房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其實(shí)踐

但家平

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于我國(guó)發(fā)展建設(shè)而言十分重要，同時(shí)也受到國(guó)家發(fā)展政策的影響，并呈現(xiàn)出一定的波動(dòng)。在這樣的情形下，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，在未來(lái)更為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)下更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 實(shí)踐

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動(dòng)者和保證者，在國(guó)家的整體發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)，也為企業(yè)自身謀求了可觀的利益。由于房地產(chǎn)企業(yè)受到行業(yè)自身以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、調(diào)控政策、稅負(fù)政策的影響，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般都較為復(fù)雜。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展和對(duì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，逐漸意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)有重要的作用，但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的工作上仍然存在不足。房地產(chǎn)企業(yè)要想在未來(lái)得到更為長(zhǎng)久有效的發(fā)展，需要不斷完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，將相關(guān)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作上，保障企業(yè)能夠往更為科學(xué)合理的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)作為高投入同時(shí)也是高產(chǎn)出的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與日常工作都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系十分緊密。房地產(chǎn)企業(yè)的工作目標(biāo)主要與項(xiàng)目建設(shè)和銷售有關(guān)，因此企業(yè)的工作重心一般都沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理工作上，只是要求財(cái)務(wù)管理工作能夠有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)并保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行就可以，例如，要求財(cái)務(wù)重點(diǎn)在于為項(xiàng)目融資，或者為稅負(fù)降低作為工作重點(diǎn)，缺乏尋求企業(yè)在現(xiàn)有環(huán)境甚至是未來(lái)中的發(fā)展方向的財(cái)務(wù)支撐。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的了解程度較低并沒(méi)有給予足夠的重視，所以房地產(chǎn)企業(yè)一般都沒(méi)有制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者制定了相關(guān)戰(zhàn)略卻沒(méi)有得到有效的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直沒(méi)有得到較為明顯的發(fā)展，企業(yè)也因此發(fā)展速度被迫放緩。

2.滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，一定程度上來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要是通過(guò)相關(guān)的招聘途徑來(lái)獲得，但是對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求普遍不高，只是要求能夠完成企業(yè)內(nèi)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作即可。在日漸趨于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員逐漸出現(xiàn)管理能力不足的問(wèn)題，隨著時(shí)間推移表現(xiàn)出越來(lái)越明顯的工作能力不足的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于自身思想高度的限制和缺乏相應(yīng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，在財(cái)務(wù)管理工作中不能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并實(shí)施，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

3.有利于實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不完善。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)處理結(jié)果來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。但是在現(xiàn)行條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作往往主要對(duì)對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，只是簡(jiǎn)單地得到了企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)情況，但是缺乏對(duì)相關(guān)結(jié)果的分析研究能力，沒(méi)有根據(jù)得到的財(cái)務(wù)管理結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)階段內(nèi)存在的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，更談不上對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成、執(zhí)行與修正。同時(shí)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)系程度較低，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的結(jié)果不能夠有效地應(yīng)用在企業(yè)各部門(mén)的具體工作中，對(duì)于各部門(mén)的工作缺乏指導(dǎo)，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)結(jié)果和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的能力和意識(shí)。

4.財(cái)務(wù)管理考評(píng)監(jiān)督體系無(wú)法滿足戰(zhàn)略實(shí)施的需要。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行相關(guān)的管理工作，但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果以及存在的問(wèn)題關(guān)注程度一般較低。現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般缺乏有效的考評(píng)監(jiān)督體系，只是通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)但是沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)管理來(lái)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。由于缺乏有效的考評(píng)監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)管理中不適合企業(yè)發(fā)展的部門(mén)很難通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)反映出來(lái)，只有在出現(xiàn)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展時(shí)才會(huì)被相關(guān)的管理人員發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的利益造成損害。缺乏有效的考評(píng)監(jiān)督體系的另一個(gè)不良影響表現(xiàn)在企業(yè)整體的監(jiān)督和自我監(jiān)督意識(shí)薄弱，企業(yè)不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建立保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不利。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化措施

