產(chǎn)品傷害危機(jī)對區(qū)域品牌的溢出效應(yīng)及應(yīng)對策略的研究

常遠(yuǎn)++劉文超

摘要：本文以青島天價大蝦為例，運(yùn)用相關(guān)理論，闡釋了產(chǎn)品傷害危機(jī)對消費者造成的情感傷害會發(fā)生溢出效應(yīng)，從而影響消費者對區(qū)域品牌的信念和態(tài)度，最后，針對產(chǎn)品傷害危機(jī)對區(qū)域品牌的溢出效應(yīng)提供應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品傷害危機(jī)；區(qū)域品牌；溢出效應(yīng)；策略研究

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02

一、引言

近些年，國內(nèi)發(fā)生了多起食品安全事件，例如2008年震驚全國的三鹿毒奶粉危機(jī)，2011年發(fā)生雙匯瘦肉精危機(jī)，2013年匯源的“爛果門”事件，2014年臺灣爆發(fā)地溝油事件等。這些產(chǎn)品傷害事件不僅嚴(yán)重威脅著公眾的生命健康，而且也直接影響了企業(yè)的品牌聲譽(yù)。此外，旅游旺季的“宰客”、“欺客”等事件雖然沒有對消費者的安全構(gòu)成威脅，但是對消費者的情感造成傷害，這種情感傷害波及開來就會影響消費者對該地區(qū)區(qū)域品牌的評價。本文以發(fā)生在2015年“十一”黃金周的“青島天價大蝦”事件為例，聚焦于這一事件對山東省政府耗資數(shù)億元打造的“好客山東”區(qū)域品牌形象的溢出效應(yīng)，并針對區(qū)域品牌形象的脆弱性，提出應(yīng)對策略。

二、文獻(xiàn)回顧

1.產(chǎn)品傷害危機(jī)

產(chǎn)品傷害危機(jī)是指偶爾出現(xiàn)并被廣泛宣傳的關(guān)于某個產(chǎn)品存有缺陷或?qū)οM者具有危險的事件（Siomkos和Kurzbard，1994）[1]。筆者認(rèn)為“產(chǎn)品傷害危機(jī)”不僅僅指“有缺陷的產(chǎn)品或產(chǎn)品對消費者造成危險”，還包括產(chǎn)品對消費者造成的情感上的傷害，以至于影響消費者的購買意愿。

產(chǎn)品危機(jī)事件發(fā)生后，會對消費者的情感產(chǎn)生影響。曾旺明和李蔚（2008）從感知損失程度視角，研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品傷害事件會影響品牌情感與品牌信任，從而降低消費者的品牌忠誠度[2]。Heerde，Helsen和Dekimpe（2007）認(rèn)為，產(chǎn)品傷害危機(jī)是品牌的最大威脅[3]。由于消費者對負(fù)面信息的關(guān)注度高于正面信息，所以負(fù)面信息效應(yīng)的溢出效應(yīng)也更易發(fā)生[4]。由于產(chǎn)品傷害危機(jī)會改變消費者的品牌聯(lián)想，由此也會對該地區(qū)的區(qū)域品牌產(chǎn)生溢出效應(yīng)，影響消費者對區(qū)域品牌的整體感知。

2.區(qū)域品牌

Kotler（2003）認(rèn)為區(qū)域營銷中的“區(qū)域”是包含城市、地區(qū)、州基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下旅行社經(jīng)營策略的思考

張南方 洛陽中國青年旅行社有限責(zé)任公司

摘要：互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)營的強(qiáng)大推動力已經(jīng)日益體現(xiàn)出來。受市場影響很大的旅行社在網(wǎng)絡(luò)推動作用下如何開展，如何利用網(wǎng)絡(luò)的推動作用，在新的市場形勢下是旅行社企業(yè)經(jīng)營者需要重點思考的問題。結(jié)合新的市場形態(tài)下的經(jīng)營問題，作者從企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，針對互聯(lián)網(wǎng)的作用給出了幾個方面的策略思路。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；旅行社；企業(yè)；經(jīng)營

