提高發電企業人力資源管理水平的重要性及措施

柳宏海

摘要：在快速的社會發展中，人力資源對于企業的生存和發展有著至關重要的作用。在當前發電企業人力資源管理中，仍然存在一些問題。本文就提高發電企業人力資源管理水平的重要性以及科學合理的措施作深入分析。為發電企業人力資源管理模式的完善提供具有針對性的建議，以促進企業長遠發展。

關鍵詞：發電企業 人力資源管理 重要性 措施

一、人力資源概述

人力資源是在一定地域范圍內可以為企業或者組織提供價值的勞動力，其最大特點就是可以創造勞動價值。而人力資源的管理正是建立在這一基礎上的，以盈利為目的，以價值交換為原則的勞動力的管理方式。人力資源管理的目標是人，所以在整個過程中無論是管理者還是被管理者都離不開人。當前，人力資源管理水平是一個企業核心競爭力的重要表現形式，對于企業的長遠發展具有相當重要的作用。

二、提高發電企業人力資源管理水平重要性

1.是保證發電企業順利運行的基礎。發電企業的管理工作主要分為三個部分，即對人力、物力、財力三個方面的管理。而這其中最根本的是對人力的管理，即人力資源管理。人力資源管理是對其他兩個方面管理的基礎，人力資源管理水平的提高對于企業各方面的資源安排，以及保證企業正常運行具有非常關鍵的作用。發電企業只有努力提高人力資源管理水平，協調企業各方面資源之間的關系，才能更好的促進企業發展。

2.是發電企業管理發展的需要。人力資源的管理水平是企業核心競爭力的綜合體現。企業中，任何的管理以及規劃工作都是由人員來完成的，企業預定目標的實現和盈利都離不開人員的努力。企業要想制定合理、長遠的規劃目標，就必須重視人員的管理。只有做到人盡其能、物盡其用才能保證企業的正常運行，長遠發展。從而促進企業核心競爭力的提高，使企業更好的適應市場。對于企業未來的發展，人員的科學化管理，人才的培養，高素質人才的儲備是必不可少的，只有不斷提高員工的職業技能，才能適應企業發展的需要，才能為企業的長遠發展提供充足的動力。

3.有利于發電企業管理制度的建立。企業的正常運行以及迅速發展離不開人才。人才的綜合素質不僅是企業綜合實力的體現，而且是有效提高市場競爭力的重要保障。從某種程度上講，企業的成功是建立在科學合理的人力資源管理基礎之上的。科學合理的人力資源管理離不開制度的保障，同時其對于企業健全完善的管理制度的建立又具有反向作用。

4.是增強發電企業市場競爭力的根本保障。從一定程度上講，企業的競爭就是人才的競爭，只有合理的人才引進和培養以及規范化的人力資源管理，才能促進人才作用的最大發揮，才能提高企業的市場競爭力。在此過程中，發電企業要時刻不斷的進行觀念的更新，提高對于人才的重視程度。

三、當前發電企業人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理觀念差。人力資源管理的最終目的是服務于企業，從而保障企業的長遠發展。科學合理的人力資源管理起著非常關鍵的作用。但是由于受傳統人力資源管理理念的影響，在當前的管理中存在著許多問題，尤其是在觀念上的偏差，對人力資源的科學管理造成了非常不利的影響。傳統的觀念中，缺乏對企業員工的充分尊重，錯誤的將員工看作是維持企業運行的工具。這種觀念具有嚴重的落后性，這種不尊重的態度嚴重影響了員工的工作態度以及工作質量。尤其是對人才的不夠重視，直接導致了人才的流失，嚴重影響了企業的長遠發展。

