淺談建筑工程全過程造價控制及合同管理

顧維嘉

摘要：建筑工程項目施工具有工期長、施工環節復雜的特點，在施工成本控制及合同管理過程中存在較大的難度。社會主義市場經濟體制的不斷變化給建筑工程全過程造價控制提出了新的要求，我們有必要對建筑工程全過程造價控制進行分析，以采取有效途徑提高建筑工程的投資效益。本文主要對建筑工程全過程造價控制和合同管理進行了具體的分析，希望可以給建筑工程造價人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程；全過程造價；合同管理

中圖分類號：TU723.3文獻標志碼：A

1導言

自從我國加入了世界貿易組織，我國的市場經濟體制便不斷朝著完善的方向前進著。然而當前的造價咨詢業務仍舊局限在事前編制標底或事后審核竣工結算，這種情況顯然是與目前市場經濟體制的發展是不相符的。鑒于此，從設計、編制招標控制價、中間進度控制、竣工結算等角度進行分析，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環節的特點，并規劃出具體的控制造價的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題，更好的開展建筑項目施工中的工程造價工作。

2建筑工程全過程造價控制

2.1項目決策階段

投資決策階段的各項技術經濟決策都嚴重影響著項目的工程造價。在研究建設項目立項和可行性的時候，尤其是在建設地區和廠址選擇，工藝的評選、設備的選用、建設標準水平的確定等方面，更是與工程造價的高低有著直接的關系。所以，在項目的投資決策階段，應做嚴格控制好上述的一系列因素，從而編制出科學合理的投資估算，提高項目建設過程中及建設后的收益與風險的估算準確性，與此同時還要提出應對及防范的措施。然而，為了防止過分的高估，要努力做到全面、準確、合理的估算。

2.2項目設計階段

在這一階段，為了完善工程造價控制應該從以下方面著手：第一，積極推行限額設計；第二，制定和應用設計標準和標準設計；第三，推行工程設計招標和方案競標；第四，制落實勘察設計單位技術經濟責任制；第五，運用價值工程優化設計。在此階段，設計質量的良好控制對整個工程建設的效益都有著極大的影響，所以要為設計方預留下充足的時間，從而得到細致、深入的設計要求。與此同時，在建設單位圖審的過程當中應該對圖紙上的一些重要問題進行詳細審核，并和設計方、造價控制方等進行充分的論證，從而防止到了施工這一階段再進行大幅度的修改。

2.3項目發包以及實施階段

在進行承、發包的時候，要對項目的具體情況進行分析，與此同時還要充分考慮到當地的相關政策并進行招標文件的編寫，從而使來自各方面的導致風險的因素在招標文件中有著明確的說明。采用工程量清單計價方法，以促使傳統的以“量”、“價”、“費”定額為主導的靜態管理模式能夠得以轉變，進而促使清單中的工程量不會被列入競爭的范圍當中，僅存在價格的競爭。不僅如此，工程量清單計價方法還有保證工程質量、降低工程造價、減少結算糾紛等各方面的優勢。由于實施階段是整個項目工程中歷時最長且最為變化多端的階段，所以要對之加以嚴格的控制從而盡可能的減少因工程變更而造成損失。與此同時，造價管理人員要對工程的索賠價款、簽證金額、付款進度進行嚴格準確的審查。

2.4竣工結算階段

2.4.1規范合理的收集整理各項工程造價資料。工程造價資料的收集和整體工作是工程造價管理中一項重要的基礎工作，因此需要建起科學、規范的造價資料積累制度，以系統、規范進行管理造價資料。造價人員要把項目造價資料按照統一的格式錄入計算機管理系統中，以為將來的工程項目提供參考。

2.4.2嚴格控制竣工結算審查。控制投資的最后一項環節就是竣工結算的審核，這項工作直接關系到建設方和施工方的利益以及項目工程造價的最終結果。相關審查人員必須要嚴格的進行審查，緊密配合各項部門。實踐顯示，審查工程項目結算可以嚴格的控制工程的投入資金，經過審查的工程結算編制和編制的工程結算價格之間相差10%左右，有的甚至高達20%。

3加強建筑工程合同管理

3.1實行合約規劃

在合同管理的過程中，應進行合約的規劃，建筑工程合約規指的是在建筑項目目標成本確定之后，結合項目的生產經營計劃，對建筑工程項目建設中出現的所有合同進行評估。在合約規劃過程中，首先應制定目標成本，將目標成本依照即將簽訂的合約進行剖析，目標成本的控制應該由不同的負責人來進行控制，因此，責任需落實到人，將目標轉化為實際行動，并且，在合約履行的過程中，應將將實際情況與合約進行對比，看看實際情況有沒有達到合約的要求，并且，對于沒有達到要求的步驟，需要進行反思與改正，不斷提高履行合約的能力。

在編制合約的過程中，不能脫離建筑工程項目開展的計劃，項目管理團隊成員應共同參與合約的編制，合約的簽訂時間應該依照建筑工程項目的進度來定，應將合同管理的責任人進行落實，項目的成本目標應由成本負責人進行合約的金額分解，只有將合約金額進行分解，才能實現在各個細分步驟中對合約金額的控制。

3.2優化合同糾紛調解方式

建筑工程施工中產生合同糾紛是經常發生且及其普遍的事件，處理好合同糾紛對于投資方與承包方都是有利無害的，合同糾紛的產生一般都是由于在合同規劃過程中，具體事項的開展講述得不夠具體，或理解有誤，從而造成實際施工達不到合同要求等問題，減少合同糾紛的方法是在合同的擬定過程中，合同簽訂的多方應該增進相互探討的過程，盡量將合同細節進行完善，因為合同糾紛一旦產生，很有可能就需要承建單位進行返工，這樣不僅加大了運營的人力物力的投入，還延誤了工期。不過，如果在做足以上工作之后，仍然發生合同糾紛事件，應該盡量采用平和的方法來解決問題，盡量將雙方的損失減少到最低程度。

4結論

綜上所述，建筑工程造價的有效控制是建筑工程管理的重中之重，一直貫穿在整個建筑工程施工之中，可以說與建筑項目施工是融為一體的。因此，必須要做好全過程造價控制工作，以減少工程的投資成本，提高建筑工程項目的經濟效益。

參考文獻

[1]趙彥剛.建筑工程全過程造價控制及合同管理[J].中國高新技術企業，2014（18）：148～149.