企業(yè)人力資源管理道德缺失問題研究

馬玲玲

摘 要：人才是推動我國社會發(fā)展的原動力，也是整個社會的主體。在當(dāng)今社會，企業(yè)之間的商業(yè)競爭日益激烈，決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素就是企業(yè)自身的人力資源。從這個角度上來說，企業(yè)加強(qiáng)人力資源的管理能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。經(jīng)過長時間的工作驗證，在企業(yè)人力資源的管理過程中，道德是人才建設(shè)的基礎(chǔ)，為了減少目前國內(nèi)許多企業(yè)在人力資源管理過程中屢次發(fā)生的道德缺失現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)職工道德素質(zhì)的提高，本文將著重分析加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)的對策，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭；人力資源管理；道德缺失

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，我國的市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)加大了對人力資源管理的重視程度，我國一些研究企業(yè)管理的學(xué)者也就如何提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的問題作出了較為深入的研究，給出了具體的答案，然而可惜的是，多數(shù)學(xué)者對人力資源管理的研究還是停留在管理的層面，并沒有對職員道德素質(zhì)的建設(shè)提出過多的要求和建議。加之企業(yè)人力資源管理道德缺失問題的日益加重，加強(qiáng)該方面的研究刻不容緩。

一、企業(yè)人力資源管理道德缺失問題

1.缺乏以人為本的觀念

我國一些企業(yè)在人力資源管理過程中首先缺乏以人為本的觀念，許多員工在工作期間的人身權(quán)利無法得到保障，例如生命健康權(quán)、隱私權(quán)等公民的基本權(quán)利，最普遍、直接的例子就是員工的超時加班，高強(qiáng)度的加班作業(yè)雖然能夠段時間內(nèi)提高企業(yè)的業(yè)績，但是也給員工的身體健康和心理壓力帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，甚至進(jìn)一步導(dǎo)致心理疾病問題，使員工的健康遭到威脅。其次，許多企業(yè)在招聘人才時更加關(guān)注人才本身已經(jīng)具備的技能和價值，考慮人才對企業(yè)的投入和貢獻(xiàn)，但是卻很少考慮企業(yè)對員工技能的提高、素質(zhì)的培養(yǎng)是否有益，這種鮮明的態(tài)度使得員工在進(jìn)入企業(yè)的一段時間內(nèi)很難產(chǎn)生歸屬感和忠誠感，有些甚至在進(jìn)入企業(yè)初期就選擇辭職。最后，有的企業(yè)的管理者在日常管理過程中忽視了與員工處好關(guān)系，一昧的利用權(quán)利凌駕于員工之上，這種對待員工極不公平的態(tài)度很容易使員工產(chǎn)生不滿情緒，繼而工作效率下降，甚至選擇離職。

2.缺乏公平公正的原則

在企業(yè)人力資源管理過程中，缺乏公平公正原則的事件屢屢發(fā)生。第一就是歧視問題，如性別歧視。企業(yè)在經(jīng)過層層刪選后留下的員工基本都是男性，這對女性員工極不公平。第二是利益分配不公的問題，利益分配不公是我國企業(yè)遇到的常見問題，這正體現(xiàn)了企業(yè)缺乏公平公正原則，企業(yè)管理者的薪酬往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基層員工的薪酬，一些員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和其工作強(qiáng)度完全不匹配，這樣的不對等會嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，使員工逐漸喪失工作的熱情和對企業(yè)的忠誠。公平公正原則缺失的現(xiàn)象甚至還體現(xiàn)在培訓(xùn)機(jī)會上，許多企業(yè)都會將培訓(xùn)機(jī)會分配給資歷高、工作時間長的員工，而新員工則沒有機(jī)會享受進(jìn)一步深造的福利。

3.缺乏誠實(shí)守信的意識

誠信是一個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，然而，一些企業(yè)在人力資源管理過程中卻違背了誠實(shí)守信的原則。企業(yè)在人才招聘過程中故意散布一些虛假的招聘信息，有些企業(yè)在招聘時會選擇將公司原本不需要的職位或者人員充足的崗位也招聘出來，這樣就可以給一些年輕的應(yīng)聘者一種企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的錯覺，誘導(dǎo)更多的應(yīng)聘者去應(yīng)聘崗位，這無疑沒有遵守誠實(shí)守信的原則。

二、加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)的對策

1.堅持以人為本

以人為本的價值觀是企業(yè)在運(yùn)營和人事管理過程中必須堅持的原則，這是因為價值觀是凝聚企業(yè)向心力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要核心內(nèi)容，它決定了企業(yè)對待員工以及對待外部社會的態(tài)度。在多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)中，人力資源管理部門都有自身獨(dú)特的企業(yè)價值觀，并通過人力資源管理將這種價值理念灌輸?shù)矫總€員工，使其共同建立一份事業(yè)。企業(yè)要堅持以人為本的原則，給予員工必要的尊重和支持，針對一些優(yōu)秀的員工，企業(yè)還要給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，這種做法可以給員工極大的歸屬感，更加提高了員工的工作積極性。同時，企業(yè)還要建立一套完善的人力資源管理體系，并選擇信譽(yù)度和效用度較高的管理工具，盡量避免因為自身管理不當(dāng)而出現(xiàn)問題。此外，企業(yè)在管理過程中還要強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開的原則，給職工舒適的工作環(huán)境，提高員工的福利待遇，從而吸引更多的人才加入企業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才智。

2.提高企業(yè)管理者的道德素質(zhì)水平

對于企業(yè)而言，管理者自身道德素質(zhì)水平對企業(yè)的人力資源管理工作有著不可估量的作用，其道德水平和工作能力都直接影響著企業(yè)員工的道德素質(zhì)建設(shè)。從某種意義上來說，如果企業(yè)的管理人員具有較高的道德修養(yǎng)，就可以深刻地影響整個企業(yè)員工的道德建設(shè)與行為規(guī)范，從多個方面帶動企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理者在日常工作中，企業(yè)管理者一定要做到為員工樹立榜樣，樹立自身良好形象。同時，企業(yè)管理者也是企業(yè)管理制度的制定者，因此企業(yè)管理者在管理過程中一定要做到始終保持公平公正的態(tài)度，將良好的道德品質(zhì)融入工作中，不偏不倚。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理環(huán)境

企業(yè)還要加大對人力資源管理環(huán)境的優(yōu)化，在這一方面，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)要提高法律監(jiān)管的重視程度，企業(yè)想要避免人力資源管理道德缺失的問題，就必須要大力完善人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)，使員工受到法律的束縛，從而在最大限度上限制員工出現(xiàn)道德缺失問題。二是加大社會輿論對企業(yè)的監(jiān)督，政府應(yīng)該充分利用文化類宣傳視頻以及企業(yè)教育活動，促進(jìn)人們對企業(yè)道德建設(shè)重要性的認(rèn)識，提高國民的道德素質(zhì)，同時還要監(jiān)督媒體采取追蹤報道的方式來監(jiān)督企業(yè)發(fā)生的道德缺失問題，使企業(yè)受到輿論的制裁，從而更好的優(yōu)化企業(yè)人力資源管理環(huán)境。

三、結(jié)語

總而言之，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，而道德建設(shè)是最重要的基礎(chǔ)，我國企業(yè)要緊抓道德建設(shè)，加大對人力資源管理的重視，使道德建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展過程中起到更為深刻的作用。

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