淺談地鐵機(jī)電施工管理中應(yīng)注意的問題

余靜波 廖丹

摘 要：地鐵項目建設(shè)中的機(jī)電施工是十分重要的一環(huán)，直接關(guān)系到地鐵建設(shè)的成敗。該文通過分析機(jī)電施工管理中存在的問題，探討機(jī)電項目中的合同管理、造價管理、施工管理和信息系統(tǒng)管理等方面，如何通過改進(jìn)管理方法和手段來提高地鐵機(jī)電施工的質(zhì)量和效益。通過文章的研究，使地鐵機(jī)電施工管理更高效、更標(biāo)準(zhǔn)，為地鐵項目更快、更好地建設(shè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電施工 合同管理 造價管理 信息系統(tǒng)

中圖分類號：U231.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（a）-0105-03

Abstract：The mechanical and electrical construction is very important in the subway project construction. It is related to whether or not success for the subway project. Therefore the problems of mechanical and electrical construction are discussed. The managements of contract， cost， construction and information are especially analyzed. The ways to improve the quality and efficiency of mechanical and electrical construction are put forward. It makes more efficient and standard for management of mechanical and electrical construction. Therefore it is useful to provide reference for better construction of the subway.

Key Words：Mechanical and electrical construction； Contract management； Cost management； Information system

機(jī)電施工是指工程項目建設(shè)中電氣、管道、通風(fēng)設(shè)施、空調(diào)、消防、電梯等內(nèi)容的施工[1]。機(jī)電施工是工程項目建設(shè)過程中十分重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗。地鐵機(jī)電施工大部分情況在地下施工作業(yè)， 受施工環(huán)境和場地限制，通常施工難度較大，特別在交通繁華地段，協(xié)調(diào)材料運輸和交叉作業(yè)等難度也隨之加大，怎樣管理好施工工序，協(xié)調(diào)各項目內(nèi)容進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在和出現(xiàn)的問題，是地鐵機(jī)電施工管理人員重點思考的問題[2-4]。

1 地鐵機(jī)電施工管理中存在的問題

通過觀察和分析，目前在地鐵機(jī)電施工管理中主要存在以下幾個方面問題。

（1）合同管理不足。雖然簽訂了合同，但是可能合同有些內(nèi)容與實際情況不符，或者考慮的問題不夠全面，導(dǎo)致合同不夠完善。另外，由于沒有合同相關(guān)專業(yè)知識，或者按照合同執(zhí)行的法規(guī)意識不夠，導(dǎo)致一些機(jī)電施工單位不能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定的事項來進(jìn)行施工，因此而延誤施工進(jìn)度。機(jī)電人員如果沒有按照合同嚴(yán)格進(jìn)行項目監(jiān)督，也會耽誤施工進(jìn)展或者影響施工質(zhì)量。

（2）造價監(jiān)管不嚴(yán)。首先是造價標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，沒有按照行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行造價，比如有的施工單位和個人為了追求自身的利益，虛構(gòu)一些開銷，或者抬高造價，還有的單位故意提高某些子項目的造價，通過種種手段在項目決算時擴(kuò)大工程量來增加定額，使得工程項目開銷增大。機(jī)電管理人員在對造價進(jìn)行審核和監(jiān)督時，也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這樣也容易增加工程耗費甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

（3）專業(yè)素質(zhì)匱乏。很多機(jī)電施工人員專業(yè)素養(yǎng)不夠、經(jīng)驗不足，缺乏對設(shè)計方案或者某些設(shè)備深入的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，導(dǎo)致施工時候出現(xiàn)偏差，增加返工率，因而影響工程造價，拖慢工程進(jìn)展。比如現(xiàn)在很多施工材料、機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)編號標(biāo)注不清楚，如果缺乏專業(yè)知識，難免會在使用這些設(shè)備時錯誤操作，因而影響到機(jī)電施工的質(zhì)量。機(jī)電管理人員如果缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，也會在監(jiān)管過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致帶來安全隱患，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

（4）信息管理落后。通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高工程管理水平和效率，是企業(yè)重點發(fā)展的方向。但是現(xiàn)在很多施工單位仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，信息化水平不高，導(dǎo)致不能及時處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，另外，也不能更加有效安排各種工序，應(yīng)對復(fù)雜的施工條件和環(huán)境。如何提高信息資源利用水平和效率，增強(qiáng)項目監(jiān)管的時效性和高效性，是很多機(jī)電管理人員面臨的問題。

2 地鐵機(jī)電施工管理的實施

針對以上在地鐵機(jī)電施工中容易出現(xiàn)的問題，可以通過有效進(jìn)行管理監(jiān)察來解決，地鐵機(jī)電部門管理人員應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。

