淺析建筑企業全面預算管理存在問題及改進措施

趙云英

摘要：近些年來，我國現代化建設進程不斷加快，大型建筑項目的數量不斷增加。建筑行業在經歷了長達十年的快速發展期后，逐漸進入了新常態的發展階段，各建筑企業間的競爭愈加激烈。在這樣的社會大環境下，對建筑企業全面預算管理中存在的問題進行深入地分析，并在此基礎上提出相應的改進措施，對于促進建筑行業穩定、快速發展十分必要。

關鍵詞：建筑企業；預算管理；問題；改進對策

近些年來，我國經濟快速發展，人們的生活水平不斷提高，對建筑行業的建設提出了更高的要求。雖然隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業的全面預算管理體系逐步完善，應用于建筑企業管理過程中發揮了重要的應用價值，但在新時期的發展背景下，傳統的全面預算管理體系很難適應新時期的發展需求，針對建筑企業全面預算管理工作中存在的問題提出改進措施十分必要。

一、建筑企業全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算管理的內部環境較差

在我國建筑企業全面預算管理工作中，全面預算管理工作的內部環境較差是制約全面預算管理體系完善的重要因素。一方面，全面預算管理體系對于促進企業快速、穩定發展所發揮的作用是不可忽視的，但目前部分企業領導人并沒有結合企業管理現狀改進全面預算管理體系的主動意識，這樣就很難在企業大范圍內形成一種良好的全面預算管理建設環境，這不僅是導致全面預算管理建設積極性較差的原因，也是導致全面預算管理制度的落實度較差的主要原因之一；另一方面，企業全面預算管理是一項系統化、一體化的工作，不僅需要完善的全面預算管理體系、健全的全面預算管理制度，更需要全體工作人員的共同參與。但由于我國部分企業的全面預算管理內部環境較差，企業大部分員工的預算管理參與積極性明顯不足，不利于企業全面預算管理目標的高效達成。另外，建筑企業財務管理人員的創新意識還是普遍較差的，如果企業預算管理人員沒有結合實踐經驗進行改進的主動意識，全面預算管理體系很難真正切合企業的發展需求。

（二）全面預算管理制度的落實度較差

目前，大部分建筑企業在預算管理過程中都沒有很好地解決全面預算管理制度和措施落實度較差的問題，建筑企業全面預算管理制度的執行率較差、全面預算管理措施的落實度較低是制約建筑企業發展的重要因素之一。一方面，近些年來，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業的規模不斷擴大，組織結構體系更加復雜，管理工作流程更加復雜，建筑企業的全面預算管理難度不斷增加。目前，我國部分建筑企業并沒有在深入分析企業的組織結構的基礎上，構建完善的全面預算管理體系對企業各項收支情況進行監管，建筑企業的全面預算管理體系不切合企業組織運行需求的現象還是普遍存在的；另一方面，目前，在我國大部分建筑企業全面預算管理工作中，缺乏完善的監管制度和績效考核制度。預算管理是企業財務管理工作的重要組成成分，但目前我國大部分建筑企業沒有意識到全面預算管理監管工作的主動意識，沒有對預算管理工作進行全方位地監管。另外，目前我國大部分建筑企業并沒有將績效考核制度很好地融入全面預算管理體系中，不僅導致預算管理人員的工作積極性較差，也不利于預算管理制度的高效落實，在建筑企業競爭愈加激烈的社會大環境下，這種現象急需得到改變。

（三）全面預算管理手段較為落后

近些年來，隨著計算機信息技術和大數據技術等新興技術的快速發展，對我國財務管理工作產生了深遠的影響。但目前我國大部分建筑企業在全面預算管理工作中，并沒有充分利用各種先進的管理軟件，預算管理的手段較為落后。一方面，建筑企業的預算管理工作項目極多，建筑原材料的選購、建筑設備的配備、建筑施工人員的選拔等各環節中的所有項目都屬于預算管理的工作范圍，但目前我國大部分建筑企業預算管理的智能化和自動化程度不足，預算管理工作中的很多流程都是通過人工核算來完成的，人為不可控因素對預算管理工作的影響較大；另一方面，在建筑企業的全面預算管理工作中，并沒有將各種先進的管理軟件和分析處理軟件應用于預算管理工作中，不利于預算管理工作的高效完成。另外，我國大部分建筑企業并沒有充分利用信息技術構建一體化的信息化工作平臺，不利于合理利用預算管理信息來協調企業各部分的工作，從而提升企業的綜合實力和競爭力。

