東北小微企業經營模式轉型研究

□文/徐明輝　熊　偉

（遼寧對外經貿學院　遼寧·大連）

?

東北小微企業經營模式轉型研究

□文/徐明輝熊偉

（遼寧對外經貿學院遼寧·大連）

［提要］東北三省作為我國最早發展重工業的地區之一，在我國重工業中有著非凡的影響。但是，小微企業對東北三省的經濟貢獻比重也越來越重。本文旨在提出小微企業在轉型中出現的問題及相對應解決思路，為東三省未來發展提供一定的參考依據。

關鍵詞：現狀；產業集群；對策研究

收錄日期：2015年12月4日

一、小微企業經營管理轉型研究

（一）“一帶一路”背景下東北小微企業經營環境特征。2014年《絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路建設戰略規劃》的提出，為東北小微企業的發展帶來了一條新的發展道路。絲綢之路以及海上絲綢之路發展為東北小微企業提供了支撐。現在隨著社會經濟形勢不斷地變化，人才的競爭由區域之間的競爭轉向了全國甚至是全球范圍內的競爭，使得企業對于人才的競爭異常火熱。據相關數據顯示，東北三省在2014年第一季度經濟增長率在全國排名倒數后六位，而東北三省經濟增長率中，遼寧省又是排名倒數第一，以至于4月中旬，李克強親自來東北地區視察，提出了保增長率的要求。東北三省的經濟形勢使得東北地區人才大量流向珠三角、長三角等經濟發達地區，小微企業的優秀人才也不可避免的有所減少。

（二）東北小微企業發展現狀。在東北，由于小微企業的存在，對于我國東北的社會服務、科學成果向生產力的轉化、地區經濟的協調發展、民間資本的吸引、市場結構的完善、就業壓力的緩解、經濟的增長等都有著非常重要的作用。在某種程度上，小微企業是否能夠健康發展，對于東北的經濟發展有決定性的作用。但是，小微企業的發展過程中，所有制結構比較單一、空間布局不甚合理、產業結構不佳、虧損嚴重等的原因一直在制約著其發展。小微企業在發展過程中受到的影響是多方面的。其中，人們的傳統觀念、地理位置、經濟發展水平等都是作為主要制約因素存在的。截至2014年底，我國東北有將近5，000個非國有企業的銷售收入達到了500萬元，總產值超過500億元，有著約40萬的從業人數。

小微企業有著將近200億元的工業產值，占到工業總產值的30%左右。同時，小微企業從業人數占到非國有企業從業人數的30%左右。雖然東北小微企業的發展作用是不可替代的，但是由于某些因素的制約，小微企業在近些年來一直處于虧損的狀態。根據相關數據可知，小微企業的利潤在2014年占到工業企業總利潤的比例不到40%。同時，由于年鑒統計的過程中，停業的鄉鎮企業、虛盈實虧企業等并沒有包括在內，所以實際上東北小微企業的虧損更為嚴重。

（三）東北小微企業經營管理轉型目標和現狀。東北小微企業目前需要清晰合理地對自身的轉型進行定位，整合企業的現有資源，有機調整小微企業業務領域并培養打造小微企業的核心競爭力，同時對思想觀念、人力資源管理、財務系統、戰略規劃等各方面進行全面調整，以積極配合小微企業轉型要求，才可能成功地進行戰略轉型。

21世紀世界經濟發展方向就是發展綠色低碳經濟，這也就給東北小微企業戰略轉型升級提出了更高的要求，如果想要企業長久不息地發展，就應該根據市場的變化和標準，從產品的設計到生產過程都要考慮到對環境和資源的影響，提高綠色低碳的環保理念。東北小微企業在生產過程中也要盡最大能力使用耗能低、對環境無害的原材料以及原材料的制品，發展和壯大綠色低碳經濟；同時，東北小微企業也要利用好國際和國內的資金技術和政策支持，并且大規模地引進國外先進的技術，努力實現國外先進技術與企業自主創新相結合，使其最大程度地降低生產成本。

