新時期建筑工程管理策略及其智能化運用淺析

莫結(jié)文

摘 要：建筑工程管理對于工程施工質(zhì)量、安全有著極大的影響，在現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑施工也提出了更高要求。因此，在新的歷史時期，必須采取合適的建筑工程管理策略，保證建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。本文就在闡述我國建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對新時期建筑工程管理策略及其智能化運用展開分析，以有效促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程管理策略；智能化運用

1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀概述

就我國當(dāng)前建筑工程管理的情況來看，依然存在許多不足之處，降低了工程管理的效果，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，缺乏完善內(nèi)部管理體制。大多建筑企業(yè)對管理體制重要性認(rèn)識不足，雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但各個管理機(jī)構(gòu)之間的運作效率較低，缺乏有效的溝通，無法對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，注重形式而忽略效益，降低了工程管理的效益。此外，管理人員素質(zhì)或數(shù)量不足、管理方案執(zhí)行落實水平低也是內(nèi)部管理體制不健全的突出問題。其次，信息時效性、準(zhǔn)確性差。在建筑工程管理中，工程信息的準(zhǔn)確、時效與否都是影響管理結(jié)果的重要因素，這些信息包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等等，都是與工程有緊密聯(lián)系的，所以，信息的管理是工程管理中的重要內(nèi)容。就當(dāng)前建筑工程管理而言，信息的不完整、遲滯性問題非常嚴(yán)重，許多信息沒有及時歸檔，造成信息混亂不堪，降低了信息的準(zhǔn)確性，無法給工程管理提供可靠的信息，降低工程管理水平[1]。第三，施工過程管理存在不足。施工過程的管理是建筑工程管理的重心所在，對工程施工質(zhì)量起著決定性的作用，然而，在實際當(dāng)中，對于施工過程的管理存在許多不足之處，比如沒有嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、質(zhì)量驗收不嚴(yán)格、施工人員違規(guī)操作、使用的材料與施工機(jī)械設(shè)備不合格等等，都是建筑工程管理不到位的體現(xiàn)，嚴(yán)重降低了工程管理的水平。

2 新時期的建筑工程管理策略

2.1 完善管理制度 一個完善的管理制度是建筑工程管理順利開展的根本保障，為完善管理制度，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下工作：首先，加強(qiáng)調(diào)研工作力度，對建筑行業(yè)市場情況、自身實際情況等進(jìn)行深入調(diào)研，聘請專業(yè)人員對調(diào)研資料展開分析，對每一個問題都要有相應(yīng)的分析結(jié)果，了解自身管理制度存在的不足，以此為基礎(chǔ)，建立一套可行、科學(xué)的管理制度，為建筑工程管理提供相應(yīng)指導(dǎo)。其次，管理制度的完善不僅要從自身出發(fā)，還要充分借鑒其他建筑企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流、溝通，彼此相互學(xué)習(xí)與借鑒，完善企業(yè)的工程管理制度，預(yù)防類似管理問題的發(fā)生，從而提高建筑工程管理的水平。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理 內(nèi)部管理也是建筑工程管理水平的重要影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理工作，具體措施有：第一，做好工程承包的管理，嚴(yán)格承包控制，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商，有效預(yù)防承包商施工水平不足造成質(zhì)量問題；第二，做好企業(yè)各部門的溝通協(xié)調(diào)，減少企業(yè)的損耗，通過各部門的有效配合，提高資源的優(yōu)化配置水平；第三，做好各項開支制度的控制，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)審批制度的要求，做好經(jīng)營費用、財務(wù)費用等資金花費的管理，避免超支等問題發(fā)生。

2.3 做好員工培訓(xùn) 員工素質(zhì)對建筑工程管理也有著極大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，針對不同的崗位員工，開展各種形式培訓(xùn)活動，提高管理人員、施工人員的整體素質(zhì)水平，減少作業(yè)過程問題發(fā)生的概況，加強(qiáng)對施工問題發(fā)現(xiàn)的能力，來最大程度的提高工程管理的效果[2]。

3 新時期建筑工程管理智能化運用

智能化是建筑工程發(fā)展的重要趨勢，其目標(biāo)是為居民提供更為舒適、安全、便捷的服務(wù)，節(jié)省建設(shè)的能耗與人工成本，因此，為實現(xiàn)此目標(biāo)，需要加強(qiáng)對建筑工程智能化運用的探索，具體可以從以下幾方面入手：

3.1 管理制度的智能化 管理制度是建筑工程管理開展的重要依據(jù)，決定著工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化運用當(dāng)中，首要工作就是樹立智能化管理制度，其涉及的內(nèi)容包括許多方面，比如提高管理人員的素質(zhì)水平，采取競爭上崗等方式，來建立高素質(zhì)的管理隊伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理隊伍的穩(wěn)定；對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對資金使用的控制，提高資金的使用效益；做好各個部門、崗位的職責(zé)劃分，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任分配到個人身上，提高工作人員責(zé)任心，有效避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。總之，建立智能化的管理制度，可以從多個方面對建筑工程管理工作起到提升作用，為建筑工程管理順利進(jìn)行提供保障。

3.2 建筑信息的智能化 從本質(zhì)上來說，建筑工程的管理就是信息的管理，在整個建筑工程建設(shè)過程中，會產(chǎn)生大量的信息，關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量等各個方面，只有做好信息管理，才可以確保建筑工程管理的效果。因此，加強(qiáng)對信息技術(shù)的利用，建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)，將工程相關(guān)的成本、進(jìn)度、材料以及管理組織相關(guān)信息全部納入到系統(tǒng)中，明確彼此之間的關(guān)系，及時收集并變更信息，可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工程施工的問題，并加以改正，確保工程按照計劃進(jìn)行施工，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升建筑工程管理水平。

3.3 重視環(huán)境保護(hù)工作 環(huán)境保護(hù)是建筑工程管理智能化的重要要求，是未來建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，環(huán)境保護(hù)工作要從以下幾方面入手：首先，樹立文明施工意識與制度，文明施工是環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)，在建筑工程施工中，要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳，加強(qiáng)人員對環(huán)境保護(hù)的重視，樹立良好的文明施工意識，并從制度方面對人員行為作出有效規(guī)范，實行責(zé)任區(qū)制度，由各個負(fù)責(zé)人對施工過程進(jìn)行管理，落實文明施工的要求，對于不達(dá)標(biāo)的情況要及時整改。其次，采取合適的環(huán)境保護(hù)方法，建筑工程施工過程產(chǎn)生的環(huán)境污染是多種多樣的，包括噪音、粉塵、固體廢棄物、水污染和大氣污染等等，分析各種污染發(fā)生的原因，采取合適的環(huán)境保護(hù)方法，來有效控制污染。比如噪音污染，可以通過選擇合適施工時間段、采用低噪音工藝、設(shè)置隔音帶等措施來解決；對于粉塵污染，在容易產(chǎn)生粉塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水降塵措施進(jìn)行控制。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程在社會發(fā)展中占據(jù)著重要地位，做好建筑工程管理工作，提高建筑工程質(zhì)量和安全，有著十分重要的現(xiàn)實意義。在新時期，建筑工程管理面臨著新的形勢，采取合適的管理策略，做好工程管理的智能化運用，是建筑工程持續(xù)、健康發(fā)展的有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]董文艷，任學(xué)鴻.新時期建筑工程施工管理創(chuàng)新分析[J].才智，2015，08：366.

[2]杜啟明.新時期建筑工程管理存在的問題與解決策略研究[J].江西建材，2015，21：255.