技術創新型企業核心競爭力提升案例分析

鐘海富 蔣麗

（桂林電子科技大學，廣西 桂林 541004）

【摘 要】伴隨著社會經濟的飛速發展，技術創新已成為生產企業可持續發展的關鍵因素，技術創新更是生產企業核心競爭力提升的有力保障。然而，技術創新型企業該如何通過技術創新方式或手段來提升企業的核心競爭力呢？這是值得我們進一步探索的方向。文章主要選取廣西玉柴集團作為技術創新型生產企業的典范，通過分析該生產企業核心競爭力提升的成功做法，給眾多處于技術改進中的同類生產企業提供寶貴的經驗。

【關鍵詞】技術創新；核心競爭力；案例分析

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）07-0153-03

0 引言

隨著經濟的快速發展，不少企業得到了迅速擴張，市場份額逐步提高，企業核心競爭力進一步提升。在國家“一帶一路”的戰略背景下，廣西企業的發展迎來了春天，特別是技術創新型企業的發展尤為明顯。2015年以來，廣西企業采取了積極措施著力解決技術創新發展中存在的突出問題，特別是在技術創新平臺建設、孵化器建設、技術成果轉化、專利申請與保護等方面加大了投入的力度，企業的核心競爭力得到了不斷地提升。

那么，處于這種良好的發展形勢下，廣西技術創新型企業是如何通過技術創新改革來提升企業核心競爭力？它們有哪些成功的經驗值得借鑒？下面以廣西玉柴集團為例，希望通過對廣西玉柴集團的成功做法進行剖析，能給同類生產企業帶來一些寶貴的經驗。

1 企業概況

廣西玉柴集團創建于1951年，總部位于具有“千年古州，嶺南都會”美稱的廣西玉林市，是一家集發動機產業鏈和石油化工產業鏈為一體、實施相關多元化產業經營的大型現代化企業集團，擁有40多家全資、控股、參股子公司，總資產為327.2億元，是中國產品型譜最齊全、完整的內燃機制造基地，在廣西、廣東、江蘇、安徽、山東、湖北、四川、重慶、遼寧等地均有產業基地布局。

廣西玉柴集團位列中國企業500強排行榜第316位，中國制造業企業500強第154位，中國500最具價值品牌第103位，中國機械500強企業第17位，榮獲“自治區主席質量獎”和“中國質量獎提名獎”，是全國企業文化建設示范基地，品牌價值達232.75億元。

2 企業剖析

廣西玉柴集團作為中國最大的內燃機生產基地，是廣西技術創新型企業的典范，該企業贏得可持續發展的核心競爭力主要體現在科技創新和科學管理2個方面。

2.1 科技創新

科技創新組合結構圖如圖1所示。

2.1.1 積極拓展產業戰略格局

廣西玉柴集團以“二次創業”為契機，調整產業戰略，重點拓展“發動機”和“石油化工”2條產業鏈，構筑“金融”和“物流”兩大服務平臺，形成主業優勢明顯、服務優勢突出的發展新格局。發動機產業鏈以廣西玉柴集團總部為發動機主要生產基地，重點發展發動機并向上、下游充分延伸，最終形成“零部件—整機—終端”的黃金產業鏈；石油化工產業鏈以潤滑油、石化產品生產為核心，形成石油化工、精細化工、汽車化工、潤滑油四大產業集聚發展的格局；物流服務平臺以服務“玉柴”體系為基礎，拓展進入汽車后市場產品、消費品、能化產品、農產品等服務領域，構建了覆蓋廣西、輻射全國及東盟的綜合物流網絡及物流服務平臺；金融服務平臺拓寬融資渠道，搭建融資租賃服務平臺，建立健全融資擔保體系，持續推進公司債券發行，組建財務共享中心，確保資金鏈安全；廣西玉柴集團積極推進“玉柴”產業新城建設，打造國內先進的新型裝備（內燃機）制造基地，形成集總部基地、整機產業、零部件產業、終端裝備制造產業及商貿物流產業為一體的綜合集聚產業基地。

2.1.2 加大技術研發基地投入

廣西玉柴集團是國家級高新技術企業，具備雄厚的技術研發實力，始終堅持以持續技術創新為顧客創造價值。廣西玉柴集團在南寧、玉林建立了2個研發基地，擁有國家級企業技術中心、國家認可實驗室、博士后工作站、院士專家企業工作站，是內燃機國家工程實驗室、廣西柴油機工程院唯一依托建設單位；廣西玉柴集團通過與英國布魯奈爾大學、德國亞琛工業大學、上海交通大學、天津大學等40多家國內外名校、研發機構合作，共同建立了10余個國內外產品技術研發中心，打造了國際前沿的科研基地，在發動機研究領域始終占據著制高點，領先同行推出滿足國IV、國V、歐VI排放法規的發動機，引領了發動機行業的綠色革命；廣西玉柴集團擁有授權專利2 000多件，多項發明專利填補了國內技術空白，應用后產生了不可估量的社會效益和經濟效益。

