國家電網企業文化建設實踐探索

龍潤婷

摘 要：我國的國家電網公司在社會經濟發展過程中具有重要的作用，關系著國家電力資源的供給以及平衡，影響了國家的能源安全，在國家經濟命脈的重要領域中發揮著關鍵的作用。國家電網在可持續的發展過程中，不僅需要完善硬件設施，更要提高服務水平，提升輻射能力，并且強化管理，特別是要加強企業的文化建設，通過文化的軟實力提升員工間的凝聚力，樹立起良好的企業形象，通過企業文化的建設促使電網公司現代企業的建設。

關鍵詞：國家電網；企業文化；建設實踐；探索

我國的國家電網的公司屬于大型的國有企業，由眾多的省級電力公司整合而成，并且規模正在不斷地擴大，逐漸地增強了輻射能力，處于飛速發展的時期。隨著社會經濟不斷地發展，國家電網在多個重要領域都發揮著關鍵性的作用，例如：電力資源的供給以及傳輸、國家的能源安全，以及關系著國民經濟命脈等關鍵領域，所以，電網企業應當加強管理，加強制度建設，特別是對企業文化的建設，通過文化的軟實力提升員工之間的凝聚力，樹立起良好的企業形象。

一、加強企業文化建設的意義

（一）創設全新的企業理念

我國電力企業在長時間的發展與建設中，形成了一套有效的企業管理理念，主要內容包括：可持續發展理念、確保能源安全安全生產觀念、以及合法經營理念等。先進的理念推動了以往的電力企業的發展，組成國家電網公司，應當采用現代化以及集團化的管理思想，采用管理理念進行日常的工作，不斷擴大內容以及外延的企業文化，從而為集團企業創設全新的企業理念，企業文化在集團公司的內部，不只是一種工作方式或者工作內容，更新了企業的管理理念，從而在經營管理服務能力經營決策以及員工的隊伍建設中添加了一些內容，并且通過綜合性符合型以及多樣化的工作方式，創設出全新的企業文化理念。

（二）提升組織的凝聚力

我國的電力企業在長期的發展過程中，積累了先進的思想，例如：敢于擔當、愛崗敬業以及甘于奉獻等，優秀的精神文化陪伴著一代一代的電力工作人員。所以，國家電網公司不僅需要繼承優秀的傳統文化，更應進行思想文化的創新，提升企業文化的精神內容，保證我國國家電網企業工作順利開展。國家電網在國計民生中擔當著不可替代的作用，不僅需要完成企業的經營，實現企業的增值保值，更應肩負起社會公益的責任，承擔一定的社會責任，始終將為人民服務作為最高宗旨，解決政府以及企業面臨的難題，保證供電企業的安全生產，促進社會經濟的發展。隨著社會價值觀念日益發展變化，受到了多種文化的沖擊，加強企業的文化建設顯得尤為重要，促使企業員工在繼承傳統的思想的基礎上，提升時代精神，創新自身的理念，增強企業的凝聚力以及向心力。

（三）樹立良好的企業形象

企業形象代表以及象征了國家電網公司，所以，樹立良好的企業形象是國家電網公司的無形資產，例如：在2008年的大雪災中，我國電力員工表現出的不畏艱難，奮戰在第一線的場景感動了無數的國人，身體力行地向世人展現了國家電網的優秀的企業形象，是電網公司的企業形象的重要組成部分，更為國家電網打造了良好的企業品牌，向用戶提供優質的服務，增加了國家電網在人民群眾心中的認同感以及親和力，促進了電網公司的長遠的發展。

二、企業文化建設中的問題

（一）企業文化的建設內容缺乏針對性

國家電網公司在開展企業文化的建設中，對企業員工進行培訓中，對各類的培訓學員采取一樣的講授內容，缺乏足夠的針對性，此外，在培訓的教學方式方面，主要以課堂講解為主，采用“灌輸式”的教學方式，教學方式比較單一，重視對理論的灌輸，卻忽視了對實踐的考察，存在較多的基本理論以及基礎知識，卻沒有足夠的專題輔導以及座談討論，較多的集中培訓，卻缺乏足夠的實地的考察，采用的是傳統的教學方式，沒有引進現代化的手段。

（二）企業文化培訓不夠全面

國家電網公司的企業文化的培訓中，主要針對的是企業的管理人員以及基層的管理者，培訓的對象面比較小，然而，企業文化屬于對企業共同觀念的灌輸的教學，需要全員共同的參與，應當將企業的各個的管理的階層的人員以及專業技術人員共同納入到企業文化培訓的范疇中，從而達到統一企業員工思想意識的良好的效果。

