淺析企業集團資金集中管理中存在的問題及解決對策

李靖文

摘要：新時代下的中國經濟發展迅猛而飛速，市場經濟體制下的企業發展需要增強自身的競爭力，力圖在市場上占據一席地位。我國企業為了應對該體制下的市場狀況，經過探究和實踐，決定采取資金集中管理的辦法，以此發揮本企業的整體資源優勢，有效規避市場風險。文章通過研究企業集團資金集中管理的具體實施行為，分析該管理方式當中所遇到的各種問題，期望給出合理的解決辦法，幫助企業集團更加充分利用資金集中管理的優勢。

關鍵詞：企業集團 資金集中管理 問題與對策

經濟全球化是當今社會經濟發展的潮流趨勢，也是不可避免的全方位改革。企業集團為了迎合該狀態下的經濟發展狀況，一致達成資金管理的共識，期待以集中的資金管理模式來達到企業本身的資源優化，將內部體制最大限度的完善起來，為迎接市場上變幻莫測的金融危害打下良好的基礎，將企業內部打造成多元化、一體制的管理結構鏈條。筆者從企業集團資金集中管理釋義開始研究，從根本上了解以及最大限度的發揮該資金管理模式的優勢。

一、企業集團資金集中管理釋義

企業要想采取資金集中管理模式，首先要充分了解什么是資金集中管理。作為國際間眾多企業都采用的模式，資金集中管理是普遍存在且必然存在的一種將企業集團內部資金完全集中到企業總部的手段。該種管理模式可以充分發揮資金集中且龐大的特點，使企業在啟動某項項目的時候，不存在資金匱乏現象，其最明顯的優勢就是可以更加合理、系統的規劃企業資金的整體動向，使企業管理者更加明確企業資金的走向，在規劃項目的同時節省企業資源以及自身成本，最大限度的發揮資金的利用效率。

對于企業的財務人員來講，企業資金集中管理可以更加方便其操作企業資金的具體動向，更能清楚的了解資金的流動和項目成本。財務人員對于資金的掌控更加精準，企業的財務管理更加完善，使得企業整體經營管理更精準。

二、企業集團資金集中管理遭遇的若干問題

（一）企業不夠了解資金集中管理

經過調查，我國的大部分企業愿意采取資金集中管理模式，該種現象使得我國企業在管理當中不斷得到改善和發展。但從具體方面來講，我國企業并不能夠真正領會資金集中管理的具體流程。一些企業對于資金集中管理的力度遠遠不夠，其資金的集中程度也不高。我國企業在內部管理當中對于資金的控制本身就存在弊端，對其運轉存在不了解以及無法控制的現象。現今狀態下的企業資金集中管理僅僅是表現成企業總部對于下屬分公司的資金審批，而不是高度集中全部資金。如此狀態下的管理模式并不是完全采用資金管理模式，這使該模式的整體優勢難以完全發揮，反而造成企業資金的大部分沉積，無法適當的運用在企業的項目當中。資金無法得到合理的利用，下屬公司資金匱乏，企業整體管理遭到打擊。

（二）國內企業與國外企業內部管理存在差異

我國企業大部分存在企業總部與下屬公司的分層管理狀態，而國外企業則是屬于各職能部門職能交叉，相互之間都存在必然的聯系，充分利用各個人力資源的情況。國內企業與國外企業的本質存在差異，企業內部卻將外企的資金集中管理模式照搬過來，造成資金集中力度不夠，存在大量的管理漏洞。我國企業之中分層管理模式使企業總部的命令下達以及傳遞都存在滯后性的問題。總部資金支配無法及時到達下屬部門，錯失更多的資金運用機會，造成資金的滯留以及浪費，該種狀態下的企業不但沒有得到發展，反而受到阻力。

三、企業集團資金集中管理問題的解決對策

（一）充分了解資金集中管理的具體含義

企業應當充分了解資金集中管理的具體含義，并且健全資金管理制度。企業內部的財務人員需要受到各種財務管理培訓，充分了解現行狀態下的資金管理模式，實時了解資金動向，提高自身資金管理能力。對于企業來講，領導者要充分了解資金集中管理對于企業內部管理的重要意義，資金的走向決定著企業發展的整體動向，控制了企業的資金，就相當于把握了整個企業。企業總部控制住資金，不僅提升了總部的權威性和突出性，更加可以限制下屬公司的不受支配念頭，更好的控制下屬公司，才能在市場戰爭當中打出完美的勝仗。

（二）結合自身實際，借鑒外企資金集中管理相關模式

企業除了模仿外企當中的資金管理模式，還要結合自身的實際情況。國內企業由于與國外企業的內部管理結構不同，其需要的資金集中管理表現形態也是不一樣的。企業要健全企業內部的財務管理部門，充分發揮上下分層管理的優勢，將財務信息層層傳遞，務必利用上下級的明確限制使得財務信息準確到達[3]。另外，還要完善企業資金集中管理政策，領導者意識到資金集中管理的重要性，并在企業當中傳達該理念的重要意義，使得內部員工更加配合該制度的施行。領導者與員工達到完美的配合，企業資金才能真正發揮其根本作用，充分得到利用，在后期的運作當中減少自身成本，提高自身利用效率，使企業管理優勢充分得以體現。

四、結束語

企業集團資金集中管理對于現在的國內企業來說也許還不夠完善，但相信經過領導者之間的相互配合以及各企業間的具體實踐，資金集中管理所遇到的問題將得到完美的改善，其問題也將化為動力。企業需要得到統一的、集中的管理，如此才能跟得上經濟全球化的潮流。

參考文獻：

[1]李向紅.ERP環境下集團資金集中管理的框架構建[J].會計之友，2013

[2]張雪琴，麻勝新.企業集團資金集中管理體系關鍵要素研究[J].財會研究，2013

[3]辛奉來，朱學義.試論中國企業集團資金集中管理的第六種模式——商業銀行模式[J].會計之友，2014