基層供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

侯娟 巴彥淖爾市五原供電分局

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基層供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

侯娟 巴彥淖爾市五原供電分局

摘 要：隨著近年來(lái)電力行業(yè)的迅速發(fā)展，供電企業(yè)的人力資源管理水平取得了較大幅度的提升，但通過(guò)調(diào)查基層供電企業(yè)人力資源管理狀況發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段其仍存在諸多問(wèn)題，如果得不到有效的改善，將制約電力企業(yè)的持久發(fā)展，本文以基層供電企業(yè)人力資源管理為對(duì)象，對(duì)其存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決對(duì)策展開(kāi)研究，為提升我國(guó)基層供電企業(yè)人力資源管理水平做出努力。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題和對(duì)策

前言

隨著人力資源管理理論的不斷深入，其在組織結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展中的作用不斷加強(qiáng)，越來(lái)越受到管理者的重視，其不僅強(qiáng)調(diào)利用科學(xué)的方法和手段實(shí)現(xiàn)人力資源的組織、調(diào)配、培訓(xùn)，而且注重對(duì)人力資源心理、思想、行為等各方面的調(diào)動(dòng)和挖掘，使人力資源的主動(dòng)性和積極性最大程度的發(fā)揮，可見(jiàn)對(duì)人力資源管理展開(kāi)研究是基層供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。

一、基層供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)

現(xiàn)階段大部分基層供電企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)工程技術(shù)人員嚴(yán)重超出組織管理專(zhuān)業(yè)人員的現(xiàn)象，而且崗位供求關(guān)系的平衡性較差，如初級(jí)人才冗余、中級(jí)人才飽和，高級(jí)人才匱乏，這一方面導(dǎo)致基層供電企業(yè)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)法律法規(guī)等方面的把握準(zhǔn)確性較差，另一方面現(xiàn)有人才組織結(jié)構(gòu)并不能理想的為其持久發(fā)展提供技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持[1]。

（二）管理機(jī)關(guān)冗余

現(xiàn)階段大部分基層供電企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并大力度的引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，但由于缺少長(zhǎng)期的人才招聘計(jì)劃，導(dǎo)致其出現(xiàn)管理機(jī)關(guān)冗余，而能夠進(jìn)入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線，展開(kāi)實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研的員工嚴(yán)重匱乏，這并不利于基層供電企業(yè)準(zhǔn)確掌握其供電市場(chǎng)的實(shí)際需求，在人員配備方面的疏忽是導(dǎo)致其發(fā)生的主要原因。

（三）人才隊(duì)伍不健全

現(xiàn)階段大部分基層供電企業(yè)的人才隊(duì)伍并不能滿足我國(guó)供電企業(yè)平均素質(zhì)當(dāng)量，其對(duì)于行業(yè)相關(guān)的理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用能力相對(duì)較差，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的掌握也相對(duì)單一、固化，創(chuàng)新能力相對(duì)較差，對(duì)突發(fā)事故的處理能力也明顯不足，使基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到較強(qiáng)的阻礙[2]。

（四）年齡結(jié)構(gòu)不均勻

由于老員工在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力方面相對(duì)新員工具有一定的優(yōu)勢(shì)，所以大部分基層供電企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)中存在較大比例的老員工，而老員工的不斷離職，導(dǎo)致供電企業(yè)需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較大的經(jīng)歷培養(yǎng)新員工，并結(jié)合新員工的情況不斷進(jìn)行人員配備調(diào)整，這在一定程度上削弱了基層供電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系變化的適應(yīng)能力，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力被削弱。

二、基層供電企業(yè)人力資源管理的發(fā)展對(duì)策

（一）引入先進(jìn)的管理理念和手段

首先，引入“人才評(píng)估”的人力資源管理理念，結(jié)合人才評(píng)估的結(jié)果落實(shí)人才分配，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的重要途徑，以此實(shí)現(xiàn)基層供電企業(yè)內(nèi)部人力資源的科學(xué)分配，最大程度的調(diào)動(dòng)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，使員工的績(jī)效提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益擴(kuò)大；其次，引入“創(chuàng)新管理”理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，創(chuàng)新管理手段，使人力資源管理在企業(yè)管理中的地位上升，使人力資源管理相關(guān)的規(guī)劃、戰(zhàn)略、目標(biāo)落實(shí)得到保證，使基層員工的意見(jiàn)得到充分的表達(dá)，以此提升基層供電企業(yè)人力資源的利用效果。

（二）建立并不斷完善科學(xué)的績(jī)效考核體系

為提升基層供電企業(yè)在人力資源分配方面的公信度，要以德才兼?zhèn)錇樵瓌t，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，使其組織能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等方面得到保證，利用多元化的績(jī)效考核手段，可以使企業(yè)人力資源的凝聚力和系統(tǒng)性得到提升；在此基礎(chǔ)上建立與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)手段加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核體系的關(guān)注度，推動(dòng)其全面落實(shí)，例如落實(shí)寬帶薪酬，可以提升企業(yè)人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)性，有利于提升其整體實(shí)力，在此過(guò)程中需要注意針對(duì)不同層次的人力資源落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施[3]。

（三）建立并落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核機(jī)制強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)職能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、三項(xiàng)責(zé)任等相結(jié)合，通過(guò)逐層針對(duì)性的落實(shí)，保證相應(yīng)供電任務(wù)的完成質(zhì)量，在考核機(jī)制中強(qiáng)調(diào)逐層考核，即副局長(zhǎng)受局長(zhǎng)的考核，部門(mén)受局領(lǐng)導(dǎo)組織考核；班組受部門(mén)考核；員工受班長(zhǎng)考核，這種清晰、明確的考核機(jī)制既有利于基層供電企業(yè)制度、政策、任務(wù)的落實(shí)，又有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升基層員工的整體素質(zhì)。

（四）加大人力資源開(kāi)發(fā)力度

首先，結(jié)合崗位、職責(zé)的不同，定期邀請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)家、學(xué)者、優(yōu)秀技術(shù)工程師開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)講座，以此提升人力資源的專(zhuān)業(yè)理論和技能；其次，定期針對(duì)培訓(xùn)開(kāi)展考核，將考核結(jié)果與績(jī)效考核相掛鉤，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)的積極性；再次，將技術(shù)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)與企業(yè)的技術(shù)晉級(jí)、安規(guī)等相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)年輕員工的技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化供電企業(yè)年輕員工的整體技能，提升其市場(chǎng)適應(yīng)能力，通過(guò)針對(duì)性的人力資源開(kāi)發(fā)，完善基層供電企業(yè)在年齡結(jié)構(gòu)方面的缺陷。

結(jié)論：通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，基層供電企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并有意識(shí)的提升人力資源管理水平，但現(xiàn)階段其仍存在諸多不足，使基層供電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升等多方面受到阻礙，所以認(rèn)清其存在的問(wèn)題并采取有效措施解決，是基層供電企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的重要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱良華．廣西基層供電企業(yè)人力資源短缺問(wèn)題分析與對(duì)策探討——基于G供電局的調(diào)查研究[J]．廣西民族師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，05：122-124．

[2]唐麗．新上劃縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，35：153-154．

[3]黃姍．基于灰理論的供電企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型研究[D]．哈爾濱：哈爾濱理工大學(xué)，2013．