二、東北小微企業經營模式轉型存在的問題

（一）管理模式落后，轉型缺乏戰略思維。小微企業由于管理基礎薄弱，傳統經營觀念較為落后，缺乏先進的管理觀念，對戰略轉型認識不夠深入，沒有充分地意識到戰略轉型對小微企業未來發展具有重大的推動作用。目前，大多數東北小微企業把目標市場戰略仍集中在傳統戰略思維上，競爭的焦點放在了實體上，對于小微企業進行戰略轉型的緊急性和必要性的意識不強。

現在許多東北小微企業對于戰略轉型的認識較為片面，理解不夠全面，還停留于基本的階段，存在很多誤區，主要體現在以下幾個方面：一是認為戰略轉型只是大型企業的事。小微企業的規模較小、企業誠信問題、信息安全問題、物流問題、支付問題、政策問題等諸多問題限制不適合發展戰略轉型，或者實施戰略轉型也比較困難。因此，很多小微企業什么都不做，或者干脆放棄戰略轉型，集中小微企業的人力、財力、物力放在實體上，在傳統市場一路走下去；二是認為戰略轉型就是簡單的技術操作。小微企業認為自己把目標轉移到網絡上以及出口到國外去就是進行戰略轉型。但是，事實是由于小微企業缺乏與之配套的體系、公司制度、相應的人才，使得小微企業的戰略轉型成為空話。

（二）產業集群不明顯，轉型效益弱。由于東北小微企業戰略轉型的過程中沒有任何先進思想作為引導，導致各種小微企業的產業如雨后春筍般的生長。看起來是一片欣欣向榮的好氣象，其實不然，由于小微企業戰略轉型的過快發展，其他業務過度分散了企業的有限資源。大企業也好，小微企業也好，大自然給予我們的資源都是有限的。很多小微企業在擴張的過程中將資源分配到了別的投資之上，因為資源分散，每種經營業務投入的減少，主營業務的發展就顯得相對乏力，從而出現了主營業務停滯不前，其他副業也沒有起色的現象。這樣不僅僅使得資源的使用效率降低，而且變小的還有利潤的流量，小微企業常常因此而陷入供給不足的困境。

與之相反，由于小微企業發展戰略轉型導致資源分散，在一定程度上降低了企業競爭能力。小微企業為了實施戰略轉型，不得不將資源分散開來，以有限的資源做到全面出擊，必將導致疲于應付，致使小微企業力不從心，不論是其主營業務，還是其各個業務領域的競爭力都會有明顯的下降趨勢。

（三）引導政策缺乏，轉型方向不明。絕大部分的小微企業是由老板及其家庭成員投資成立的，或者是由個體戶逐步成長起來的，這種模式就決定了公司在管理模式上具有濃厚的“家族式”。小微企業由于經營水平以及企業管理者管理水平等諸多因素的限制，使得企業應用戰略轉型沒有一個良好的長遠規劃，往往被眼前的利益所迷惑，想立即有巨大的收獲，不注重長期利益。并且沒有意識到戰略轉型會給小微企業帶來怎樣的發展，不知如何去利用戰略轉型，具體采用哪一種戰略轉型模式，所以沒有清晰的思路規劃戰略轉型，也缺少一個總體的目標和長遠的規劃。實體經濟與網絡經濟的融合將成為未來發展的重要方向，小微企業戰略轉型將會從低層次的信息發布向更高層次的小微企業信息化系統方向不斷地發展。

三、東北小微企業經營模式轉型對策

（一）提升管理水平，重視戰略管理。東北小微企業管理者要認識到實體經濟與網絡經濟的結合將成為未來發展的重要方向，改變小微企業自身的落后觀念，將戰略轉型融合到小微企業的發展中來。促使小微企業管理者對戰略轉型的了解，改變傳統經營觀念，認識到戰略轉型在彌補小微企業自身競爭力不足方面的作用，意識到戰略轉型是小微企業發展的助推力，會給小微企業帶來巨大的商機。