（1）合同管理。

機(jī)電部門管理人員要根據(jù)施工合同管理流程進(jìn)行操作，其過程如圖1所示。

機(jī)電部門管理人員首先要按照設(shè)計要求，對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，審核可以組織相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行。審核時包括審核圖紙、確定工程目標(biāo)、檢查條款明細(xì)，重點應(yīng)該對工程實物量和造價進(jìn)行檢查評估，最大程度預(yù)測和消除工程建設(shè)的不利因素[5]。在項目建設(shè)中，要跟蹤和管理合同實施的進(jìn)度和質(zhì)量，如果有偏差，雙方要協(xié)議對合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在項目收尾階段，要對合同執(zhí)行經(jīng)驗情況進(jìn)行總結(jié)推廣。項目竣工驗收后，應(yīng)該對與工程項目有關(guān)的合同以及驗收材料進(jìn)行收集和整理，并且存檔。

（2）造價管理。

工程項目的造價管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，即項目設(shè)計階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段。研究表明[6]，在項目設(shè)計階段，影響項目建設(shè)造價的程度為30%～75%，而在實施階段程度僅為5%～25%。因此控制工程造價的關(guān)鍵在于項目的設(shè)計。機(jī)電項目管理人員要加強(qiáng)項目設(shè)計的審查，重點審查設(shè)計的圖紙和過程是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，是不是按照效益最大化原則來進(jìn)行設(shè)計，也要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量使設(shè)計變更提前，變更越早則項目損失越小。

機(jī)電項目施工階段首先必須嚴(yán)格控制材料的價格，在保證質(zhì)量前提下，盡量控制使得材料價格最低；機(jī)電項目管理人員應(yīng)該對不同的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的比對，選出最經(jīng)濟(jì)合理的方案，使得資源的配置最佳，從而降低造價；另外應(yīng)該設(shè)定合理的造價控制目標(biāo)，定期比較工程造價的目標(biāo)值和實際值，根據(jù)偏差來找出原因，并且實施有效改進(jìn)措施；最后應(yīng)該盡量避免發(fā)生承包商索賠情況，索賠會使得項目開銷大大增加，工期延長，從而影響工程建設(shè)。

（3）施工管理。

地鐵機(jī)電管理人員要合理地制定和規(guī)劃工程進(jìn)度表，包括計劃好供應(yīng)設(shè)備的來源和時間，以及土建工程、裝修工程和弱電工程建設(shè)的時機(jī)，按照工程進(jìn)度表來開展工作[7]。特別是其中的施工進(jìn)度表有相應(yīng)的順序，在安排上首先是安裝圖的設(shè)計，其次是管線施工、驗收進(jìn)貨和設(shè)備安裝，最后是項目驗收。另外，在每次施工過程中，有效地對調(diào)試人員、技術(shù)人員和安裝人員進(jìn)行合理的調(diào)配，包括施工的人數(shù)及時間，以及采用何種施工方式，能夠最大限度節(jié)約勞動力資源，降低施工成本。

在地鐵機(jī)電施工中，對材料的管理十分重要[8]。首先在材料的訂購方面，應(yīng)該對材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)評審，重點審查其生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)能力，對可能發(fā)生的材料質(zhì)量劣質(zhì)或者材料供應(yīng)不足等問題提前規(guī)避。在開始施工前，材料必須全部保障到位，然后應(yīng)該組織專業(yè)技術(shù)人員對材料進(jìn)行全面細(xì)致檢查，查找材料是否有缺陷，是否具備產(chǎn)品合格證，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時退回。

（4）信息系統(tǒng)管理。

為提高工程管理效率和質(zhì)量，地鐵機(jī)電管理人員改進(jìn)信息管理手段是十分必要的。例如可以使用“中國中鐵機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)”，該系統(tǒng)是北京思源時代科技有限公司為中國中鐵股份有限公司定向開發(fā)的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)基于“思源時代業(yè)務(wù)流程管理平臺”（SYBPM）之上，采用B/S和C/S混合架構(gòu)，用戶可通過局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)訪問系統(tǒng)并操作數(shù)據(jù)，隨時隨地處理業(yè)務(wù)，操作方便。通過系統(tǒng)實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的整個生命周期的流程管理和卡控，實現(xiàn)長期資產(chǎn)的合理、有效運營，達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本的目的。系統(tǒng)主界面如圖2。

3 結(jié)語

隨著城市的建設(shè)和發(fā)展，越來越多的地鐵項目正在開展建設(shè)或者進(jìn)行規(guī)劃論證，而在這些地鐵項目建設(shè)中，機(jī)電工程是非常關(guān)鍵的一環(huán)。做好機(jī)電工程項目建設(shè)，是十分復(fù)雜和耗費精力的，要求機(jī)電管理人員不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，更新管理理念，改進(jìn)管理手段，通過加強(qiáng)內(nèi)功的修煉提高管理水平。只有在機(jī)電施工的質(zhì)量和進(jìn)度都得到保障的前提下，地鐵項目才能夠確保質(zhì)量、早日完工。

參考文獻(xiàn)

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