中圖分類號：F590 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02

引言

在2015年7月國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》中明確指出通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)[1]。在互聯(lián)網(wǎng)的普及與廣泛應(yīng)用的大環(huán)境下，線上線下經(jīng)濟(jì)的互動日趨增強(qiáng)，實體經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與考驗。就旅游行業(yè)而言，傳統(tǒng)旅行社在經(jīng)營上受到互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊。過去，旅游者要進(jìn)到旅行社的門店，通過旅行社安排旅游行程，完成旅游中的吃、住、行、游、購、娛。現(xiàn)在，借助互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，很多旅游者不再走進(jìn)旅行社門店，而是通過網(wǎng)站進(jìn)行訂房、訂門票，不再像以往那樣通過旅行社完成行程的安排。這樣的變化還有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢。

市場的新變化給旅行社帶來的沖擊使得旅行社的經(jīng)營者要靜下心來，結(jié)合線上線下的經(jīng)營特點和影響，總結(jié)規(guī)律，分析本質(zhì)，找出新形勢下的經(jīng)營策略，推動企業(yè)效益的提升。旅行社作為旅游行業(yè)實體經(jīng)濟(jì)的主體，利用已經(jīng)積累的資源做好線下經(jīng)營，同時要重視并應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上經(jīng)營。這樣，以有著深厚資源積累的線下實體企業(yè)為基礎(chǔ)，再結(jié)合線上經(jīng)營的支撐，就具備了純線上經(jīng)濟(jì)無法比擬的優(yōu)勢。

一、旅行社經(jīng)營成本效益分析

旅行社的投入主要分為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的投入與業(yè)務(wù)運(yùn)行的投入。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的投入包括企業(yè)運(yùn)行的各項費用，含房租、水電、員工工資、福利、保險、培訓(xùn)等，業(yè)務(wù)運(yùn)行的投入主要包括旅行團(tuán)、游客業(yè)務(wù)運(yùn)作中發(fā)生的住宿、餐飲、保險、交通、導(dǎo)游等費用的支出。

在企業(yè)資本運(yùn)作過程中，投入產(chǎn)出的過程降低成本能夠提高效益。但提高效益并不能僅靠降低成本實現(xiàn)。企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn)所需的費用不僅僅是穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)行，還是穩(wěn)定員工的前提。為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，有著良好的福利待遇，員工的積極性能夠釋放，自然也就推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。業(yè)務(wù)運(yùn)行的投入也不能簡單的進(jìn)行縮減。業(yè)務(wù)運(yùn)行成本投入在企業(yè)運(yùn)行過程中是必須保證的。在基礎(chǔ)投入實現(xiàn)的經(jīng)營模式下所獲得的是相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量與回報。寄希望于單純靠降低運(yùn)營成本來實現(xiàn)效益的提高是不可行的。運(yùn)營成本的降低，使得企業(yè)運(yùn)行、服務(wù)流程中的若干步驟受到影響，甚至導(dǎo)致無法展開實施，直接后果就是服務(wù)質(zhì)量的降低。比如游客中的回頭客會做前后的縱向比較，新吸收的游客會與參與的其他旅行社的服務(wù)作比較，一旦有所不滿，很大程度上會轉(zhuǎn)向其他旅行社，從而導(dǎo)致客源的流失。企業(yè)運(yùn)行需要前期投入，在保證企業(yè)的基本運(yùn)行基礎(chǔ)上，增加業(yè)務(wù)運(yùn)行所需的相應(yīng)運(yùn)行費用，這些基礎(chǔ)投入的作用就是用來提高服務(wù)的質(zhì)量，提高游客的滿意度。基礎(chǔ)投入是保證服務(wù)質(zhì)量不降低的前提條件。在保證服務(wù)質(zhì)量不降低的前提下，還要逐步、適當(dāng)?shù)脑黾油度耄ㄟ^投入的增加來提升服務(wù)質(zhì)量，從而來吸引客戶、來穩(wěn)定客源、來發(fā)展新的客戶群體。所以，在運(yùn)作過程中基礎(chǔ)投入是一定要保證的。

