芻議加強公路監理企業的成本控制的措施

摘 要：說到公路監理企業的成本控制，必然要說到公路監理目前的基本情況，因為監理隊伍良萎不齊，公路監理水平自然也是高低不一，差距頗大；在面臨整個發展過程中的眾多問題之時，公路監理企業應該尋找更多的相應策略應對如今的形勢，進而促進公路監理企業在建筑監理市場的合理、健康發展。

關鍵詞：公路監理企業；監理問題；成本控制

隨著我國現代化進程的加速，現階段，我國公路監理企業競爭激烈，為了加強監理企業的市場競爭力，文本針對公路監理企業的成本控制這一問題進行了簡要分析，探討加強成本控制的措施方法。

一、公路監理企業的成本與現狀分析

一個企業若是要正常的運營，那么必定是有相應的收入與支出，企業想要在承擔了本身的支出費用外，能保證該企業的收支趨于平衡并略有盈余，就要知道公路工程監理費用的組成主要有四大部分：直接成本、間接成本、稅金與利潤。在當前這種監理費用低、市場同行之間惡意壓價的情況下，企業只能夠在直接成本和間接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有節余的長期發展下去。

（一）公路監理企業成本的直接與間接成本分析

直接成本費用包括了個人補助與激勵費、公司差旅補貼報銷費、器械購置維修與辦公設施費、交通使用和維修工具費、勞動保護費、監理人員專項開支費、其它經營相關費等；間接成本費用包括了辦公用品及會議、交通、差旅費，儀器使用及固定資產費，員工相應保險及教育培訓費，津貼與工資、管理費、經營業務費、辦公費等。……