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論內部審計在現代企業管理中的作用

2016-05-13 17:09:49劉曉青王穎馳
商場現代化 2016年10期
關鍵詞:內部控制

劉曉青+王穎馳

摘 要:隨著我國市場經濟的發展,企業的管理工作逐漸復雜,現代企業的經營風險也逐漸加大。在現代企業中,有效的預防和規避商業風險的工作成為管理工作的重要部分,使得企業的管理層對內部審計工作有更深的認識,內部審計是現代企業中財務管理的核心部分。內部審計工作能否有效地進行,對現代企業的管理有至關重要的作用。現今,內部審計是企業領導層對企業進行管理的方式,這對企業的風險管理、企業的內部控制和企業的治理工作起著決定性作用。文章從現代企業的這三個方面的工作探討了內部審計在現代企業管理中的實際意義。旨在為現代企業穩定的發展獻力。

關鍵詞:內部控制;現代企業;內部審計

內部審計是建立于企業內部的獨立機構,具有一定的獨立性和權威性。內部審計存在的意義是為現代企業提供管理服務,通過進行內部控制的評估和測試,發現企業中內部管理的不足,并有針對性的解決內部管理問題。內部審計對現代企業中的管理工作起到制約、監督和建議的作用。現代企業管理的主要工作內容是對企業的人力資源管理、物力資源管理和財政狀況監督等。文章從企業中內部審計關于企業項目經營的風險管理、企業內部控制和企業治理等方面進行了詳細探討。

一、在企業中內部審計關于風險管理方面的作用

1.內部審計與風險管理的關系

在《內部審計實務標準》中給出內部審計的含義:內部審計是企業組織中相對獨立的經濟管理審計活動,內部審計的作用是增加企業單位的經濟效益和企業的工作效率。內部審計依據內部審計制度對企業的風險管理、企業的內部控制和企業的治理進行評估和整改,輔助企業完成制定的工作目標。內部審計通過對現代企業的資金管理進行審計工作,來完成對現代企業的風險管理工作。內部審計的實際意義就是對現代企業進行綜合性的評價,對企業的經濟運作進行分析和評估,尤其是對現代企業中存在的風險的經營項目,有針對性的研究和探討。

內部審計對現代企業風險管理具有其一定的有效性。通過進行內部審計能分析出現代企業中存在風險的經營項目。從長遠來看,內部審計在今后的工作中對現代企業的風險管理重視程度會逐步加大,大大的減少了企業在經濟發展中不必要的資金支出,減少了現代企業在經營中的經濟損失。通過內部審計的測評和分析,將現代企業中經濟交易的風險降到最低,從而使企業的發展更穩定,增加了企業的經濟收益。

2.內部審計對風險管理的作用

內部審計工作的順利開展,能保證對企業項目風險評估的科學性。在進行現代企業計劃經濟發展策略時,內部審計應對現代企業的內部組織結構、企業的實際發展狀況、企業整體的優劣勢和風險因素進行綜合的分析。從現代企業的各個部門及組織能否按期完成企業下達的工作任務進行研究,從部分到整體來分析現代企業的總體發展目標能否實現。

在實施企業的發展戰略目標時,應充分考慮企業高層對風險的認識、對風險的控制能力、以及風險管理的有效性等問題。對風險的有效管理是現代企業對公司有效管理的體現。主要表現在,能否科學的對風險進行評估、使用的風險評估方案的科學實用性等方面。內部審計對風險管理的工作,主要是輔助現代企業內部工作進行評估工作,并對其工作提出風險管理的防范和控制措施。

實現對風險的合理評估和管理,就要開展風險管理主體實施方案的學習活動,提升現代企業中的高層和員工對企業經營的風險意識,并對企業內部各個部門的人員的工作進行綜合性的風險管理。在進行增強企業內部人員風險管理意識工作中,不定期的開展風險管理具體實方案的研討會,邀請國內外知名內部審計師對現代企業的風險管理工作進行科學的指導。利用當下先進的科技技術,開發出適合企業的內部審計測評軟件,應用先進的計算機對數據的處理和分析技術,和海量數據庫的建立,真正實現對風險管理的科學性。

二、在企業中內部審計對于內部控制方面的作用

1.內部審計與內部控制的關系

現代企業中的內部審計和內部控制是相輔相成的,在進行對企業的內部管理中,不僅互互相關聯,同時還相互制約,這種關系使得二者在對現代企業的管理工作很大的幫助。不僅提升了現代企業的運行效率,同時還降低了一夜的投資成本,高效地對企業中的經濟活動和人力資源進行了管理,提高了企業的經濟效益。

現代企業中的主要管理模式是企業的內部控制,內部控制能夠對企業的內部組織進行綜合性的管理,基于現代企業的發展狀況,對內部控制的工作要求逐漸提高,使得內部控制能夠高效地完成企業建立現代企業的管理制度。內部審計工作的進行,能夠輔助企業的控制和防范企業經營中的風險,改善現代企業的經營策略和內部控制模式,使企業的發展穩定地進行。內部控制能夠實現企業高層的諸多工作,例如,對企業各個部門的結構安排、員工的工作職責范圍的設定、各個部門負責人的管理權限的界定、企業的具體管理體系的設置等等。完善企業中的規章制度、方案具體的實施程序。在企業經營的工作中,內部控制對其工作的控制、監控和授權,清晰的闡述出員工的崗位職責,對企業中財務工作人員,在工作中出現的重大工作失誤時,應對其進行仔細的調查和處罰,以此來保障現代企業的資金正常地運作。