二、旅行社要拓展思路，開發(fā)新的效益增長點

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們的消費觀念與方式有了很大的改變，人們更加注重個人體驗與行程的參與度。并且，交通方式改善也使得人們的旅游消費觀念發(fā)生著極大的改變，高鐵、私家車在人們眼中已經(jīng)常態(tài)化，由此帶來的旅行思路的改變要引起旅行社的重視。順應(yīng)人們觀念的改變，利用現(xiàn)代條件，開發(fā)新的旅游品種，開發(fā)、建立新的效益增長點。

基于目前傳統(tǒng)的名山大川的旅游方式，可以對現(xiàn)有的旅游品種、項目做進(jìn)一步的開發(fā)。比如現(xiàn)在的人們更加追求旅行途中的融入感、注重個人體驗與行程的參與度，紛紛利用假期進(jìn)行自駕游。以此為基礎(chǔ)，旅行社可以聯(lián)合一些品牌的銷售商組織自駕游的活動。這樣的活動不僅僅是旅行社的效益實現(xiàn)過程，也為汽車銷售商進(jìn)行了免費的廣告宣傳，積累了用戶口碑，培養(yǎng)了潛在的客戶和市場，汽車銷售商在該項目上的態(tài)度是積極的。根據(jù)近一、兩年的實踐總結(jié)來看，由此形成的客源數(shù)量及項目安排是穩(wěn)定的，所帶來的效益也是相對穩(wěn)定的。一些主題文化游的項目也是新的增長點。洛陽不僅是一個歷史名城，還是一個重工業(yè)城市。利用重工業(yè)的基礎(chǔ)，可以開發(fā)相應(yīng)的工業(yè)旅游，比如現(xiàn)有的東方紅農(nóng)耕博物館的參觀等項目積極而有意義，作為一個旅游項目可以很好的提升行程的品質(zhì)。

三、旅行社與景點的溝通與合作，是促進(jìn)雙方效益增長的好模式

旅行社與景點是利益共同體，旅行社是景點的推介、客源的主要渠道。旅行社與景點的合作、甚至共建是旅行社發(fā)展的一項可行的手段。中青旅控股投資烏鎮(zhèn)就是一個成功的案例。通過與景點合作的提升，景點能夠從旅行社獲得穩(wěn)定、大量的客源，實現(xiàn)預(yù)期的效益，并能夠保證效益的穩(wěn)定、提升，在此基礎(chǔ)上，景點為旅行社提供更大的優(yōu)惠，隨著景點提供的優(yōu)惠力度加大，旅行社的成本壓力降低，相對以往的投入就能獲得更高的回報，服務(wù)相應(yīng)的提高使得游客的滿意度提升，從而提高對所參加旅行社的認(rèn)可度，認(rèn)可度的提高促進(jìn)對所消費對象忠誠度的提高，一系列的連鎖效應(yīng)實現(xiàn)了旅行社和景點的雙贏。

四、市場的新變化要求企業(yè)更要有效防范、化解旅行社相關(guān)風(fēng)險

旅行社的經(jīng)營作為經(jīng)濟(jì)生態(tài)的高層，是基于業(yè)務(wù)部門的效益之上的。所以，旅行社的經(jīng)營效益不但受大的市場環(huán)境的影響，其經(jīng)營的高度綜合的特點也決定了自身要面對的經(jīng)營風(fēng)險。

旅行社經(jīng)營過程中主要存在以下風(fēng)險：1、市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是旅行社面臨的最大風(fēng)險，客源的穩(wěn)定與否，直接影響經(jīng)營效益。防范、化解市場風(fēng)險，可以有多種辦法，比如前述的開發(fā)旅游新品種，聯(lián)手景點共同開發(fā)，以及稍后要討論的加強(qiáng)信用建設(shè)等辦法。2、責(zé)任風(fēng)險。在旅行社和客戶簽訂旅游合同后，旅行社就要為客戶提供安全、周到的服務(wù)。這里，安全是第一位的。因為旅行的過程中存在諸多隨機(jī)的風(fēng)險，所以要全程強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任意識，全程強(qiáng)化安全保障，比如不用安全不達(dá)標(biāo)的車輛等。切實保證客戶的人身財產(chǎn)安全，必須購買相關(guān)保險，為出現(xiàn)問題后的補(bǔ)救進(jìn)行保障，盡最大程度的化解自身承擔(dān)的風(fēng)險。3、資金風(fēng)險。主要是同行間的簽單賬目的應(yīng)收款項的收回問題。對這些應(yīng)收賬款，要派專人負(fù)責(zé)催收，防范呆、壞賬造成的損失。同時，在日常管理過程中，要對相關(guān)的合作伙伴、客戶進(jìn)行分析，根據(jù)積累的信用劃分出誰可以簽單進(jìn)行先接待后付款誰不可以等等。