1.創(chuàng)造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，要想能夠獲得強(qiáng)勁有效地發(fā)展動(dòng)力，應(yīng)該逐漸從完善自身管理并實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展上來(lái)實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展是未來(lái)的一個(gè)必然趨勢(shì)。企業(yè)需要制定適合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要參考企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、自身財(cái)務(wù)和發(fā)展情況以及未來(lái)環(huán)境下可能的風(fēng)險(xiǎn)等因素，確保制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理符合，是個(gè)全面、系統(tǒng)同時(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要培養(yǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的意識(shí)，明確實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用和必要性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展是對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃，是基于企業(yè)自身資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)情況以及行業(yè)整體發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在制定與實(shí)施過(guò)程中都存在人力物力的支持，所以企業(yè)需要在企業(yè)戰(zhàn)略制定及實(shí)施的過(guò)程中來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證其能夠有效地應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員，同樣的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃也離不開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才，企業(yè)要推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就需要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才。原有的財(cái)務(wù)人員普遍存在財(cái)務(wù)工作能力與素質(zhì)不足的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)工作甚至是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與工作能力和素質(zhì)有關(guān)，所以企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才可以從企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)處理能力，并提高根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)實(shí)施更為合理的財(cái)務(wù)管理方式的能力。在通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)有的相關(guān)制度的培訓(xùn)后，財(cái)務(wù)人員需要逐漸培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)如何根據(jù)現(xiàn)有情況來(lái)制定更為合理有效地財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并提高實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需要有在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中不斷完善的能力，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用。

3.完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作。房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中，要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展并在行業(yè)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都應(yīng)該以企業(yè)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為目標(biāo)，制定符合現(xiàn)有政策的戰(zhàn)略計(jì)劃，該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該以現(xiàn)在最常用的三年周期滾動(dòng)規(guī)劃方案，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠長(zhǎng)期保持效果。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的引導(dǎo)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)工作的控制力，完善對(duì)工程合同結(jié)算以及銷售計(jì)劃的管理，控制好戰(zhàn)略實(shí)施的成本與收入。同時(shí)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)信息以及戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行更新，確保應(yīng)用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃確實(shí)能夠有效地為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的布局籌劃，合理地安排工作的流程和時(shí)間，整合企業(yè)內(nèi)的資源來(lái)更快更好地完成相關(guān)項(xiàng)目，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率和創(chuàng)造利益的能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同時(shí)需要涉及企業(yè)資金和資產(chǎn)的使用方面，充分利用和配置企業(yè)資源，對(duì)于減少企業(yè)資源浪費(fèi)，提高企業(yè)產(chǎn)能和應(yīng)對(duì)資金方面的風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)更好更有效地發(fā)展。

4.構(gòu)建考評(píng)監(jiān)督體系。房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，所以為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用，企業(yè)必須構(gòu)建有效的考評(píng)監(jiān)督體系。該體系的建立不僅可以對(duì)日常的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作的質(zhì)量和工作的效率進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和分析，將財(cái)務(wù)管理工作與員工的績(jī)效制度聯(lián)系起來(lái)，保證財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)中的各項(xiàng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程和環(huán)節(jié)都能夠有效地開(kāi)展。而監(jiān)督機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用來(lái)說(shuō)可以起到良好的保障作用，可以定期對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施效果和存在問(wèn)題進(jìn)行研究，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃能夠通過(guò)不斷優(yōu)化更有效地發(fā)揮在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)家和世界經(jīng)濟(jì)都快速發(fā)展的新時(shí)期迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求房地產(chǎn)企業(yè)更好地管理自身的運(yùn)營(yíng)及其管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中戰(zhàn)略發(fā)展思想不足限制了企業(yè)更加有效管理自身財(cái)務(wù)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作，因此需要不斷完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和相關(guān)實(shí)踐，確保企業(yè)能夠獲得更有效的戰(zhàn)略發(fā)展，在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

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