試論人力資源開發中積極心理學的運用

魏鳴

摘 要：人力資源管理的有效性是直接影響企業經營管理制度是否合理、科學的關鍵因素，也是調動企業職工工作的積極性和主動性的重要原因。本文以積極心理學相關概念作為出法點，并探討了積極心理學在人力資源開發中的應用，以期為滿足企業職工的最大利益以及促進企業的長遠發展提供一些參考和意見。

關鍵詞：積極心理學；人力資源；開發；應用

隨著社會經濟的不斷進步以及科學技術的發展，利用心理學相關理論作為企業人力資源開發理論基礎是社會發展的主流，也是提高企業經營管理水平的關鍵因素。目前，我國大多數企業沒有將人力資源部門與行政部門之間的工作進行有效區分，不僅導致企業不能最大化地調動員工的積極性和主動性，還會導致企業管理水平的落后以及企業的績效考核制度不能發揮其作用等現象。因此，站在心理學角度分析企業人力資源相關結構是實現企業職工權利、提升企業綜合競爭力的有效途徑之一。

一、積極心理學相關概念

20世紀末西方心理學界首次提出了有關于積極心理學的相關理論知識體系，并根據西方國家企業的內部管理制度研制出了積極心理學方案以及在人力資源開發過程中的實施手段。根據西方心理學界的相關理論研究可以得出，積極心理學的外在表現形式主要是以倡導心理學的積極取向為主、以提高人類積極向上的品質作為研究的方向和目標、以提高人類的幸福指數以及促進社會的和諧發展作為研究目的。……