基層供電企業人力資源管理中存在的問題及對策分析

侯娟 巴彥淖爾市五原供電分局

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基層供電企業人力資源管理中存在的問題及對策分析

侯娟 巴彥淖爾市五原供電分局

摘 要：隨著近年來電力行業的迅速發展，供電企業的人力資源管理水平取得了較大幅度的提升，但通過調查基層供電企業人力資源管理狀況發現，現階段其仍存在諸多問題，如果得不到有效的改善，將制約電力企業的持久發展，本文以基層供電企業人力資源管理為對象，對其存在的問題和相應的解決對策展開研究，為提升我國基層供電企業人力資源管理水平做出努力。

關鍵詞：基層供電企業 人力資源管理 問題和對策

前言

隨著人力資源管理理論的不斷深入，其在組織結構持續發展中的作用不斷加強，越來越受到管理者的重視，其不僅強調利用科學的方法和手段實現人力資源的組織、調配、培訓，而且注重對人力資源心理、思想、行為等各方面的調動和挖掘，使人力資源的主動性和積極性最大程度的發揮，可見對人力資源管理展開研究是基層供電企業持續穩定發展的必然選擇。

一、基層供電企業人力資源管理中存在的問題

（一）組織結構不科學

現階段大部分基層供電企業在組織結構中出現工程技術人員嚴重超出組織管理專業人員的現象，而且崗位供求關系的平衡性較差，如初級人才冗余、中級人才飽和，高級人才匱乏，這一方面導致基層供電企業對資本運營、市場預測、財務分析、企業法律法規等方面的把握準確性較差，另一方面現有人才組織結構并不能理想的為其持久發展提供技術、專業知識支持[1]。

（二）管理機關冗余

現階段大部分基層供電企業已經認識到人才的重要性，并大力度的引進高學歷、高素質的專業技術人才，但由于缺少長期的人才招聘計劃，導致其出現管理機關冗余，而能夠進入生產、經營一線，展開實地市場調研的員工嚴重匱乏，這并不利于基層供電企業準確掌握其供電市場的實際需求，在人員配備方面的疏忽是導致其發生的主要原因。

（三）人才隊伍不健全

現階段大部分基層供電企業的人才隊伍并不能滿足我國供電企業平均素質當量，其對于行業相關的理論知識的掌握和應用能力相對較差，專業技術的掌握也相對單一、固化，創新能力相對較差，對突發事故的處理能力也明顯不足，使基層供電企業的可持續發展受到較強的阻礙[2]。

（四）年齡結構不均勻

由于老員工在經驗和技術能力方面相對新員工具有一定的優勢，所以大部分基層供電企業在人員結構中存在較大比例的老員工，而老員工的不斷離職，導致供電企業需要花費較長的時間和較大的經歷培養新員工，并結合新員工的情況不斷進行人員配備調整，這在一定程度上削弱了基層供電企業對市場供求關系變化的適應能力，整體競爭實力被削弱。

二、基層供電企業人力資源管理的發展對策

（一）引入先進的管理理念和手段

首先，引入“人才評估”的人力資源管理理念，結合人才評估的結果落實人才分配，是調動員工工作積極性、主動性、創造性的重要途徑，以此實現基層供電企業內部人力資源的科學分配，最大程度的調動現有組織結構的優勢，使員工的績效提升，企業的經濟效益和社會效益擴大；其次，引入“創新管理”理念，結合企業的實際狀況，創新管理手段，使人力資源管理在企業管理中的地位上升，使人力資源管理相關的規劃、戰略、目標落實得到保證，使基層員工的意見得到充分的表達，以此提升基層供電企業人力資源的利用效果。

（二）建立并不斷完善科學的績效考核體系

為提升基層供電企業在人力資源分配方面的公信度，要以德才兼備為原則，建立科學的績效考核體系，使其組織能力、社會經濟效益等方面得到保證，利用多元化的績效考核手段，可以使企業人力資源的凝聚力和系統性得到提升；在此基礎上建立與之相對應的激勵機制，通過激勵手段加強員工對績效考核體系的關注度，推動其全面落實，例如落實寬帶薪酬，可以提升企業人力資源之間的競爭性，有利于提升其整體實力，在此過程中需要注意針對不同層次的人力資源落實相應的激勵措施[3]。

（三）建立并落實績效考核機制

績效考核機制強調組織結構職能與企業的發展戰略、安全生產、三項責任等相結合，通過逐層針對性的落實，保證相應供電任務的完成質量，在考核機制中強調逐層考核，即副局長受局長的考核，部門受局領導組織考核；班組受部門考核；員工受班長考核，這種清晰、明確的考核機制既有利于基層供電企業制度、政策、任務的落實，又有利于調動員工的積極性，提升基層員工的整體素質。

（四）加大人力資源開發力度

首先，結合崗位、職責的不同，定期邀請相關方面的專家、學者、優秀技術工程師開展專項講座，以此提升人力資源的專業理論和技能；其次，定期針對培訓開展考核，將考核結果與績效考核相掛鉤，調動員工參與培訓、自主學習的積極性；再次，將技術培訓與技能培訓與企業的技術晉級、安規等相結合，加強對年輕員工的技術指導，優化供電企業年輕員工的整體技能，提升其市場適應能力，通過針對性的人力資源開發，完善基層供電企業在年齡結構方面的缺陷。

結論：通過上述分析可以發現，基層供電企業現階段已經認識到人力資源管理的重要性，并有意識的提升人力資源管理水平，但現階段其仍存在諸多不足，使基層供電企業組織結構優化、競爭實力提升等多方面受到阻礙，所以認清其存在的問題并采取有效措施解決，是基層供電企業現階段發展的重要任務。

參考文獻：

[1]朱良華．廣西基層供電企業人力資源短缺問題分析與對策探討——基于G供電局的調查研究[J]．廣西民族師范學院學報，2013，05：122-124．

[2]唐麗．新上劃縣級供電企業人力資源管理存在的問題及對策[J]．中國高新技術企業，2014，35：153-154．

[3]黃姍．基于灰理論的供電企業人力資源戰略決策模型研究[D]．哈爾濱：哈爾濱理工大學，2013．