旅行社一般均為小微企業(yè)，對于抵御風(fēng)險的能力相對較弱，所以有效的防范、化解風(fēng)險就要在企業(yè)運(yùn)行過程中重點考慮、施行。

五、旅行社企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，既做好企業(yè)宣傳，又能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理

互聯(lián)網(wǎng)時代對經(jīng)濟(jì)的推動使得各行各業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)依賴程度越來越高。從網(wǎng)絡(luò)宣傳到業(yè)務(wù)的運(yùn)作都開始在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，真正實現(xiàn)了線上線下的同時運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)對于旅行社的業(yè)務(wù)更具優(yōu)勢。從名山大川、江河湖海，到人文歷史，從吃、住、行，到游、購、娛，從向客戶進(jìn)行推介，到具體業(yè)務(wù)的辦理，都要抓住網(wǎng)絡(luò)這一平臺，以線下實體店的多年資源積累做基礎(chǔ)，結(jié)合線上運(yùn)營的支撐，真正實現(xiàn)“四海一家”的旅游經(jīng)營戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還要重視移動手機(jī)業(yè)務(wù)的普及對業(yè)務(wù)經(jīng)營作用。伴隨智能手機(jī)的普及以及手機(jī)APP、微信等的廣泛使用，利用手機(jī)開展業(yè)務(wù)宣傳和業(yè)務(wù)辦理也成為常態(tài)。由此就要求企業(yè)要做好傳統(tǒng)柜臺業(yè)務(wù)的同時，做好自己企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)以及移動互聯(lián)平臺的建設(shè)，甚至要建立一支自己的網(wǎng)絡(luò)營銷隊伍，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、共同發(fā)展。線上的企業(yè)運(yùn)營，同時是對自己企業(yè)、自己的旅游產(chǎn)品和項目的宣傳。現(xiàn)代的企業(yè)一定要利用好網(wǎng)絡(luò)這一蘊(yùn)藏巨大潛能的資源。

六、旅行社企業(yè)要強(qiáng)化信用管理，樹立信用品牌

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)營銷的提升，企業(yè)的信用、品牌效應(yīng)的決定性作用也突出顯現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)營銷，人們足不出戶就能夠辦理所需的旅游事項，具體選擇哪一家旅行社，就要看不同的企業(yè)在客戶心中的口碑了。所以，強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識，強(qiáng)化企業(yè)信用管理，能夠很大程度的提升企業(yè)在用戶心中的形象和口碑。同時也提升了企業(yè)的品牌形象。這樣的信用、品牌效應(yīng)存在著巨大的潛在效益。因為品牌形象無從模仿，從而別的企業(yè)也很難奪走相應(yīng)的客戶。品牌形象還具有強(qiáng)大凝聚力，在一個有凝聚力的企業(yè)中，會源源不斷的吸引優(yōu)秀的員工加入，同時原有的骨干員工跳槽的機(jī)率也大大降低，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加平穩(wěn)、順利。企業(yè)積累起來的信用和品牌，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的運(yùn)營過程中要注重自己軟實力的培養(yǎng)與積累。

七、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代真的到來了。企業(yè)的運(yùn)營不能再按照以往的單純依靠實體店的模式進(jìn)行運(yùn)作，要突破傳統(tǒng)運(yùn)營模式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及移動終端，拓展思路，在實體店的資源積累基礎(chǔ)上，開發(fā)新的旅游經(jīng)營項目與品種，實現(xiàn)線上線下經(jīng)營相結(jié)合、相促進(jìn)，開創(chuàng)旅行社企業(yè)經(jīng)營的新模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效益提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，國發(fā)〔2015〕40號，http：//www.gov.cn/zhengce/content/2015-07/04/content_10002.htm