二、加強建筑企業全面預算管理的對策

（一）改善全面預算管理內部環境

為了加強建筑企業的全面預算管理工作，首先必須改善建筑企業的全面預算管理內部環境。一方面，國家有關建筑管理部門應該充分發揮宏觀調控作用，通過定期召開集體會議的方式讓建筑企業領導人員更加深刻地認識到全面預算管理體系對于企業發展的重要意義，在此基礎上強化全面預算管理體系建設的主動意識，逐步將全面預算管理意識融入企業文化，創設良好的全面預算管理內部環境；另一方面，企業領導人應該通過制定充滿活力的工作制度和獎懲制度，激發全體員工的預算管理參與意識，只有企業全體員工共同參與，積極提供預算管理過程中的反饋信息，才能從根本上解決預算管理體系中存在的問題。

（二）提高全面預算管理制度的落實度

目前，建筑企業全面預算管理制度的執行率較差、全面預算管理措施的落實度較低是制約建筑企業發展的重要因素之一，因此，通過完善建筑企業全面預算管理制度來提高預算管理措施的落實度十分必要。一方面，建筑企業預算管理人員應該深入分析企業的組織體系和運行模式，在此基礎上確定全面預算管理的工作內容，有效避免管理漏洞的存在。預算管理工作的任務量較大，管理人員必須要注重預算管理體系的系統性和一體化。另外，建筑企業的收支項目數量較大、收支情況較為復雜，預算管理人員應該考慮到各種不可控因素對預算管理工作質量的影響，從細節出發，充分發揮預算管理體系的管理優勢；另一方面，建筑企業應該結合預算管理工作要求，構建系統化的監管制度和績效考核制度。在監管過程中，要對建筑企業的資金管理現狀和成本管理現狀進行反思，及時發現預算管理過程中的漏洞和不合理現象。同時，建筑企業應該注重企業全面預算管理人員的績效考核工作，有效避免各種人為因素對全面預算管理工作質量的影響。

（三）改進企業全面預算管理手段

近些年來，建筑企業的管理體系和管理制度都在不斷完善和改進過程中，在這樣的發展背景下，企業財務管理人員更應該順應時代發展的需求，將各種新興技術融入全面預算管理體系中，改善建筑企業的全面預算管理手段。一方面，建筑企業預算管理人員應該將原材料的選購、大型建筑設備的配置、建設項目的施工、建設項目的銷售等各環節的各項收支情況進行分析，在此基礎上利用各種先進的軟件構建系統化、一體化的全面預算管理體系，確保各項預算管理工作高效完成；另一方面，企業預算管理人員應該充分利用計算機信息技術和分析處理技術對預算管理工作進行統計分析和整合處理，不僅可以通過對預算財務信息的整合處理發掘更加深入的相關價值，還可以通過預算管理工作中的差異分析找出預算管理工作的不足。另外，建筑企業管理人員應該構建信息化的財務管理工作平臺，從而提高財務預算信息的利用率，高效協調企業各部門之間的工作。

三、結語

在我國經濟快速發展、現代化建設進程不斷加快的社會大背景下，對建筑行業的建設質量提出了更高的要求。建筑企業領導人更應該與時俱進，堅持創新與發展，深入分析企業全面預算管理工作中存在的問題，從根源出發，提出相應的改進措施，使企業全面預算管理體系更加系統化、信息化，從而提升建筑企業的核心競爭力，促進我國建筑行業快速、穩定地發展。

參考文獻：

[1]穆瑞蘋. 淺析企業全面預算管理中存在的問題及改進措施[J]. 財經界（學術版），2012（11）：96+98.

[2]馬雪. 建筑施工企業全面預算管理的實施[J]. 中外企業家，2014（02）：85-86.

（作者單位：新疆塔里木建筑安裝工程（集團）有限責任公司）