淺析施工企業項目經理隊伍建設

摘要：建設工程項目經理作為施工企業的核心人才，對工程項目管理的成敗起著關鍵作用。本文以國內某大型企業為例，基于項目經理勝任特征模型研究，對項目經理的選拔任用、培養開發、激勵約束、績效考核進行了思考。建設工程項目經理作為施工企業的核心人才，對工程項目管理的成敗起著關鍵作用。本文以國內某大型企業為例，基于項目經理勝任特征模型研究，對項目經理的選拔任用、培養開發、激勵約束、績效考核進行了思考。

關鍵詞：施工企業 項目經理 隊伍建設 行為事件訪談法（BEI）

建設工程項目經理是企業法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人，由法定代表人任命，對項目實施全過程、全面管理。項目經理是施工企業在項目管理中的核心人才，對項目的成功或者失敗起著關鍵作用，一個施工項目中的項目經理所具備的能力素質往往直接決定了該工程的安全、質量、進度和效益。如何科學有效對項目經理進行選拔、任用、培養和激勵，成為企業管理升級必須要解決的問題。

一、項目經理隊伍基本情況

1.基本現狀

某大型施工企業作為國內一家橋梁建設為主業的大型工程公司，年施工能力超過300億元。“十二五”時期，企業明確了以“突出建橋核心業務，拓展國內、國際兩個市場，做大土建、物資貿易與物流和房地產三個板塊，強化科學研究、勘測設計、營建施工和設備研發四位一體，提升人才、裝備、科技、文化、管理五大優勢”為主要思路的發展戰略，提出建設經營管理關鍵人才、高技術人才和高技能人才三支企業核心人才隊伍。……