國有企業(yè)人力資源管理的制度化改革與創(chuàng)新分析

劉惠娟

摘要：針對我國國有企業(yè)人力資源管理制度化改革進(jìn)行分析，提出了國有企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理現(xiàn)狀。當(dāng)下我國國有企業(yè)人力資源管理過程中，存在激勵機(jī)制較為薄弱、人力資源部門管理能力較差、現(xiàn)代人力資源管理的意識較為薄弱、人力資源的管理和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相脫節(jié)、缺少市場化人力資源管理機(jī)制等問題。結(jié)合這些問題，分析總結(jié)出國有企業(yè)人力資源管理的制度化改革措施，希望為我國國有企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 制度化改革 管理現(xiàn)狀

國有企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)時代的大背景下具有一定作為，僅依靠勞動力、資本、原材料以及經(jīng)濟(jì)管理等手段難以實(shí)現(xiàn)改革的發(fā)展需要。但是人力資源管理制度的改革和創(chuàng)新屬于我國國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必須解決的問題之一。因此，企業(yè)要確立先進(jìn)的資源管理理念，對人力資源管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，建立適合本企業(yè)發(fā)展的人才機(jī)制，對人才進(jìn)行科學(xué)激勵，并不斷提升人員素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.激勵機(jī)制較為薄弱

在我國，國有企業(yè)的分配方式主要是以大鍋飯形式為主，激勵機(jī)制十分薄弱，盡管企業(yè)對這些內(nèi)容進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母母铮菂s因?yàn)闆]能做到切實(shí)的落實(shí)，從而使員工的工作積極性被降低。

2.人力資源部門管理能力較差

當(dāng)下，大部分國有企業(yè)人力資源部門的工作人員每天多數(shù)時間均在進(jìn)行人才招聘、考核或者開展薪酬福利的發(fā)放工作，在這一過程中卻忽視了員工工作的發(fā)展規(guī)劃和骨干員工的激勵制度等工作。……