關于加強石化管道企業文化建設的思考

田玉柱

摘 要：本文以中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處為例，通過分析其企業文化發展歷程和面臨的問題，對石化管道企業文化建設進行管窺，并提出相關對策與建議。

關鍵詞：加強；石化管道；企業文化；思考

企業文化是企業管理、發展的靈魂，是企業在長期經營管理活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準則和行為習慣的總合。作為無形資產，企業文化是推動企業科學發展、安全發展的動力，能通過激勵、凝聚、教化、引導員工來造就和諧的良性氛圍催人奮進，從而最終實現企業管理目標。如何發揮企業文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進企業持續健康和諧發展，值得我們探索和深思。

1 從滄州處管窺石化管道企業文化發展歷程，以及當前面臨的問題

1.1 中國石化管道滄州輸油處企業文化發展歷程

中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產，30多年的發展歷程孕育形成了獨具特色的企業文化，成為鼓舞、激勵“滄輸人”前進的動力源泉。從建處時的“有條件上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦創業精神、早期的“三老四嚴”的大慶精神，到“長輸為業、四海為家、艱苦為榮、野戰為樂”管道價值觀和“艱苦奮斗的創業精神、嚴肅認真的求實精神、相互關心的友愛精神、政通人和的團結精神、爭團體冠軍的奮進精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業文化理念體系，都是不斷的積累——選擇——揚棄——創新中構建的，它既繼承了原企業文化的精髓，又表現出企業與時俱進和適應變革可持續改進的特點。

1.2 石化管道企業文化建設當前面臨的問題

企業文化如何落地，如何融入組織建設、制度建設、流程建設，如何保持與企業戰略的匹配和一致，實現凝心聚力促發展，仍然任重道遠。目前，還需要面對以下問題：一是未有效落實科學測評和量化考核。石化管道企業文化還沒有建立自成一體的測評標準和考評機制。在實際考核中，檢查督導力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設雖然經過了從自發到自覺、從表層到深層、從傳統到現代的轉變，但基層各單位發展不平衡，部分員工對企業文化認識仍存在偏頗。三是創意多，品牌少。近年來，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業文化理念體系，為石化管道企業文化注入了多元因素，但總體來說，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。

2 加強基層文化建設的對策與建議

2.1 抓保障，確保企業文化穩健發展

企業文化要深入持久地開展下去，一要有思想保障，加強宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍；二要組織保障，整合力量，定期研究企業文化；三要有機制保障，責任明確、分工協作、督促檢查、總結評比，確保企業文化建設順利推進；四要有資金保障，設專項經費，用于組織活動、表彰獎勵等。

2.2 謀長效，筑牢企業文化根基

一建領導工作機制，科學規劃、明確方向。處黨委成立領導小組，制定下發《企業文化建設規劃》，各黨支部結合實際抓好落實，增強規劃的可操作性。二建協調聯動機制，重點突破、合力共建。黨群部門負責整體組織、協調、綜合指導，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯動，總結提煉企業文化精髓。三建制度創新機制，文化滲透、管理升級。把文化理念融入規章制度，融入生產經營、改革發展、黨群工作以及其他各項工作，形成特色制度和管理創新模式。四建品牌建設機制，營造價值、塑造形象。要始終把品牌建設作為提升核心競爭力的重要舉措，對基層特色文化進行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機制，輿論引導、全面提高。強化組織運行，開展全員培訓，使企業文化成為每個人的行為準則，內固于心，外踐于行。六建檢查考評機制，多元評選有效激勵。逐步完善檢查考評機制，以創建文明單位活動為總抓手，制定考核細則，把企業文化分解量化，以考核評比激發責任感和榮譽感。

2.3 創品牌，深化基層文化建設

首先，基層單位領導應增強文化自覺性，把基層文化建設為著力點，積極調動和保護基層干部的主動精神和創造熱情，教育和引領員工認知認同、積極參與。比如，近年來，滄州輸油處結合大倒班輸油站實際，大力營造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺以管道發展大局為重、關心集體、愛護團隊。其次，倡導以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環境，開展“五必談、四必訪”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關愛，有職業的尊嚴感、發展的成就感和集體的榮譽感，體驗到家庭般的溫暖，快樂地工作、學習和生活，積極為企業發展發揮聰明才智。

2.4 強“三基”，提升文化建設水平

企業文化建設的目的在于實現文化與管理的融合，實現以人為中心的整體優化管理。石化管道企業應以夯實“三基”工作，特別是加強基層建設為抓手，提升企業文化建設水平。

一是以企業文化為主導，始終保持員工隊伍良好的精神風貌。應認真貫徹落實集團公司《企業文化建設綱要》，制定實施細則，持續開展改革發展形勢任務教育，切實把企業文化建設與黨建、精神文明建設、思想政治工作和群團工作有機結合，爭創和諧站隊、班組、社區，改善員工生產、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動占領思想文化陣地。營造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強基層班子建設，努力提高團隊管理能力。以落實集團公司《基層黨支部黨建工作細則》為基礎，通過爭創“基層黨建示范點”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評三比”、黨團員志愿服務等活動，進一步加強基層黨支部和黨員隊伍建設，充分發軍黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

4 結束語

企業文化的本質是一種價值導向、一種制度安排、一種利益均衡的機制，它是構建和諧企業，實現企業持續發展的基礎。企業只有在優秀的企業文化引領下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業良性運行，創造市場發展空間，實現企業的健康有序發展。

參考文獻：

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