作者簡介：張南方，女，洛陽中青旅財務(wù)部經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，會計師，研究方向：從事企業(yè)會計、稅務(wù)事務(wù)及相關(guān)審計工作。省）和國家等在內(nèi)的所有“區(qū)域”的總稱。關(guān)于區(qū)域品牌化的表述并不統(tǒng)一，主要采用“place branding”。關(guān)于區(qū)域品牌的定義也沒有達(dá)成共識，最有代表性的是Rainisto（2001）對區(qū)域品牌的定義，他認(rèn)為“區(qū)域品牌是一個地區(qū)的附加吸引力，塑造區(qū)域品牌的核心問題是構(gòu)建區(qū)域品牌識別。”[6]至于區(qū)域品牌的形成條件，孫麗輝（2008）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域環(huán)境、龍頭企業(yè)創(chuàng)牌和優(yōu)勢名牌群體的聚合效應(yīng)、地方政府政策導(dǎo)向與效能是區(qū)域品牌的形成不可或缺的四個條件[5]。

綜合以上文獻(xiàn)，筆者構(gòu)建出產(chǎn)品傷害危機(jī)對區(qū)域品牌形象的溢出效應(yīng)模型，如圖1所示。產(chǎn)品傷害危機(jī)發(fā)生之后，消費者對公司品牌形象和區(qū)域品牌形象形成自己的認(rèn)知，從而影響消費者的品牌態(tài)度和購買意向，而危機(jī)發(fā)生后，挽救措施的實施會調(diào)節(jié)產(chǎn)品傷害危機(jī)對區(qū)域品牌形象的影響程度。

圖1 產(chǎn)品傷害危機(jī)對區(qū)域品牌形象的溢出效應(yīng)模型

三、案例研究

1.案例描述

2015年10月4日，有網(wǎng)友稱，在青島市樂凌路“善德活海鮮燒烤家常菜”吃飯時遇到宰客事件，原本是38元一份“海捕大蝦”，結(jié)賬時竟變成是一只38元，一盤蝦要價1500余元。經(jīng)游客報警之后，經(jīng)過警察協(xié)調(diào)，買單1300多。

隨著央視新聞客戶端、澎湃新聞等主流媒體的介入，“青島天價蝦”事件迅速引發(fā)網(wǎng)友熱議。截至10月8日8時，共有相關(guān)新聞報道4162篇，論壇帖文1221篇，博客文章482篇，各類報刊報道223篇，以及新浪微博評議574920條。

2.案例分析

在具有良好旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的支撐下，由山東政府主導(dǎo)的耗資數(shù)億元人民幣打造的“好客山東”區(qū)域品牌為山東旅游產(chǎn)業(yè)帶來巨大收益，而僅僅一盤“天價大蝦”不僅直接造成整個街區(qū)餐飲業(yè)遭受冷落，更為重要的是，青島市旅游業(yè)遭受難以估量的損失。一夜間，使“好客山東”美好印象瞬間變成“山東豪宰游客”的恐怖記憶，這暴露出我國在區(qū)域品牌的管理上存在很大的缺陷，在危機(jī)產(chǎn)生之后，并沒有采取適當(dāng)?shù)姆绞教幚砦C(jī)，使得危機(jī)迅速擴(kuò)大。在對“好客山東”搭便車的同時，我們更應(yīng)該意識到區(qū)域品牌的脆弱性以及傳播過程中的區(qū)域品牌的維護(hù)和危機(jī)應(yīng)對策略。

四、區(qū)域品牌脆弱性的應(yīng)對策略

在危機(jī)爆發(fā)以后，消費者最關(guān)心的就是相關(guān)部門和企業(yè)是否能夠妥善的處理危機(jī)事件。相關(guān)部門和企業(yè)的妥善處理會有效的減緩事件帶給區(qū)域品牌的損害，積極有效的處理策略還有可能促進(jìn)區(qū)域品牌的推廣。

