關于如何做好新形勢下油田企業穩定工作探析

楊艷萍

摘 要：在新時期油田企業穩定工作的發展中，我們需要注意和改進的地方還有很多，從根本上看就是在積極發展經濟的同時，努力控制企業以及周邊社會環境的穩定，不讓危害社會穩定與和諧的事件影響到企業正常生產。同時，對面不良問題的存在，企業不應該回避與忽視，應該積極的做出應對與回應，做到早發現問題早解決。

關鍵詞：新形勢；油田企業；穩定工作

世界上其他經濟強國的發展經驗告訴我們，在人均GDP發展到一千至三千美元的區間內時，是該經濟體制的一個轉型騰起期，但是同時在該區間內，國內各種矛盾與經濟問題都會逐步出現，所以這既是一個發展期，也是一個改革不穩定期，所以如何面對這個發展轉型的黃金時期，是我們國家面對的一個重要問題。當前社會變革對于經濟發展提供了廣闊而穩定的平臺，在當前這種經濟體制深刻變革的發展黃金期，我們如何應對這種多變而巨大的經濟活力，讓其有效的促進國家經濟發展，這是我們當前應當仔細思考的問題。如果這些問題處理得當，我們國家就會進入一個新的經濟快速發展期，但如果處理稍有不慎，就會造成經濟發展停滯，甚至是社會形態與經濟體制的倒退的局面，這就會對社會穩定與發展造成嚴重影響，所以我們如何應對該狀況下油田企業的未來發展，如何維護穩定和諧的油田發展局面，就顯得尤為重要。

一、創新維穩方式，做好企業改革與隊伍穩定

在構建企業發展方向的時候，我們往往首先需要考慮的就是公司的整體穩定，這也是一切理論與實際出發的基礎，因為，這不僅僅是公司和諧發展的前提，也是整個社會人民穩定生活的先決條件，缺少了“穩定”二字，一切的經濟發展都無從談起。對于社會與企業的構建最終目標即為經濟發展，在發展的瓶頸或艱難時期，改革則又成了企業前進的動力。所以，如何將改革、發展與穩定三者有機的結合與調整，處理好他們之間的關系，是當今石油企業要考慮的最重要問題。在改革中，企業即要考慮到企業中員工的感受，又要實現維護與發展其自身的經濟訴求與自身價值實現的期望，因此改革就需要進行合理的決策性統籌規劃。也只有將這三點有機統一起來，才能使處在改革發展期的企業在平穩中快速發展。

在現如今的油田企業維穩工作中，對于目前石油企業的穩定發展現狀，我們首先要改變舊社會中那種吃大鍋飯的舊思想，將以人為本的思想真正貫徹到公司的精神體制中去，這就要求領導干部在日常的工作要深入群眾，了解民生，做好有針對性的思想宣傳工作，想群眾之所想，急群眾之所急，讓員工能夠真正的體會到企業對其的關愛，為穩定工作鋪磚開道。其次，為了企業內部的穩定發展，我們要一改之前獨立的、單一的解決問題方式，努力向干預與監督方面轉型，通過綜合治理方案的確定來對執法過程中面對的各類相似問題進行統一的備案解決，將解決方案進行及時推廣與發散，爭取在以后的工作中盡早的發現事情的苗頭，使事情得到盡快的處理與解決。很多時候，我們日常工作發現的不穩定問題并不是出現在大部分員工身上，而是更多的發生在那一小撮不穩定員工身上，所以我們應該時常對于基層工作情況進行摸排與考察，注重細節，不夸大也不忽視問題的存在，只有這樣，才能做到實事求是，更有利于領導部門的決策管理。最后，在工作中，各部門間還要及時積極地相互傳遞群眾隊伍的思想動態變化與問題激化的苗頭，并實時地向相關部門提供事態發展狀況，進而為相關部門提供有效的布控與參謀幫助，把事件控制在萌芽狀態，并將其徹底根治。

二、加強周邊穩定，擴大企業隊伍穩定和諧局面

企業自身存在經濟文化方面的訴求，對于周邊群眾，也提供了一個很好的上崗工作機會。如果企業改革發展的不順利，則一定會出現一些影響企業和社會發展的不穩定事件，如企業工資發放不及時，導致員工群眾無法正常生活，為了討要工資做出過激行為，致使影響社會秩序的事件發生。在此看來，只有在社會及油田周邊環境充分穩定發展的前提下，油田企業才能為員工群眾提供更多工作的機會。因此，我們應該在企業發展過程中，首先保證周邊環境及社會的穩定，奠定一個和諧平穩發展的經濟基礎，才能為企業發展在同行業競爭中爭得領先地位，也只有這樣才能在保證企業更快更好地開拓和發展。

三、提升自身修養，提高員工思想道德水平

近幾年來，受到經濟的不平衡發展，國內社會狀態并不是很穩定，各種人員的經濟糾紛日益嚴重，社會的誠信度也降到一個歷史上很低的水平，詐騙、盜竊等現象更是屢見不鮮。因此，在這種復雜的社會局面下，國家提出了保民生、促發展的宣傳方針，各部門要以自身經濟建設為工作重點，同時抓好工作中各種矛盾的根本來源，解決實際問題的同時對自身問題也要有相關的應對方案。所以，問題來到我們所在的油田企業中時，我們首先要明確自身工作的定位，以為人民服務這個終極理念為基礎，構建和諧社會為目標，通過加強自身的建設，為社會安定團結做出應有的貢獻。同時，還要對基層的不穩定因素要進行相應的了解與布控，接待好各類上訪人員的訴求，傾聽群眾心聲。使維穩工作真正發現在基層，解決在基層，從而更好地維護大局的穩定。對于石油企業自身而言，員工隊伍的穩定是各項工作順利開展的最重要前提，員工如能在工作中沒有思想包袱的生產勞動，這就要求公司對員工的所有問題進行合理的統籌安排，為其解決衣、食、住、行等方面的難題，讓其沒有后顧之憂，也只有這樣，才能使其發揮出自身最大的能動性，將自己的潛能全部發揮出來，為企業發展做出最大的貢獻。

四、結語

創新穩定工作的方法，對新出現的問題與情況做出合理應對；聯系周邊環境，維護石油企業的良性發展；加強自身建設，提高員工的工作水平與思想修養，只有做到這些，才能維護好企業良好的穩定局面，才能更好地為社會乃至國家做出企業應有的貢獻。

參考文獻：

[1]熊立正.淺談當前油田企業抓好信訪維穩工作的方法[J].東方企業文化，2014（24）.

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