2.專業人才的缺失。專業人才是企業發展的核心力量，由于發電企業的特殊性，無論是日常管理還是高科技技術設備的運行，都離不開專業人才。人才是發電企業賴以正常運行的關鍵。當前，受到傳統觀念以及社會各方面因素的影響，發電企業專業人才嚴重缺乏。這對企業的正常運行造成了非常不利的影響。雖然近年來發電企業不斷采取措施，來改變當前專業人才匱乏的局面，但是由于措施不當，效果非常的有限。一方面，專業人才稀缺，另一方面，由于體制的不健全，以及人力資源部門管理的缺失，造成了員工冗雜現象的出現。從而致使一些能力不足的人，長期占有編制和職位，而無法發揮應有的作用。

3.考核方式上的不合理。在發電企業當中，科學合理的考核制度是發揮員工才能的重要方式之一。可是在實踐當中，發電企業在考核方式上存在一些問題。首先，考核制度不完善，沒有一個完善的制度作為指導，實踐當中就會缺乏方向性，難以有序進行。其次，由于執行制度不嚴格，造成考核過程流于形式，不能夠真正發揮作用，致使考核失去了效果。

4.集團化管控的不靈活性。每個基層企業都有其特殊性，人力資源管理必須適應企業的實際發展需要，根據企業實際情況，靈活調整人力資源規劃。但是，如果集團化管控，上級要求下級必須按照上級的規定執行，就失去了基層企業的靈活性，制約了基層發電企業的發展，從而影響了整個發電集團的發展。

四、提高發電企業人力資源管理水平的措施

1.改變傳統管理模式。傳統的人力資源管理模式中存在相當多的不合理因素。因此，想要提高人力資源管理水平，首要任務就是改變傳統的管理模式。要結合當代經濟形勢，立足于發電企業的實際情況，對發電企業的人力資源管理理念進行革新，尤其是要改變領導階層的管理理念，在以人為本的原則指導下，對管理模式進行徹底改革。并以此激發員工的工作積極性，改變員工的工作狀態，提高員工的工作效率，使員工甘愿為企業做出貢獻，以達到企業與員工共同發展的目的。同時，要尊重市場規律，制定科學合理的人力資源管理制度，為企業日常管理工作提供指導。

2.加強員工培訓。員工是企業最基本的構成單位，員工的綜合素質能否提高，直接關系到企業能否長遠發展。尤其是在當前，科技不斷發展，社會不斷進步，人才對于企業的作用越來越重要。在提高發電企業人力資源管理水平的過程中，提高員工綜合素質是當前企業第一要務。一方面要加大企業培訓資金投入，加大對員工的專業技術培訓，提高員工職業技能，進一步掌握先進的科學技術。另一方面，加大思想道德宣傳力度，提高員工思想境界，從而進一步提高員工的綜合素質。此外，還要創造一個良好的學習氛圍，努力營造一個學習競爭的環境。

3.提高員工待遇。提高員工薪資待遇是激發員工工作積極性的重要方式之一，在傳統的人力資源管理中，企業的著眼點在于利潤的創造，從而忽略了員工的薪資待遇，造成了薪資待遇難以滿足員工心理需求的情況發生。所以，當前在提高發電企業人力資源管理水平的過程中，要根據企業實際情況，對員工薪資待遇進行調整，從而進一步提高員工工作積極性。同時，在調整員工薪資待遇過程中，要根據員工對企業的不同貢獻程度，制定不同的薪資獎勵措施。對于工作態度積極、對企業貢獻大的員工，要相應的加大獎勵金額，從而進一步提高員工工作主動性，并樹立模范榜樣。

4.建立競爭機制。在發電企業內部建立競爭機制，以提高員工競爭意識，激發員工工作潛力。競爭機制是一種很好的人力資源管理機制，要根據實際情況，建立相應的考核獎懲制度，以競爭的方式制造一種危機感，全面激發員工的學習精神，以促進員工綜合素質的提高。對于工作態度不端正或專業技能素質不符合要求的員工要采取淘汰制，以保證整個員工隊伍的高素質。

總之，在市場競爭日益殘酷的社會環境中，發電企業只有不斷提高自身人力資源管理水平，提高企業員工綜合素質，才能不斷適應當前市場的需求，才能更好的優化企業管理，提高企業核心競爭力，最終達到企業長遠發展的目的。

參考文獻

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