1.政府規(guī)范行為

區(qū)域品牌具有準(zhǔn)公共物品的特征，其品牌資產(chǎn)由區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)共同享有，但這也造成區(qū)域品牌的產(chǎn)權(quán)并不明晰，對區(qū)域品牌的管理也比較混亂，容易造成“公地悲劇”。由于區(qū)域品牌的組織形式難以確立，同時也不像公司品牌和產(chǎn)品品牌那樣容易界定，所以管理起來比較復(fù)雜。

（1）制度創(chuàng)新

在我國市場法制不健全的情況下，政府作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力量，應(yīng)該充分利用充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。通過對區(qū)域品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃提高區(qū)域企業(yè)品牌維護(hù)意識；通過提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)促進(jìn)區(qū)域品牌的可持續(xù)發(fā)展。此外，政府還要制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范區(qū)域品牌的主體，原則上，區(qū)域品牌應(yīng)歸地方政府所有，對區(qū)域品牌的使用行為要制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和商標(biāo)保護(hù)制度，并采用法律手段維護(hù)區(qū)域品牌的信譽(yù)，制定嚴(yán)刑峻法來規(guī)范商家的行為，使其不敢逾越法律的紅線。

（2）區(qū)域營銷

政府通過對產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行政策扶持和鼓勵，率先創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌，通過品牌效應(yīng)所帶來的優(yōu)勢帶動其他中小企業(yè)的品牌建設(shè)和維護(hù)的積極性。通過良好的政策引導(dǎo)，培育一種重誠信、愛品牌的商業(yè)文化，營造公平的競爭環(huán)境。還要設(shè)立區(qū)域品牌和產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金等一系列獎勵措施來推行區(qū)域品牌的建設(shè)和維護(hù)。

2.行業(yè)強(qiáng)化監(jiān)管

祝洵（2006）認(rèn)為，地方政府在區(qū)域品牌建設(shè)的初期，應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用；而當(dāng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會變強(qiáng)后，在時機(jī)成熟后，應(yīng)有行業(yè)協(xié)會扮演主導(dǎo)角色。

（1）協(xié)調(diào)關(guān)系

行業(yè)協(xié)會作為企業(yè)間的協(xié)調(diào)者，在信息搜集方面處于優(yōu)勢地位，通過信息共享不僅要促進(jìn)企業(yè)間的合作，還有利于區(qū)域品牌的推廣和維護(hù)企業(yè)之間的良性競爭。行業(yè)協(xié)會通過對區(qū)域企業(yè)的品牌信譽(yù)和企業(yè)業(yè)績等方面的考核，允許符合條件的企業(yè)在一定時間和范圍內(nèi)享有區(qū)域品牌的使用權(quán)。

（2）行業(yè)自律

行業(yè)協(xié)會除了要協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系，還要努力營造重信譽(yù)的商業(yè)文化氛圍和制定嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制。通過對區(qū)域企業(yè)授予區(qū)域品牌的使用權(quán)后，還應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)管。對那些利用區(qū)域品牌進(jìn)行惡意競爭和損害區(qū)域形象的企業(yè)要嚴(yán)加約束和懲罰。由此可見，行業(yè)協(xié)會對區(qū)域品牌的建設(shè)和維護(hù)提供了重要保障。

3.企業(yè)重視公關(guān)

企業(yè)作為消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的最直接的感知對象，同時也是區(qū)域品牌建設(shè)的中堅力量，在危機(jī)事件發(fā)生后，消費者會特別關(guān)注企業(yè)的應(yīng)對方式[7]。因此，企業(yè)首先應(yīng)該迅速成立公關(guān)小組到第一現(xiàn)場進(jìn)行了解情況，并努力與顧客進(jìn)行溝通，防止事態(tài)擴(kuò)大；其次，針對危機(jī)的類型采取合適的策略，如果是可辯解類型，就可以通過辯解策略處理，如果是不可辯解類型，就應(yīng)該采用和解策略；最后，最優(yōu)策略是積極澄清，保持與外界的溝通，采用適當(dāng)媒體向外界公布事實，并致以歉意。

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