鄭卡佳
摘 要 我國現行的經濟制度是以公有制為主體,多種所有制經濟共同發展的,所以在國民經濟發展的道路中,國有企業是命脈更是行業標準,工會作為企業的內部支撐更是具有重要意義,然而近年來隨著國有企業的不斷改革和人員調動,企業內部工會的管理工作出現很多問題,下文結合實際情況分析了新形勢下做好國企工會工作的意義和其現在存在的問題,
關鍵詞 新形勢 國企 工會
中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)03-000-01
隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷深化,我國企業制服都在面臨著全新的大國模整改,但是國有企業的生產經營環境的不確定因素使得國有企業工會工作領域更加廣泛,工作對象也更加復雜,與之俱來的是企業工作內容的增加。
一、新形勢下做好國企工會工作的意義
國有企業是我國經濟的命脈,在現代企業制度的帶動下,工會的工作內容直接職工掛鉤,處在企業發展與勞動關系協調工作的最前沿,在動員組織職工,依靠服務職工,維護職工的合法權益,保護、調動、發揮職工的積極性和創造性,提高企業經濟效益。
我國經濟體制的根本性改革同時帶動著企業管理的改革,而工會作為企業思想的綜合節點,是整個企業和諧科學發展的基本條件,所以在職工隊伍的復雜與思想的成熟進步的歷史時期。
二、目前我國國企中工會存在的問題
(一)工作對象趨于復雜化
由于工作對象的單一與工作內容的簡單,我國國企工會能夠有足夠的精力去處理企業的相關事務,然而隨著我國經濟制度的不斷開放,國企中增加了更多各種各樣的角色,而對于一個國有企業而言,解決就業問題是己任,所以工會的工作對象也就更加復雜,所以這種工作對象的冗雜現象成為了當今國企工會非常重要的阻礙問題。
(二)民主管理工作難度加大
在我國各種制度逐漸完善的過程中,民主成為了國家各方面建設的重要目標,在國有企業的工會里,民主更是最重要的工作準則,然而就目前情況而言,民主管理的工作難度卻越來越大,因為工作對象的冗雜與工作類別的多樣化,使民主管理成為了很難達到的目標。,
(三)基層組織力量薄弱
在工會執行工作的過程中,基層組織是非?;镜牡旎?,然而在目前大型國企的工會中,基礎組織力量的薄弱成為工會管理工作的一大阻礙,工會的管理涉及整個公司,基層組織力量的薄弱與單一化工作直接影響了工會的執行力。
三、新形勢下做好國有企業工會工作的具體策略
(一)把提高企業工會的履職能力放在首位
為了在新時代發揮企業工會的作用,盡量把工會的工作做好,企業和相關部門就應該對工會工作進行全新的規劃,這其中最根本的就是把工會的履職能力放在首要位置,對于企業而言,各部門的員工盡職盡責,把本職工作做好,才能達到管理上的科學高效。
(二)把提高企業工會的維權能力作為重點
在目前我國國有企業的工會里,維權職能是非常重要的職能之一,為了讓工會在企業發展里發揮更大的作用,就應該把企業工會維權職能作為重點培養對象,在企業內部的矛盾解決和員工權利維護上,企業工會仍然有很多問題需要解決,而把提高企業工會的維權能力就是加強工會工作效率的最重要策略。
(三)把提高企業工會的民主管理能力作為關鍵
為了進一步提高國企工會的工作質量,提高工會的民主管理是非常關鍵的,只有在工會里倡導民主管理,才能讓整個企業的文化科學有秩序,進而推動工會的進一步完善。
(四)把提高企業工會的宣傳教育能力作為手段
對于任何一個國有企業而言,內部關于先進思想與技術的教育宣傳活動都是必不可少的,國有企業作為國家經濟的命脈,對于國民生活素質與思想素質的培養與傳遞是具有關鍵性作用的,而工會作為宣傳職能部門,對于此項工作的開展也有很大推進功能,企業應該提高工會的宣傳教育能力,從而為企業工會工作打下良好基礎。
(五)把提高企業工會的服務能力作為目標
由于我國國有企業工會面對著工作對象的龐大與內容冗雜的現狀,所以提高工會的服務能力就成為企業整頓工會的要義。企業工會的作用就是在員工與企業之間架起溝通的橋梁。
(六)加強工會干部職工的思想素質訓練
對于工會的發展,企業落實整改策略是非常重要的,然而對于這樣一個獨立的部門而言,其內部領導者思想的開放創新與素質是其發展的方向坐標,所以在新形勢下加強工會工作效率的關鍵策略之一就是加強工會職工的思想素質訓練,為員工思想的先進性打下基礎。
四、結語
在步入二十一世紀以來,我國國有企業的大力改革牽動著國家經濟的發展,然而工會作為企業內部的職能部門,對于企業經濟與文化的整合具有重要意義,上文結合實際情況分析了新形勢下做好國企工會工作的意義,并且根據目前現狀進行了問題分析,在經濟文化的基礎上提出了把提高企業工會的維權能力作為重點。
參考文獻:
[1] 劉裕泰.加強國企工會工作效率策略思考[J].先打企業家,2012(22).
[2] 孫思偉.新形勢下大型企業工會的思想提升淺析[J].思想文化,2015(08).
[3] 張太西.新形勢下如何做好國有企業工會工作[J].工會之本,2014(15).