石化企業人力資源培訓思路與對策

田甜

摘 要：隨著市場經濟不斷深入，當前石化企業面臨的市場競爭日趨激烈。在此背景下，通過加強人力資源的開發與管理已經成為了行業的共識。本文將重點圍繞石化企業人力資源培訓思路中存在的問題展開分析，并探究出改善的對策。

關鍵詞：石化企業；人力資源；培訓對策；探討

實踐證明，要想在新時期下的經濟形勢實現良好地發展，不注重人力資源的開發與管理是行不通的。對石化企業而言同樣適用，隨著石化企業面臨的競爭壓力增大，且行業競爭已從最初的硬件比拼上升至人才與管理的軟文化競爭，因而傳統的硬件優勢已然無法推動石化企業新時期下的發展。對此，石化企業應當順應時代發展和市場競爭的需要，加強自身人力資源開發與管理。下文，筆者將談一談石化企業人力資源培訓思路中存在的問題及改善的對策。

一、當前石化企業人力資源培訓思路中存在的問題

（一）缺乏對人力資源培訓的正確認識

隨著石化企業不斷拓展海外市場，其對人力資源培訓的認識也日益深刻，并在一定程度上加強了自身的培訓力度。然而這與現代化企業發展需求相比，仍然顯得不足。筆者認為導致這一局面的原因在于石化企業缺乏對人力資源培訓的正確認識，這不僅表現在部分企業對培訓工作重視不夠，認為人力資源培訓只會增加企業的運營成本而不愿做過多投入，從而導致企業的人力資源培訓只有簡單的培訓。與此同時，部分企業還存在著人力資源培訓是為人做嫁衣、是賠了夫人又折兵的這種錯誤認識，如此一來必然導致石化企業的人力資源培訓得不到應有的投入，從而制約了企業的發展。

（二）人力資源培訓體系不健全

人力資源培訓體系不健全也是當前石化企業人力資源培訓思路中存在的問題之一，主要表現在企業更多注重的是職工崗位專業知識與技能的培訓，而缺乏諸如企業文化、思想觀念以及價值觀等思想文化內容的培訓。這樣的人力資源培訓體系雖說能夠有效地提升職工的崗位工作效率，但由于缺乏思想工作的建設，極易導致石化企業人才發展的不全面，從而嚴重的影響隊伍素質的快速提升。此外，在對職工崗位知識技能的培訓中，部分企業還存在著沒有充分結合自身的實際制定出有針對性的培訓方案，如此一來便導致了企業在投入相應的資金后，無法獲得良好的崗位知識技能的培訓效果。

（三）缺乏有效的培訓評價與獎懲機制

要想實現良好的石化企業人力資源培訓效果，有效的培訓評價與獎懲機制是不可或缺的，然而當前石化企業的人力資源培訓中恰恰是缺乏這兩方面的機制。以培訓評價機制來說，一旦企業沒有該機制便會導致其無法對培訓效果進行科學的考核、評估，進而使得石化企業不能確定培訓是否真的有效果。其次，石化企業沒有就培訓制定出相應的培訓獎懲機制，在沒有將培訓效果的獎懲與職工晉級加薪、職業發展等聯系在一起時，便會導致他們缺乏對培訓的重視以及積極主動，如此一來將會致使培訓缺乏動力變得可有可無。

二、改善石化企業人力資源培訓思路的對策

（一）加強石化企業對人力資源培訓的重視

要想改善缺乏對人力資源培訓工作的正確認識這一問題，筆者認為應當從管理層做起，因為只要當他們真正認識到人力資源培訓對于企業發展的重要作用，方能更好的重視起培訓工作。對此，企業的培訓應當先從管理層入手，組織參與相關的人力資源管理培訓，使其通過培訓轉變觀念，在學習到專業管理技能的情況下，將人力資源培訓工作重視起來。對于人才流動，管理者應當充分理解“人玩高處走”的道理，并不能因此而因噎廢食，重點是采取怎么樣的措施防患于未然。對此，可以通過簽訂《培訓服務協議書》規范員工培訓后在企業的服務年限，把培訓的投資通過學員服務期的服務回收回來；此外還可以通過薪酬獎勵與職務提升相結合的措施將優秀的人才留住。

（二）構建起健全人力資源培訓體系

首先，石化企業應當轉變人力資源培訓體系只注重知識技能培訓的局面，必須將企業文化、思想觀念以及職工價值觀等內容加入到培訓體系中去，從構建起職工崗位知識技能與思想文化培訓相結合的健全的人力資源培訓。其次，通過科學的崗位能力模型分析，制定出針對不同崗位培訓方案，培訓內容應當將崗位知識技能與思想文化一起納入其中，從而使得石化企業能夠實現職工專業能力與綜合素質提升的培訓目的，以此為推動石化企業良好地發展奠定堅實基礎。

（三）建立起科學合理的培訓評價與獎懲機制

為了最大程度的保障石化企業人力資源培訓工作的成效，建立起科學合理的培訓評價與獎懲機制至關重要。首先，在培訓評價機制的建立中，要嚴格根據所制定的培訓方案內容細分出相應的培訓效果評價指標，并采取科學合理的評價方法對各項指標進行考核，從而有效地檢查與評估培訓活動是否達到成效。其次，在培訓獎懲機制的建立中，石化企業除了將培訓評價機制作為獎懲評定的依據外，還需將職工的績效、職務晉升等與培訓績效相結合，如此一來使得獎懲機制不但能夠通過科學合理的培訓評價機制變得客觀公正，同時與職工個人利益相掛鉤更能調動其對培訓內容重視以及學習的積極主動性。

參考文獻：

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