（三）企業文化建設的手段單一

在國家電網的員工中技術員工是主要的構成部分，占據著絕大的優勢。但是僅有少數的人員承擔管理方面的工作，因此，缺乏專門開展企業文化建設的員工隊伍，一般都是從相關的管理部門中選派相關人員負責此項工作，由于沒有建立起一支專業化的企業文化培訓隊伍，所以企業文化建設中存在教學手段單一的狀況，甚至部分管理階層將思想政治工作等同于企業文化建設，采用簡單的方式對企業員工進行企業文化建設，例如：發放小冊子、張貼宣傳標語以及定期召開會議等，嚴重影響了企業文化建設工作開展的效果。

三、提升企業文化建設的策略

（一）恰當地選擇企業文化培訓的主題

首先，結合企業文化建設的需求，正確地把握企業文化培訓的需求點，開展有針對性地企業文化培訓。企業可以有側重的開展企業文化培訓，例如：將企業文化建設過程中的難點以及重點作為企業文化培訓的主體，或者重點培訓企業文化建設的策略，在設定培訓主體時應當根據培訓的要求，結合培訓的對象制定。

（二）科學地選擇企業文化培訓的對象

企業文化作為戰略層面的內容，對其培訓應當有深淺的區分，并且培訓內容不會適應全部的企業工作人員，所以，在選在培訓對象時，應當具有層次性，進行合理地選擇。此外，企業文化培訓的內容較多，這就要求企業能夠根據培訓的主題恰當地選擇培訓對象。例如：將員工劃分為五種類型，分別是：基層員工、新入職員工、中層管理、高層管理以及班長組長，從而有針對性地制定出相關的企業文化培訓的內容，對新入職的員工應詳細地介紹企業的發展歷程企業精神以及企業的規章制度等；而對中層的管理人員應開展提高領導能力以及考核下層人員的能力，提高中層管理人員的執行力；對高層管理人員應加強提高其決策能力，促進企業文化的創新，從而讓高層管理人員充分地認識到企業文化的作用。

（三）合理地選擇企業文化培訓的講師

企業文化不僅承擔著傳播知識與技能的職能，更體現了講師個人的行為教化，講師授課質量的好壞，會受到講師個人的專業程度、授課經驗以及理論思想等多個方面的影響，所以，加強對講師的選擇的重視。

（四）重視國家電網的價值觀建設

通過座談會日常討論以及征文活動，與思想政治教育以及黨員的素質教育等活動進行有機結合，開展忠誠度以及主人翁意識方面的教育活動，通過各種勞動競賽的當時，提升全體的電力工作人員的一個國家電網的集體意識，并且增強自身的主人翁意識與使命感，此外，可以通過有獎征文故事比賽以及演講比賽等活動，從而提升國家電網員工的思想價值觀。

（五）樹立國家電網品牌

國家電網在建設企業文化的過程中，應當重視國家電網品牌意識的建立，通過廣播網絡電視報刊雜志等多種宣傳媒體，在企業內部以及社會環境之中傳播國家電網的企業品牌，促進企業文化建設的環境，并且提升國家電網的知名度，創造良好的企業文化氛圍，打造優秀的電網品牌，從而促進國家電網的發展。

（六）企業文化培訓與實際工作相結合

在企業文化的培訓中經常出現企業文化培訓內容與實際操作存在嚴重的脫節，大大地降低了員工的學習的積極性，所以國家電網在開展企業文化的培訓過程中，應將實際工作與企業文化培訓相結合，促使企業文化在企業內部的各個部門內發揮積極地作用，并讓員工在實際工作中充分地理解與升華企業文化，不僅改變了傳統的說教式的企業文化的枯燥乏味，更提高了企業文化在企業中的作用。

四、結語

綜上所述，國家電網的企業文化建設是一個長期復雜的過程，應引起管理層的高度的重視，研究國家電網中的企業文化培訓的意義 ，分析了國家電網企業文化培訓的現狀，并且提出了改進企業文化培訓的策略，不斷地豐富企業文化培訓的技巧與手段，從而突破傳統的企業文化培訓的模式，提高培訓的效率，從而促進國家電網的企業文化培訓的質量，充分地發揮出企業文化對促進國家電網建設的作用。

參考文獻：

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[2]楊丕忠，車曉劍.關于國家電網公司企業文化的思考和探索[J].品牌（理論月刊），2010（03）.