內部審計要對企業中內部控制的執行情況進行評估,要重視具有高風險的經營項目中內部控制所起到的作用和潛在的危機,及時解決企業經營中出現的問題,對于偏離企業總目標的工作,要進行及時的糾正。通過綜合性的管理和輔助,使企業的制定的經營發展目標如期完成。

2.內部審計是實現內部控制的方式

內部審計的有效評估能完善內部控制的制度建立。評價內部控制的制度主要原因是評價內部控制體系是否完善,以及內部控制的切入點是否精準。內部審計通過對評價數據信息的研究,可以發現現代企業內部控制存在的諸多問題,從而對其提出有針對性的的建議和修改方案。現代企業內部控制系統規章制度的完善與實際工作的開展受到諸多因素的阻礙,例如,企業內部控制具體策略與企業經營中的實際狀況是否相符合,內部控制策略的實施是否依據國家相應法律法規來執行的。企業內部控制工作在開展時要有合理性,使內部控制的結果對企業內部組織起到互相監督和互相制約的作用。在資金管理方面,對財務工作者的職責要求要明確,在財務工作中,各司其職,避免職責的混亂。

現代企業內部審計工作人員,要實時對企業的內部控制點進行評價和分析,以此來研究哪些控制點構建了內部控制的體系制度,并對企業內部控制系統的工作實施狀況進行監督和評價,掌握企業管理制度的實施情況,對內部控制的控制點建立的執行力度驚醒重點測試,由于企業內部控制點的設置與偏離實際情況,致使其制度無法進行實施。內部審計要對內部控制系統制度的設定進行測試,分析其實施的狀況,找出其不足之處,然后提出科學合理的解決方案,從而提升對企業的內部管理工作的效率。

企業內部控制系統是內部審計工作的重要內容,這影響到企業的具體經營活動是否按照企業的總體目標進行的,企業的內部組織工作是否能完成預期的計劃目標等。內部審計工作人員不僅對財務報表進行相關內容的審計,而且要注重現代企業的管理和經營狀況。此外,內部審計基于企業的經濟運作的需求,要對企業諸多經濟運作狀況進行審計的工作,對企業的投資成本,資金支出費用、人力物力管理費、產品營銷資金成本等財務狀況的真實性進行審查,發現存在的問題時,要提出修改意見。

三、在企業中內部審計關于治理方面的作用

1.內部審計對企業治理的影響

企業的內部審計組織,作為企業的評價和監督部門,對企業的職責權限和促進企業穩定發展有深遠的影響。隨著企業不斷的發展,現代企業管理的重要部分是內部審計工作。內部審計之所以有這樣的作用,是由于內部審計是企業治理的主要內容,內部審計基于企業的要求,對企業內部的資金狀況進行監督和測評;內部審計是現代企業內部控制工作的主要內容,內部審計是企業獨立的控制管理層,對企業進行項目開發中潛在的風險予以評估,降低了生產風險,提高了企業的經濟效益。

目前,企業逐漸朝著現代化的建設方向發展,內部審計不僅能向企業的管理高層提供潛在的發展風險,還能針對提出的問題提出可行性建議和改善措施,很好地輔助企業管理高層作出合理的決策,從而進行對企業的科學化管理,以此來促進企業的長遠穩定地發展。

2.內部審計在企業治理中的方法

在現代企業中,內部審計在企業治理方面方法是建立有效合理的框架,營造良好的內部審計環境。基于內部審計在企業中的獨立性,內部審計體系的獨立性越強,在企業治理中發揮的作用就越來越大,基于內部審計的工作不受企業內部其他組織和部門的干涉,使得內部審計工作能更好地進行。由于內部審計組織在企業中的特殊地位,從而便捷了審計工作的開展,同時使得內部審計的評價報告更具有權威性,更好地服務了現代企業管理層對相應項目的決策工作。

此外,現代企業越來越注重企業文化的建設,這對企業的治理工作具有一定的實際意義。企業的治理工作主要服務于企業實現所制定的發展目標,而企業文化的有效建設對實現企業經營發展目標有決定性的作用。在企業內部控制中,企業文化建設對實現企業的自我管理有重要作用,作為現代企業內部控制的主要工作內容,企業文化的建設對企業的自我管理有事半功倍的作用。隨著現代化企業的發展,在進行企業制度的不斷完善中,社會各個領域中單位組織都在建設其本身的企業文化,優質的企業文化不僅能提升企業內部控制的工作效率,同時還為現代企業的經營和生產活動營造良好的環境,提升現代企業的治理及管理工作。

四、結束語

隨著市場經濟的飛速發展,在我國現代企業的管理中,內部審計的管理工作起著至關重要的作用。文章從企業中內部審計關于風險管理方面內部控制方面、關于企業治理等方面的作用驚醒了詳細的分析,通過研究得知,企業內部審計工作中,加強對財務資金的監督和項目經營的風險管理的同時,還要健全企業內部控制的評估和監督制度,將企業中的內部審計和內部控制工作有效地結合,使二者相輔相成的管理優勢有效的應用到企業的管理工作中,以此來更好地服務于現代企業的管理工作。提高企業的經濟效益,使得企業在現今市場經濟中具有就更強的競爭力。

參考文獻:

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