采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新

張建

摘 要：不管是什么企業(yè)，都有其自身的文化內(nèi)涵以及企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念，而石油企業(yè)作為我國的支柱型企業(yè)，更是應(yīng)該具有其自身的企業(yè)文化，而石油企業(yè)中采油廠是比較重要的組成部分，在日常的管理過程中要做到與時俱進(jìn)，科學(xué)有效的發(fā)展，更需要建立一個屬于自己的企業(yè)文化，做到適應(yīng)于自身發(fā)展的發(fā)展機(jī)制。隨著時代的不斷發(fā)展，做好采油廠企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，具有非常重要的意義，文章從企業(yè)文化的重要性出發(fā)，結(jié)合采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，對如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新做了有關(guān)論述，旨在為做好采油廠企業(yè)文化創(chuàng)新管理提供參考。

關(guān)鍵詞：采油廠;企業(yè)文化;存在問題;管理創(chuàng)新

采油廠的企業(yè)文化形成了企業(yè)員工所需要共同遵守的價值觀，只要所有員工具有共同的價值觀，那么在實際的工作當(dāng)中才能具有共同的生產(chǎn)目標(biāo)，并且遵守相應(yīng)的行為規(guī)范，企業(yè)的文化內(nèi)容是比較廣泛的，不僅包括企業(yè)具有的生產(chǎn)目標(biāo)還具有企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神理念以及具有的道德要求等多個方面。一個企業(yè)要想得到快速的發(fā)展即必須加強(qiáng)對自身企業(yè)文化的管理和創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力，所以采油廠要做好企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，正確的面臨存在的問題，按照自身的特點建立出符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的重要性

大到一個國家或者民族，如果沒有自己獨(dú)有的文化，那么必將會走向滅亡，而一個企業(yè)如果沒有自身的企業(yè)文化，那么必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力以及核心競爭力的丟失。企業(yè)企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營活動從而形成的共同價值觀念就是企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工的精神和物質(zhì)方面都得到滿足，從而使企業(yè)的向心力以及凝聚力都得到提高，使員工的積極性以及創(chuàng)造精神都能夠得到激發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，使構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的主要部分，事實證明，每一個長盛不衰的企業(yè)都具有自身能夠長期得到傳承的企業(yè)文化，企業(yè)文化對員工具有一定的約束和規(guī)范作用，從而將自身的智慧和力量運(yùn)用到企業(yè)的整體目標(biāo)上，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的思想保障。

二、采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

采油廠在企業(yè)文化管理的過程中現(xiàn)狀具體如下：

（一）企業(yè)文化建設(shè)與形勢發(fā)展不同步

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，無論是經(jīng)營環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境還是競爭環(huán)境企業(yè)當(dāng)中都發(fā)生著巨大的變化，使得企業(yè)以往的企業(yè)文化面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對外部競爭和員工價值觀不斷變化的形勢，企業(yè)的文化建設(shè)存在著一定的滯后性，如何建立符合現(xiàn)在新時期的發(fā)展特點的企業(yè)文化是現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)急需解決的問題。

（二）企業(yè)文化建設(shè)停留于形式

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有的重要性眾所周知，但是在真正的落實上，常常還只是停留在幾句口號和文化手冊等上，而編制的手冊也是過于形式化，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是簡單的搞一些文體活動以及對形象標(biāo)識進(jìn)行下統(tǒng)一而已，并沒有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中體現(xiàn)出企業(yè)精神，在企業(yè)員工的觀念意識和行為習(xí)慣當(dāng)中并沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障

企業(yè)管理需要企業(yè)文化的支持，在目前企業(yè)文化的建設(shè)上只是停留在對思想的宣傳上，存在著嚴(yán)重的表面化和虛幻化的特點，企業(yè)文化所具有的精神以及理念并沒有真正的滲透到企業(yè)的管理當(dāng)中，并沒有將企業(yè)理念融入到企業(yè)的管理活動當(dāng)中，然而這些方面的落實需要強(qiáng)有力的規(guī)章制度以及行為準(zhǔn)則作為保障才能充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

三、如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新

要想做好采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新需要從工作環(huán)境要優(yōu)良、培養(yǎng)員工的競爭意識以及企業(yè)文化要做到與時俱進(jìn)等方面入手，具體如下：

（一）工作環(huán)境要優(yōu)良

所謂的工作環(huán)境并不是指物質(zhì)環(huán)境，而是想企業(yè)的團(tuán)隊精神等一些非物質(zhì)的環(huán)境，要為企業(yè)的員工提供共同的價值觀，敢于為企業(yè)獻(xiàn)身的精神，并且更多的對員工的個性以及能量的釋放更加關(guān)注，對人才的創(chuàng)新精神要不斷的激勵。在企業(yè)內(nèi)部營造充分相信員工、理解員工的企業(yè)氛圍，使員工能夠充分的實現(xiàn)自身的價值。

（二）培養(yǎng)員工的競爭意識

石油企業(yè)已經(jīng)從過去的計劃經(jīng)濟(jì)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，因此在采油廠的經(jīng)營和運(yùn)作上也發(fā)生著很大的變化，首先，集約化的管理和生產(chǎn)方式已經(jīng)取代了原先的粗放型模式，以實現(xiàn)最小的投資獲得最大的利益為目的。其次就是企業(yè)越來越參與到了市場競爭當(dāng)中，市場形勢瞬息萬變，競爭也越來越激烈，在這種背景下，采油廠的員工要充分認(rèn)識到競爭的殘酷，要使員工能夠牢固的樹立競爭意識和觀念，敢于參與競爭，在競爭中使自己強(qiáng)大，采油廠要將市場競爭意識在員工當(dāng)中做好廣泛的宣傳，使員工能夠居安思危，正確的樹立競爭意識。

（三）企業(yè)文化要做到與時俱進(jìn)

在創(chuàng)新采油廠的企業(yè)文化時要采用一定的具有先進(jìn)性和可行性的模式，企業(yè)文化的建立的主要任務(wù)就是選擇這種模式，選擇企業(yè)文化模式的過程非常復(fù)雜，要從時間、空間以及思想上等多個方面進(jìn)行考慮，創(chuàng)新的企業(yè)文化要與其他幾個因素有效的相結(jié)合，并充分的發(fā)揮出各自的作用。只有在這個前提下創(chuàng)建的企業(yè)文化才具有高效的可行性和科學(xué)性，除此之外，采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新還要具有鮮明的時代特征以及歷史規(guī)律，要緊跟著時代的變化，當(dāng)然，對采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)采油廠自身的實際情況，在自身實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)文化。

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