試論企業文化與核心競爭力

楊曉旭

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業發展建立在核心競爭力的基礎上，且對于核心競爭力來說，其中包含了核心價值觀以及以創建優秀團隊與人才培養為目的的企業文化。作為企業發展的基礎與保證，企業中只有具備了優秀的企業文化，才能提高自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中處于不敗的地位?；诖吮疚尼槍ζ髽I文化與核心競爭力進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；分析研究

就我國的企業來說，正處于轉型的重要階段，在面對經濟全球化發展趨勢的基礎上，轉變文化與觀念，實現有效的創新已經成為了提高企業自身競爭力的基礎。對于企業文化來說，是發揮著人才體系效能的驅動器，同時也是完善核心競爭力的根本。只有企業文化順應社會的發展，并融入到生活，展現出時代精神，具有企業特點時，才能提高企業的核心競爭力。

一、核心競爭力特點

企業發展的關鍵就是核心競爭力。因此，對于核心競爭力來說，是別人暫時所不具備的一種比較特殊的優勢與能力，同時也是在競爭中最快速度推出產品的核心能力。就核心競爭力來說其特點就是具有不可復制性。企業在進行整合后，所獨具的一種可持續發展的能力，同時也是企業中包含了管理理念與技巧等方面的一種戰略性的資產。

（一）具有價值性

核心競爭力可以提高企業中的運營效率，降低成本，比同行業更快的滿足客戶的需求，實現服務的價值，這樣也就實現了客戶價值與企業效益上的最大化。同時也可以提高企業在行業市場中的競爭力[1]。

（二）具有獨特性

作為一種比較獨特的創造力，是在特定的市場環境下所形成的一種比較特殊的能力，也可以說是在歷史傳承下或是改革創新后所形成的。加之其自身的不斷發展與變化，同行業中的競爭對手也很難通過學習與借鑒來進行模仿。

（三）具有擴展性

核心競爭力也是一種應用型較強的能力，可以廣泛的運用到企業中的銷售、采購以及服務等領域中去，除了在原有的基礎上保持優勢外，還可以從核心能力上出發來擴大應用的范圍。

（四）具有動態性

就目前的市場環境來說，隨著經濟、政治以及文化等因素的不斷變化而變化，所以企業的運營也會隨著環境的變化而發生變化。在這種趨勢的影響下，企業中的核心競爭力也會發生想用的變化。在企業內部出現變化的過程中，如果核心競爭力不能適應這種變化，就會出現貶值與消亡等現象。因此，對于企業來說，就要保證自身的核心競爭力也要不斷的變化，這樣才能實現更好的發展[2]。

二、企業文化與核心競爭力的影響

對于企業文化來說，是企業在發展與形成的過程中逐漸建立起來的，同時也是企業中員工所認可與遵循的價值觀、道德保準以及管理方式等方面的總和。在企業文化中堅持以人的全面發展為目標，其核心就是企業的精神以及價值觀，可以說企業文化是建立在企業精神與價值觀的基礎上的。企業文化在現代管理中有著極為重要的影響，同時也是企業將制度、技術以及產品等方面實現向文化的戰略轉移，并成為了企業中的靈魂所在。

（一）精神支柱

企業文化是創業過程中的精神支柱，同時也是企業實現長遠發展的動力之一，在長期的發展過程中，已經成為了企業中的資本，也是企業中所潛在的經濟效益。作為企業文化中的核心，企業精神代表著企業中的精神與風貌，其中也體現出了企業中成員對事業的發展所產生出了堅定信念與對理想目標的一種追求。從企業文化的根本上來說，就是要幫助員工建立出共同的理想，促使企業的發展戰略以及目標等成為共同的追求。且在這一目標的影響下，可以調動員工的工作熱情，激發出員工的創造性，同時也可以讓員工產生出主人翁意識，這樣才能增強員工的認識，從而激發出員工的工作熱情，促進企業的發展。從另一個層面上來說，想要實現長遠的發展，就要明確企業成就的激勵，其主要體現在企業中的經營成果，其中也就包含了質量、成本、利潤以及產量等方面。

