集團企業內部審計問題與對策研究

杜素靜

摘 要：近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，集團企業之間的競爭壓力越來越大。對于集團企業來說，內部審計屬于一種內部控制制度，但是，目前我國集團企業內部審計還存在很多的問題亟需解決。本文主要分析了集團企業內部審計中存在的問題，并提出了相關的有效對策，希望能夠對相關負責人起到一定的作用。

關鍵詞：集團企業；內部審計；問題；對策

我國企業的內部審計工作是為了更好的適應國家審計需要而發展起來的，與國外發達國家相比，我國的集團企業內部審計工作起步比較晚，發展緩慢，從目前集團企業的發展現狀來看，集團企業內部審計依然存在很多的問題：內部審計缺乏獨立性、內部審計范圍受到限制、內審人員的素質參差不齊等，這些問題都在一定程度上阻礙了集團企業的發展，因此，集團企業應該加強審計信息化建設，推動內部審計工作的外向發展，從而更好地體現內部審計工作的價值。

一、集團企業內部審計中存在的問題

（一）內部審計缺乏獨立性。一直以來，我國集團企業的內部審計工作分工都不是很明確，缺乏相應的管理體制，使得內部審計缺乏獨立性。首先，集團企業的領導普遍認為內部審計就是對集團內部的經營活動或者財務活動進行監督，以是否“聽話”為衡量標準；其次，內部審計機構是企業的下設機構，下層企業需要服從集團企業的管理。因此，通過這樣的思想，造成了內部審計缺乏獨立性。

（二）內部審計范圍受到限制。從目前我國集團企業的審計工作現狀來看，一般情況下，內部審計只是針對財務會計來說的，范圍非常的小，最終使得內部審計僅具備財務性質，沒有達到內部控制制度的綜合審計目的，導致了審計部門與其他部門沒有聯系，從而使得內部審計范圍受到限制，阻礙了內部審計的真實目的。

（三）內部審計人員的素質參差不齊。據相關調查顯示，我國很多集團企業的內部審計人員的素質參差不齊，很多內部審計人員都是從財務部門調度過來的，普遍缺乏內部審計業務能力，負責的內容與《國際內部審計師協會內部審計標準說明》規定不相符。與此同時，很多集團企業的內部審計工作都是采用手工查賬，習慣了傳統的查賬方式，一些內部審計工作都是由一批老領導進行，他們思想比較傳統，對計算機技術不甚了解，因此，導致了審計效率普遍低下。另外，審計方法也比較傳統，很少采用統計抽樣法，他們都認為自己有很豐富的經驗，都是靠自己以往的經驗來進行內部審計，從而造成了很多的誤差。

（四）內部審計職能有待提高。目前，我國很多集團企業的審計職能不是對企業管理作出分析，而是要查錯防弊，把很多的精力都放在了財務數據的監督上，從而使得集團企業內部審計制度缺乏權威性，給集團企業造成了很多的隱秘風險，由此可見，集團企業的內部審計職能有待提高。

二、集團企業內部審計對策

針對以上集團企業內部審計存在的問題，集團企業相關負責領導應該加強重視，找到適合的解決措施，以此來提高集團企業內部審計水平，下面我們就來總結下集團企業內部審計對策都包含哪些方面：

（一）加強集團企業內部管理工作，提高內部審計的獨立地位。為了提高集團企業內部審計水平，就必須加強集團企業內部管理工作。在集團企業的內部管理工作中，內部審計工作和財務管理都屬于其中的一部分，因此，集團企業必須完善內部審計制度，從而提高內部審計的獨立地位。內部審計工作主要指的就是企業內部的監督工作，因此，企業應該根據業務的性質，建立獨立的領導審計部門，從而進一步加強審計部門的獨立性，保證審計工作的順利開展。隨著我國社會經濟的不斷發展，企業為了提高自身的市場競爭地位，就必須全面發揮內部審計的作用，保證審計的客觀性和公正性，從而提高企業經濟效益的增長。

（二）推動內部審計工作的外向發展。內部審計工作對于一個集團企業的發展來說非常的重要，因此，集團企業應該推動內部審計工作的外向發展。首先，集團企業應該根據自身特點，把內部審計部門與其他部門聯系起來，共同完成內部審計目標，同時還要保證財務信息的真實可靠性，堅持公平、公正原則，使得審計流程符合國家審計要求。其次，還要對企業的經營管理展開評價工作，從而提高所有工作人員的工作積極性。

（三）加強審計信息化建設。在集團企業的內部審計工作中，不斷的引進高科技技術能夠在很大程度上提高內部審計工作的效率。構建信息化審計管理系統，讓相關審計人員找到符合集團企業自身要求的信息化審計方法，提高數據分析能力，把數據風險扼殺在源頭，提高審計人員的計算機水平，改變傳統內部審計工作模式，從整體上提高內部審計工作的效率。

（四）全面提升內部審計工作人員的綜合素養。集團企業要想能夠長久穩定的發展下去，就必須提高內部審計工作人員的綜合素養，堅持以人為本。首先，集團企業應該加強內部審計工作人員的專業知識培訓工作，不斷提高他們的審計意識和責任感。其次，要建立相應的獎懲制度，對于工作業務能力優秀的人員要進行適當的獎勵；對于工作能力差且工作懶散的人員要給予適當的懲罰，以此來提高他們的工作積極性。最后，還要對內部審計人員進行定期的考核，秉承“優勝劣汰”的原則，從而提高他們的內部審計水平。

三、結束語

總而言之，集團企業內部審計工作是一項系統且細致的工作，因此，集團企業的相關負責人必須重視內部審計工作，加強企業內部管理工作，提高內部審計的獨立地位，加強審計信息化建設，從而為集團企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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