2.1.3 打造產品升級試驗基地

廣西玉柴集團試驗室始建于1995年，分為玉林基地和南寧基地2個部分，總占地面積為148 666.67 m2（約223畝），累計固定資產投資額為10.5億元，共有試驗臺架80多個，是世界最大的發動機試驗室。試驗室是工程研究院下屬的一個核心部門，主要負責整機臺架試驗、零部件功能試驗、排放測試、NVH測試、整車測試及其他特種測試技術，是“玉柴”新產品開發和產品升級改進的試驗基地；建設有特種試驗間、噪聲試驗間、冷啟動試驗間、普通試驗間、零部件試驗間、裝拆分析間、倉庫和試驗辦公大樓；現有人員246人，其中工程技術人員有120人（包括博士80人、碩士40人），試驗技師、拆裝技師和設備維修員有126人。

2.1.4 加強跨國技術戰略合作

多年來，廣西玉柴集團與“博世”“卡特彼勒”“瓦錫蘭”等國際技術及服務供應商簽署戰略合作協議，形成以自主研發技術為核心、對接世界前沿技術、借力外部、服務內部的產品技術研發平臺。先后承擔了重型商用車柴油機技術開發、大型公交用CNG發動機開發、轎車柴油發動機開發技術、客車混合動力專用柴油機研發等10項國家“863”課題，參與55項國家、行業標準制訂，成為我國第一家率先實現排放達到國Ⅲ、國Ⅳ、國Ⅴ標準柴油機并批量生產和投放市場的企業。2011年以來，廣西玉柴集團研發成功的國內首臺排放達標歐Ⅵ柴油發動機，在技術上始終與世界先進水平保持同步，引領了發動機行業的綠色革命。

2.2 科學管理

科學管理組合結構圖如圖2所示。

2.2.1 建設高效領導團隊，扎實推進創建工作

廣西玉柴集團貫徹干部“四化”標準，打造高素質干部隊伍，構建企業懲治和預防腐敗體系，建設高效領導團隊，扎實推進創建工作，把創建工作列入公司重要議事日程，建立工作責任制、目標管理制度、考核激勵辦法等。

2.2.2 實施素質化工程，打造學習型企業

廣西玉柴集團通過實施“建設創造性勞動群體”素質工程，建立三級培訓網、遠程教育學院、玉柴YCOA知識書庫，打造卓越人才；通過建立企業創新機制，重獎科技成果和拔尖科技人員，促進全員創新，推進了卓越班組管理、合理化建議、小改小革等活動，每年創造直接經濟效益數億元。

2.2.3 開展思想文化傳播，培育優良企業文化

廣西玉柴集團通過開展“守信、承諾、踐諾”活動，弘揚與時俱進、開拓創新時代精神，支持公益事業，建立“困難救助基金”和“親情服務隊”，為職工排憂解難，倡導“綠色發展、和諧共贏”理念，積極構建和諧企業文化。

2.2.4 加強民主建設，管理規范守法

廣西玉柴集團強化民主建設，落實職工權利，堅持職工代表大會、集體合同、廠務公開、黨務公開制度，開展勞動人事、收入分配、生活福利檢查，落實職工民主權利，保障員工合法權益；執行“黨風廉政責任制”，構建玉柴“懲防”腐敗工作體系，實施采購、工程、人事、分配“陽光工程”，根除不良行為。

2.2.5 加強環境治理，建設綠色家園

廣西玉柴集團執行安全生產法，建立安全責任、安全預警、安全事故應急處理機制，確保生產安全；實施噪聲和“三廢”治理，開展工業衛生監測、員工健康體檢和職業病普查，治理污染源，保護生態環境，綠化美化廠區，建設綠色家園。

2.2.6 開拓創新經營，促進跨越發展

廣西玉柴集團實施“卓越品質、國際玉柴”經營戰略，應用國際領先的四氣門、高壓共軌、電控、EGR等頂尖技術，ERP企業資源計劃系統、IBM企業信息與協同系統、YCSS玉柴服務系統等先進手段，建立質量、環境、職業健康安全管理體系，推行全面預算管理和全員經營模式，促進企業跨越式發展。

3 結語

廣西玉柴集團經過幾十年的努力，以自主研發為主線，通過人才引進、技術創新平臺建設、技術成果轉化等方式，不斷推進產品的更新換代來贏得企業可持續發展的核心競爭優勢，其堅持科技創新和科學管理的成功經驗是值得同類技術創新型企業學習和借鑒的。

參 考 文 獻

[1]楊力剛，李寒蕾.玉柴集團技術創新提升企業核心競爭力經驗剖析[J].全國商情·理論研究，2010（16）.

[2]李寒蕾.企業技術創新對文化建設的拉動作用分析——以廣西玉柴集團為例[J].創新，2011（3）.

[3]曹平，梁運文.成熟產業中后發企業的創新戰略：以玉柴為例[J].研究與發展管理，2011（3）.

[4]王全，周肇峰.企業技術創新體系運行機制的構建研究[J].企業科技與發展，2015（2）.

[責任編輯：高海明]

【基金項目】本文為廣西哲學社會科學規劃項目“技術創新及其在企業提升核心競爭力中的地位——以廣西為例”（08BJY036）的研究成果。

【作者簡介】鐘海富，男，廣西玉林人，碩士研究生，桂林電子科技大學講師，研究方向：市場營銷、項目管理；蔣麗，女，四川武勝人，本科，桂林電子科技大學助理工程師，研究方向：項目管理。