煤炭企業黨群組織在安全生產中的作用思考

王亞峰

摘 要：安全生產是企業中心工作的重要組成部分，它關乎著人民群眾的生命財產安全，無論是對企業還是對生產者，都是至關重要的。黨群組織作為煤炭企業的重要組成部分，在企業安全生產中起到了不可估量的作用。本文從找準定位、克服差異、發揮作用、處理關系這四個方面出發，對煤炭企業黨群組織在安全生產中的作用進行了簡要分析。

關鍵詞：黨群組織；安全生產；作用

近年來，隨著社會經濟的進步發展和信息化的不斷普及，人們對安全的認識度在不斷提高，對煤炭企業的生產安全有著更多的關注。而黨群組織作為煤炭企業的重要組成機構之一，要做好積極的引導作用，幫助管理者和員工樹立安全意識，讓他們在企業活動和實際工作中不斷強化自身的安全意識，營造一個良好的安全生產氛圍，推動煤炭企業的發展。

一、找準定位，安全生產

煤炭企業黨群組織在自身的發展過程中，由于組織群體的原因，經常出現定位不準確的情況。不僅在相關組織的章程中，在企業的管理制度中也早已明確了煤炭企業黨群組織的定位在安全生產中的重要性和必要性。而一個企業想要進一步發展，就離不開黨群組織的發展，離不開員工的發展，可以說，員工不能進步，企業必定不能進步。相對應，如果黨群組織定位在企業中心工作之外，那么這個黨群組織必定也是毫無生機的，所有的工作必定都是沒有意義的。由此可見，煤炭企業的黨群組織一定要找準自身的職責定位，將安全生產作為企業中心工作的重要組成部分。

在日常生產和動員大會中，黨群組織一定要做好安全生產的宣傳工作，對工作人員嚴格管理，讓每一個都牢牢記住自身的職責定位。同時，黨群組織還要開展安全生產培訓并組織好安全生產活動，提高員工的安全生產技能，讓他們在一場場安全生產活動強化安全生產。在工作總結上，對全年安全生產工作完成得好的黨群組織要進行鼓勵并提供一定的獎勵，對安全生產工作完成得差的黨群組織要做好教育工作，幫助黨群組織進行再次培訓，提高他們的安全生產認知，實現煤炭企業的安全生產。

二、克服差異，強化安全

煤炭企業的員工個體差異是存在的，由于他們的不同屬性，每個人對安全生產的認知是不同的。甚至有些人認為生產過程中發生的事故是不可避免的，有些人認為事故都是天災。員工的這些思想讓他們在日常工作中不注重安全生產，這種思想不僅是對自己的不負責任，更是對家庭和他人的不負責任。因此，黨群組織要發揮良好的文化創建作用，克服員工的個體差異，強化他們的安全生產文化。

黨群組織要明確認識到安全生產文化不是一朝一夕就能夠建立起來的，必須每時每刻都將安全生產意識傳達給員工。黨群組織應該樹立起“事故是可以避免的”的理念，并經常在各項會議、談話中進行安全問題演講，將企業內外的事故分析給企業員工，教會他們如何避免事故的發生，保障自身和他人的安全。同時，將企業發展過程中的優秀安全事例展現給員工，強化安全。

三、發揮作用，營造氛圍

在安全生產的一線發生了事故，必定是存在違章操作的行為。雖然安全生產要求的提出已經經歷了很長一段時間，但是在實際工作中依然存在著情大于法的情況。監督管理部門“睜一只眼閉一只眼”，生產部門不按照規章制度進行生產工作，企業制定的規章制度在實際施工過程中很難真正發揮作用。黨群組織要推動安全生產工作的完成，必須要發揮正確的引導作用，根除“求和文化”。

好的制度要有好的員工去執行，才能將制度的作用發揮到最大化，讓煤炭企業的安全生產工作發揮積極的作用。要發揮這種作用，黨群組織一定要營造出良好的官人氛圍。在日常黨群活動中，黨群組織要積極構建嚴格遵守規章制度、嚴格執行規章制度的文化環境氛圍，對企業中出現的不遵循規章制度的氛圍要嚴厲批評，強化煤炭企業的制度評判標準，推動煤炭企業形成統一的制度和理念，營造出人前人后一個樣的良好工作氛圍，真正意義上扭轉情大于法的不良局面。

四、處理關系，推動生產

在黨群組織的工作過程中，經常會遇到無法將構建和諧企業和遵循規章制度等情況。很多黨群組織成員一致認為，遵循煤炭企業的規章制度，必然要營造嚴格管人的文化氛圍，這樣下去，員工怎么會和諧呢？然而，事實情況恰恰相反。試想，如果沒有嚴格的管理，企業安全事故頻繁發生，那種“求和文化”繁育出來的企業根本不可能有和諧可言。而如果一個企業，上上下下都能夠做好嚴格遵守規章制度，那么，整個企業的安全事故的發生率就能夠降到最低，員工和管理者都不用為傷亡事件傷神勞心，企業自然會是上下同心，一片和諧。除此之外，構建和諧企業不只是黨群組織的任務，更是整個煤炭企業的集體任務。黨群要做好引導作用，讓每一個人都參與其中，讓每個人都將安全生產放在心中，共同建設和諧美好的煤炭企業。

五、結語

由于煤炭企業的自身性質，在企業生產過程中經常出現各種突發事故，但是經過對事故的調查，根本原因都是企業管理者和員工不注重生產安全，在生產過程中存在違章操作行為。因此，作為煤炭企業的重要組成部分，黨群組織要做好積極的引導工作，找準自身的職責定位、克服員工的個體差異、營造制度管人氛圍、處理好安全管理和構建和諧企業之間的管理，從根本上杜絕安全事故的發生，推動煤炭企業走上安全化、制度化以及和諧化的道路。

參考文獻：

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