深入了解戰略轉型不僅僅是換個標識，還是小微企業實現加強與上游、下游小微企業以及合作伙伴的機會，實現小微企業間的雙贏。在小微企業內部提高工作效率，降低小微企業的運營成本，增加小微企業的利潤。小微企業發展戰略轉型不能模仿別人的發展模式，要以小微企業自身的業務為中心，結合小微企業發展目標和實際情況，探尋出適合小微企業發展的戰略轉型模式。只有這樣，才能最大限度地發揮出戰略轉型對小微企業的助推作用。因此，小微企業要改變落后的傳統經營觀念，加強對戰略轉型的認識，才會促進東北小微企業對戰略轉型的發展。

（二）加大產業集群建設，均衡發展相關產業。當小微企業從事專業化的經營時，會將其能夠投入到的人員、資金、精力等資源集中投入到主業發展上來，這就使得小微企業在從事專業化領域內，做到了投入較少而收獲較多，同時也積累了資本、增強了其競爭能力，從而取得成功，成為該領域的領跑者。相對于小微企業進行戰略轉型，主要業務不相關的發展，如果企業戰略正確的前提下，對小微企業的前景非常光明，測量的機會和威脅的大小，利益是否能夠彌補風險，并從長遠角度來考慮，是否具有很好的發展空間。對于較長的產業鏈，并涉及多個小微企業，應該仔細考慮。從客觀上來說，從事非相關戰略轉型業務，其選擇的進行戰略轉型的數量要加以限制。

（三）科學規劃發展線路，政策引導要明確。小微企業要想做好總體規劃，必須立足長期利益，圍繞著企業的自身業務特點和實際情況，結合戰略發展目標，這樣才能形成一個長遠的規劃。小微企業要了解自身情況，選擇合適的戰略轉型發展模式，并且要考慮到小微企業內部的管理制度以及公司的文化價值，制定出一個長遠的發展規劃。一是樹立現代化的管理制度。在開展現代化的管理體制時，要將企業的所有權和經營權相分開，引進職業經理人制度。企業組織的發展離不開現代化的管理制度；二是重視員工的建議。小微企業會不斷地壯大，面對的問題也越來越多，現有的管理人員面對這么多的問題感到力不從心，需要多聽聽普通員工的建議。當公司員工的合理化建議得到良好處理和采納，員工就有一種被重視的感覺，會全心全意地為公司工作；三是加強與員工的溝通。公司存在著一言堂的情況，由上級領導一個人說了算，這種家長式作風不利于公司發展，在面對公司決策時多和基層員工溝通，多聽取他們的意見，發揚民主管理。

四、結論

開展戰略轉型的小微企業越來越多，而戰略轉型也成為小微企業開拓新的市場的重要方法。小微企業應用戰略轉型具有較多的優勢，面臨良好的發展機遇，雖然也遇到一些發展難題，但是相信小微企業會充分利用好自身優勢開展戰略轉型，不斷提高小微企業的經營實力，為小微企業的發展帶來巨大的推動作用。東北的小微企業發展水平以及實力參差不齊，大部分的小微企業在戰略轉型應用方面還有很多的缺陷和不足，只有在變化中不斷抓住戰略轉型發展的良好機遇和挑戰，小微企業才能更好地發展。隨著東北小微企業戰略轉型快速的發展以及小微企業實力的提升，其小微企業結合自身的特點，已經開始初步有了較好的發展，未來的發展必定會更加的快速。

主要參考文獻：

［1］黃詠.“新常態”背景下對中小企業轉型的思考［J］.品牌，2015.8.

［2］朱洪偉.上海市引導中小企業轉型發展政策研究［D］.上海交通大學，2014.

［3］馬維雄.基于發展慣性的中國中小企業轉型研究［D］.云南大學，2015.

［4］孫偉光.新常態背景下中國外向型中小企業轉型研究［D］.云南大學，2015.

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A