（二）良好載體

優秀在企業文化可以保證企業思想政治工作的效果。且對于企業文化來說，與普通的管理方法存在一定的不同，其不單單是為了人來進行制定的，更是領導層所倡導，全體員工所愿意實踐而形成的。在企業文化中雖然對人們的行為進行了約束，但是卻是建立在自愿的基礎上。員工對企業文化產生認同感，可以自覺的保證自身與企業中的價值觀等方面保持一致性。且在企業文化的影響下，還可以增強企業中的凝聚力，促使員工可以主動的調整自身，保證自身觀念與行為等方面的準確性，從而可以發揮出工作的積極性，提高創造性實現自我教育。通過這種方法可以實現高效的行政控制，而這也成為了思想政治工作中的主要目的[3]。

三、提高企業文化的科學性，促進企業核心競爭力的發展

（一）對企業文化構構建的要求

隨著時代的不斷發展與變化，企業文化的要求也在不斷的完善與更新。因此，在建設企業文化的過程中就要做好以下幾個方面的工作，這樣才能促進企業實現更好的發展。第一，要堅持以人為本。通過調查可以看出，只有確立出人的主體地位，才能促進企業的發展。在實際中要做好對人的文化引導，保證企業中的價值觀可以滲透到物質與制度中去，這樣對于企業來說，才能不斷振興。第二，要堅持用戶至上。常言說，顧客就是上帝，而企業雖然面對的是市場，但是從實際長來說，所面對的其實就是客戶。在實際中就要堅持以顧客為主，創建出屬于自身的品牌文化，這樣才能保證自身品牌的忠誠度。第三，堅持從整體觀念上出發。隨著現代化的不斷發展，綠色GDP已經成為了衡量社會進步的價值取向。且在環保理念不斷增強的今天，環保觀念已經成為了企業在發展過程中的價值觀念與道德標準，并成為了企業中的經營理念。第四，堅持社會責任感。對于企業來說，還要堅持將自身的文化架設作為人類文化發展中的一部分，并積極參與到文化事業中去，將促進文化發展作為自己的本職工作[4]。

（二）完善相關的管理制度

對于企業文化來說，不僅是一種管理的理念，更是企業在發展的過程中所形成的成果。所以也可以說，企業文化的管理功能主要是從管理制度與道德約束兩方面出發來實現的。因此，想要做好企業文化的建設工作，就要處理好文化與管理兩方面，同時還要健全制度上的管理，這樣才能實現有效的文化管理。如果沒有健全的管理，想要做好文化管理工作就是不現實的。其次，在建設企業文化的過程中，還要堅持將核心價值理念融入到制度中去，這樣才能在執行制度的過程中強化好企業的價值觀念，從而規范好企業中的言行，樹立起良好的企業行為規范。

（三）做好繼承工作創新企業文化

在建設企業文化的過程中，還要處理好繼承與創新，在繼承的基礎上來進行企業文化的創新工作，通過取其精華來提煉出適合企業發展的精神文化。且進行創新就是要在繼承的基礎上來將成功的經驗融入到企業文化建設中去，以此來進行調整，促進企業自身的發展[5]。

四、結語

綜上所述可以看出，優秀的企業文化是實現發展的基礎，同時也是提高企業在行業市場中競爭力的重要保證。因此，在實際中要建設好企業文化，提高企業的核心競爭力，促進企業可以在市場的發展中不斷前行。所以說企業文化促進企業核心競爭力的發展，企業核心競爭力可以提高企業文化的建設。

參考文獻：

[1]張大偉.文化力提升競爭力——試論企業文化與企業核心競爭力的關系[J].現代企業文化，2009（05）：61-62.

[2]辜明華.對于培育優秀企業文化提升企業核心競爭力的途徑研究[J].企業家天地（下半月版），2008（01）：60-61.

[3]唐棣華.試論企業文化建設與企業核心競爭力的關系[J].中小企業管理與科技，2011（06）：27-28.

[4]杜勇.試論企業文化建設提升企業核心競爭力[J].東方企業文化，2014（01）：133-133.

[5]徐莉，熊朝旭.論塑造企業文化對提升企業核心競爭力的重要性[J].決策與信息（下旬刊），2013（12）：538-538.