及時的對后續工作進行跟進，進行綜合分析。有成效的工作需要積極的鼓勵并積累相關工作經驗，對不完善的地方再加以改善，以便不斷的提高和完善工作效率。所謂細節決定成敗。那么企業管理同樣也精于細節。精細化管理要求精益求精，但與此同時更需要嚴格的考核，這就要求擁有一個一個完整的體系，并堅持貫徹下去。

四、結語

隨著國際化進程的不斷加快，中國企業面臨著嚴峻的挑戰。目前，中國大部分企業所采用的粗放式管理方法有很多弊端，越來越多的企業由于核心競爭力不強，在經濟浪潮中被擊退。二、而精細化管理作為一種科學有效的管理理念，已經越來越多的被企業所接受并且采納，這就需要我們對其做出準確的把握，并且進行科學的安排，用來保證精細化管理所取得的成效。

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